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國網(wǎng)福建電力公司多舉措深挖市場潛力

中電新聞網(wǎng)發(fā)布時間:2022-11-16 11:30:18  作者:林梅妹

  近日,國網(wǎng)福建省電力有限公司圍繞穩(wěn)經(jīng)營、提質(zhì)效、固機制,著力強化經(jīng)營管理,打出“組合拳”,從做強市場創(chuàng)效基礎、深挖內(nèi)部經(jīng)營潛力、促進生產(chǎn)經(jīng)營提效等方面,促進提質(zhì)增效專項行動取得實效,夯實了發(fā)展根基、提升了精益管理水平、強化了整體治理能力、積蓄了長遠發(fā)展動能。

  增供擴銷 實現(xiàn)市場增效

  福建電力圍繞“爭電量、搶電量、挖電量”,把“快接電”擺在首位,推進配套供電工程建設,加強高壓客戶業(yè)擴報裝項目全流程管控,滿足客戶業(yè)擴報裝項目需求。同時,該公司全面推廣低壓客戶業(yè)擴報裝“一鍵下單、現(xiàn)場辦結(jié)”服務模式,推行“水電氣網(wǎng)”一窗聯(lián)辦、企業(yè)客戶“開門接電”等服務,實現(xiàn)客戶辦電“隨報隨裝”,提升業(yè)擴報裝效率,促進增供擴銷。

  “疫情期間申請自用充電樁接電業(yè)務無法出門,沒想到在手機上申請辦電,當天就為我送上電。”11月3日,福州市倉山區(qū)濂水路7號金源世紀城的客戶游年龍專門致電福建福州供電公司倉山供電營業(yè)廳,對該公司推進“一鍵下單、現(xiàn)場辦結(jié)”優(yōu)質(zhì)高效的服務表示感謝和稱贊。

  福建電力還通過深挖電能替代潛力促進市場增效。該公司積極促進能源消費轉(zhuǎn)型升級,持續(xù)落實“一縣一特色”推廣策略,開展校園電氣化、餐飲電氣化等專項行動,推進“能效+”服務,在助力客戶降本增效的同時開拓市場、增供擴銷。

  同時,福建電力加大不停電作業(yè)力度,拓展不停電作業(yè)覆蓋面,提高供電可靠性;超前整治低電壓等問題,優(yōu)化低電壓監(jiān)測預警系統(tǒng)的功能,加強低電壓監(jiān)測研判,解決山區(qū)線路供電半徑長導致的低電壓問題,提升供電質(zhì)量。

  1~10月,福建全省客戶平均停電時長同比減少39.94%。

  數(shù)智賦能 提升業(yè)務質(zhì)效

  10月12日上午,一架載波相位差分技術(shù)高精度定位無人機按照規(guī)劃路線自動巡檢完泉州220千伏紫頂線后,回到了位于220千伏紫清Ⅰ、Ⅱ路4號塔上方的無人機駐塔式機巢中。無人機駐塔式機巢是福建電力今年研發(fā)的一項創(chuàng)新成果。

  常規(guī)的機巢體積大、功耗高,受場地、電源等因素制約,部署應用范圍局限在變電站內(nèi),無法滿足線路點多面廣線長的巡檢需求。該機巢具有無人機存放、充電、作業(yè)控制、上傳數(shù)據(jù)等功能。供電員工提前在電腦端設置好巡檢內(nèi)容與頻次,無人機即可自主完成例行巡檢、特殊巡檢等任務。

  10月31日,福建漳州供電公司東園鎮(zhèn)供電所員工陳漢輝通過OA系統(tǒng)中數(shù)據(jù)運營平臺上的“BI”看板,自動更新了前一天的用電信息采集情況,用時不到5分鐘。陳漢輝說,以前,完成這項工作需要打開4個業(yè)務系統(tǒng),逐項比對數(shù)據(jù)、匯總,需花2個小時才能完成。

  據(jù)了解,從2個小時降到5分鐘,這得益于漳州公司全面推廣應用“BI場景應用+RPA自動取數(shù)”人工智能新技術(shù)。“BI”看板及“RPA”是漳州公司自主研發(fā)的一款可減輕基層負擔的應用系統(tǒng),它可“一鍵式”完成低壓業(yè)擴報裝中的自動配表、自動調(diào)試、自動生成低壓供用電合同,還可以完成表計分配、調(diào)試方案編制等一系列工作,全過程無須人工干涉。

  截至目前,福建電力已上線應用報修工單關鍵節(jié)點跟蹤管控機器人、支付流程發(fā)票校核機器人等流程機器人1700余個,平均縮短作業(yè)時長60%。

  精益管理 促進挖潛增效

  線損率是電網(wǎng)經(jīng)營的一項重要指標。福建電力不斷完善線損精益化管理機制,鞏固深化“一線路一指標”“一臺區(qū)一指標”管理模式,持續(xù)開展10千伏分線技術(shù)降損和管理降損,深化理論線損應用,加快高損耗配變、小截面導線及老舊導線等高損元件設備改造,促進降本增效;加大反竊查違力度,深化反竊電監(jiān)控系統(tǒng)應用,開展重點行業(yè)、地區(qū)竊電監(jiān)測分析,聚焦計量故障、電量突減等電量差錯異常,充分運用校驗、預警、稽查三道防線,堵塞電量“跑冒滴漏”。

  此外,福建電力通過優(yōu)化企業(yè)資源配置,強化成本精益管理;組織物資公司深入推進實物資源管理再提升專項行動,盤點、梳理庫存積壓物資,動態(tài)建立閑置資源盤活庫;整合利用現(xiàn)有倉儲資源,加強庫倉聯(lián)動,促進實物信息共享,推進跨地域、跨專業(yè)運作,強化資源統(tǒng)籌調(diào)配,提高庫倉物資周轉(zhuǎn)效率。(林梅妹)

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