增量配電業(yè)務創(chuàng)新與數(shù)字化思考

增量配電的戰(zhàn)略定位變化截至2022年2季度，全國共有459家增量配電業(yè)務試點，其中獲得許可證的試點項目204家。估計正常開展經(jīng)營的不到200家。

增量配電業(yè)務自2015年，一路走來，從最初的熱火朝天，到質(zhì)疑、觀望、遲疑，再到后來的堅持與探索，在新型電力系統(tǒng)的背景下，其發(fā)展的路徑與內(nèi)涵也在悄然發(fā)生變化。

增量配電業(yè)務試點的初衷，是為了解決地方經(jīng)濟發(fā)展中電力保障的“經(jīng)濟與安全”的平衡問題。地方政府大力支持試點，是因為要降低電價，便于招商引資，這是經(jīng)濟性考量；為了讓企業(yè)盡快進駐，需要更快的配套電源，讓企業(yè)有電用，這是廣義的安全概念。

如今的問題增加了“綠色”，因為綠色，電價將會上漲，供需矛盾變得更突出，電網(wǎng)需要更加柔性化，回歸新型電力系統(tǒng)的本質(zhì)要素，是解決能源發(fā)展的“綠色、經(jīng)濟、安全”的不可能三角。

電網(wǎng)體系原有的“自上而下”的規(guī)劃、設計、建設、運行模式，因其剛性太高而受到巨大的挑戰(zhàn)，某省今年夏季的巨額電費虧損就是其表現(xiàn)之一。未來將會以“自下而上”進行組織、平衡和協(xié)調(diào)，源網(wǎng)荷儲的互動，更多的是在微電網(wǎng)系統(tǒng)、新型配電系統(tǒng)這個層級上展開的。

因此，增量配電管理模式，需要從“供電局模式”，轉(zhuǎn)換為“新型配電業(yè)務模式”，而數(shù)字化將在這種轉(zhuǎn)換過程承擔重要作用。

我們也看到，部分增量配電試點項目，已經(jīng)在這方面做出了探索。

新型配電業(yè)務體系新型配電體系，個人認為包含業(yè)務模式的三方面創(chuàng)新，并展現(xiàn)出三種不同的特征。業(yè)務模式的三方面創(chuàng)新：

1、配調(diào)一體化

在管制業(yè)務方面的供電服務中，需要改變供電局模式下的設備、營銷、調(diào)度“各管一攤”的發(fā)展模式，從業(yè)務體系和業(yè)務流程的設計一開始，就考慮“以客戶為中心”的各專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，真正實現(xiàn)“營配調(diào)一體化”的發(fā)展。尤其是配網(wǎng)設備管理與配網(wǎng)調(diào)度運行之間的業(yè)務融合。

2、營綜一體化

在雙碳的背景下，隨著以綜合能源服務為代表的市場化業(yè)務推進，傳統(tǒng)的以“紅線”劃分業(yè)務邊界和業(yè)務內(nèi)容的供電服務模式，已經(jīng)不適合企業(yè)用戶的發(fā)展需求。所以管制類業(yè)務與市場化業(yè)務的邊界將非常模糊，體現(xiàn)在三個方面的相互融合。（1）資產(chǎn)邊界的模糊。隨著用戶變電站（所）的代建、屋頂分布式光伏、節(jié)能設備EMC等“紅線以內(nèi)”資產(chǎn)投資，傳統(tǒng)的以紅線為界限的資產(chǎn)劃分模式，已經(jīng)成為過去，配網(wǎng)的下端邊界正在向著用戶內(nèi)部配電系統(tǒng)延伸。（2）服務業(yè)務的融合。綜合能源服務的出現(xiàn)，更是把傳統(tǒng)的供電服務，拓展到了用戶紅線以后。這背后的根本原因是：隨著分布式光儲的滲透，用戶對配電系統(tǒng)的運行管理需求越來越復雜，超出了用戶自身的管理能力，希望把配電系統(tǒng)的運營和購電業(yè)務，部分或者全部委托給配網(wǎng)企業(yè)，配網(wǎng)企業(yè)成為配售電+能源管理公司。（3）生產(chǎn)關(guān)系的多元角色。隨著虛擬電廠的應用場景出現(xiàn)，配用電環(huán)節(jié)的生產(chǎn)關(guān)系變得更加多元，從單純的消費者，到產(chǎn)銷者，到虛擬資源的協(xié)作者，配網(wǎng)公司也從供電企業(yè)，變成配售電+服務企業(yè)，并且是聚合商。

3、線上線下一體化

與傳統(tǒng)供電服務從線下逐步發(fā)展到線上不同，新型配電業(yè)務從一開始就是線上線下一體化的，線上實現(xiàn)云原生，所有業(yè)務基于移動作業(yè)APP實現(xiàn)，解決了“系統(tǒng)越來越多、數(shù)據(jù)同源維護越來越繁重、多一個功能多增加工作”的傳統(tǒng)企業(yè)信息化向下滲透，給基層帶來無盡壓力的弊病。

同時，線下業(yè)務因為線上業(yè)務的流程自動化、管控統(tǒng)一化、處理智能化，現(xiàn)場作業(yè)效率有了巨大提升。以某增量配網(wǎng)為例，通過新型配電業(yè)務的“線上線下一體化”推進，在業(yè)務范圍擴大，且不降低供電服務質(zhì)量的前提下，僅配置了50余名員工，就實現(xiàn)了傳統(tǒng)模式下需要200人才能完成的業(yè)務管理工作。

數(shù)字化支撐新型配電業(yè)務

新型配電業(yè)務，在數(shù)字化層面，需要具備云原生、數(shù)模原生、多業(yè)務融合等數(shù)字原生的特征。1、云原生數(shù)字化

由于天然的多業(yè)務融合，多流程貫通需求，新型配電數(shù)字化從設計之初，需要擺脫傳統(tǒng)企業(yè)信息化的思維，基于管-云-邊-端的數(shù)字化架構(gòu)，既需要保證云安全，又需要實現(xiàn)開放式接入、海量信息交互、管理控制一體化、多業(yè)務模塊融合等特征。

云原生不是把本地的自動化系統(tǒng)或信息系統(tǒng)搬到云端，這是“假云化”，而是從系統(tǒng)設計開始就具備云化架構(gòu)的特征。

2、數(shù)模原生

在業(yè)務模型設計優(yōu)化的前提上，參考CIM模型標準，實現(xiàn)數(shù)模原生，也就避免了“數(shù)據(jù)同源”的痛苦，因為業(yè)務流程設計一開始就考慮了“一次錄入、全局使用”的問題，不存在先有數(shù)據(jù)，再進行同源維護的問題。

同時，統(tǒng)一數(shù)模不僅覆蓋供電服務，還將綜合能源業(yè)務也同步建模，比如在設備對象模型中，把工商業(yè)能源管理領(lǐng)域的水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)都進行對象化建模，并在設備維護場景中，考慮公用配電設備、用戶配電設備、用戶能源設備、各類負荷設備的統(tǒng)一運維需求。

3、多業(yè)務融合化

因為沒有傳統(tǒng)業(yè)務部門的天然壁壘，所以在系統(tǒng)設計之初就以營配調(diào)一體化為目標，實現(xiàn)業(yè)務架構(gòu)與數(shù)字化架構(gòu)的相互協(xié)調(diào)。

舉個例子，同樣是運行管理，通過數(shù)字化的多業(yè)務融合，能夠把光伏監(jiān)控、配網(wǎng)監(jiān)控、變電站輔控、用戶配電房監(jiān)控、運行值班、配網(wǎng)搶修調(diào)度、用戶代維作業(yè)調(diào)度等各種業(yè)務，融合到一起，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)源，做到專業(yè)融合，流程貫通，統(tǒng)一調(diào)度，極大地提高了運行效率。

總結(jié)

隨著新型電力系統(tǒng)的發(fā)展，增量配電網(wǎng)將成為重要的技術(shù)支撐，實現(xiàn)供電服務、綜合能源管理、新能源接入、負荷管理、參與需求響應與電力市場協(xié)調(diào)等多樣化的作用。

因此，需要增量配電項目在戰(zhàn)略定位、管理體制、業(yè)務架構(gòu)、數(shù)字化能力、客戶營銷與服務等多個方面，實現(xiàn)協(xié)調(diào)創(chuàng)新。而數(shù)字化將成為該領(lǐng)域創(chuàng)新的重要依托，發(fā)揮作用。