國網(wǎng)山西電力公司構建基建項目精益管理創(chuàng)新體系

　　“牽引導線正在通過，請現(xiàn)場班組長注意，要保持安全距離，禁止施工人員從牽引導線下方通過。”12月7日，在山西電網(wǎng)建設安全視頻監(jiān)控中心的大屏幕前，視頻監(jiān)控人員應用監(jiān)控球機語音通話系統(tǒng)，向山西榆社—晉中1000千伏變電站500千伏線路工程現(xiàn)場施工人員發(fā)出安全風險提示。這是國網(wǎng)山西省電力公司通過視頻開展遠程安全督查，實施基建項目精益管理六大創(chuàng)新體系的場景之一。

　　今年，國網(wǎng)山西電力基建項目投資同比增長20%，開工項目數(shù)量同比增長40%，西電東送通道調整、新能源匯集等重大項目建設同步開展，施工時間緊、任務重。該公司圍繞國家電網(wǎng)有限公司基建工作“六精四化”總體要求，結合實際情況明確全年目標任務，構建基建項目精益管理六大創(chuàng)新體系，即創(chuàng)新全過程精益管理、創(chuàng)新環(huán)保水保管理、創(chuàng)新進度計劃管控頂層設計、創(chuàng)新施工技術裝備支撐、創(chuàng)新“基建+物資”融合、創(chuàng)新電網(wǎng)建設專業(yè)協(xié)同，持續(xù)提升基建項目管理水平，高效推進電網(wǎng)建設。1～11月，山西電網(wǎng)共投產500千伏太原北輸變電工程、500千伏平魯2號主變壓器擴建工程等34項重點工程，新建線路660.93千米，新增變電容量798.3萬千伏安。

　　電網(wǎng)基建項目涉及建管、監(jiān)理、施工、物資等多個專業(yè)，關鍵環(huán)節(jié)多，管理鏈條長，受影響因素多。為此，國網(wǎng)山西電力優(yōu)化電網(wǎng)基建項目管控方式，根據(jù)安全、質量、進度、技術、技經(jīng)、隊伍6項專業(yè)管理要素，將工程建設不同階段的工作內容劃分為40個網(wǎng)格單元、102項關鍵管控節(jié)點，形成可階段性評價、操作性強的最小管控單元，并逐項細化單元任務，明確責任人與工作要求，按日督導工作進展，逐周評價工作成效，避免出現(xiàn)管理斷檔空檔問題。

　　晉城供電公司打造220千伏周壁輸變電工程項目管理樣板，開展基建工程全過程沙盤推演，明確基建項目各個階段責任人和預期目標，確保圓滿完成各項目標任務。太原供電公司分解細化基建項目各個階段管控清單，嚴格落實責任事項與責任人，在確保完成年度建設任務的基礎上，努力前置工作計劃，提前開工太原110千伏大盂變電站1、2號主變壓器擴建工程，力爭年內再提前開工太原220千伏柴家寨變電站110千伏送出工程。

　　國網(wǎng)山西電力建設部主任曹宇清介紹：“基建項目精益管理六大創(chuàng)新體系保障了電網(wǎng)基建工作全方位精益管理，夯基固本效果明顯。2022年，國網(wǎng)山西電力基建項目年度計劃執(zhí)行準確率超90%，風險作業(yè)精益管控率超70%，通用設計應用率達100%。”

　　同時，國網(wǎng)山西電力建立全過程風險防控機制，細化全過程風險管控顆粒度，明晰各層級風險管控責任，在項目前期開展風險評審，在工程建設過程中針對風險開展安全督查，在工程建成后開展評價考核，確保三級及以上風險作業(yè)精益管控率達到85%，超計劃實現(xiàn)既定目標。

　　國網(wǎng)山西電力還建立多專業(yè)融合工作機制，進一步壓實參建隊伍責任，統(tǒng)籌調配基建專家隊伍、屬地單位等支撐力量，對126項二級風險作業(yè)實行到崗到位現(xiàn)場管控。該公司強化機械化施工，采用三跨智能牽張放線設備、履帶式吊車組塔設備，提升施工質效，應用衛(wèi)星遙感技術，開展施工實時動態(tài)監(jiān)測，全力提高安全風險管控水平。(張宏艷 廉巍巍)