“我們一直致力于提升班組成員的核心業(yè)務(wù)實(shí)施能力，并鼓勵(lì)大家通過創(chuàng)新解決實(shí)際問題。去年10月開始，我們對(duì)±500千伏龍泉換流站直流控制保護(hù)系統(tǒng)開展了整體國(guó)產(chǎn)化改造。改造過程檢驗(yàn)了班組成員的核心業(yè)務(wù)實(shí)施能力和創(chuàng)新能力，也為班組成員日后更高效地做好檢修工作積累了經(jīng)驗(yàn)。”12月9日，在國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司舉辦的班組長(zhǎng)講壇活動(dòng)中，國(guó)網(wǎng)湖北直流公司檢修中心二次檢修一班班長(zhǎng)黃瑤玲分享了自己帶領(lǐng)班組員工開展技術(shù)創(chuàng)新，用半年多時(shí)間為龍泉換流站開展國(guó)產(chǎn)化改造的故事。
龍泉換流站于2003年6月投運(yùn)，是三峽水電送出工程的第一座換流站，也是“西電東送”的重要樞紐站。換流站的控制保護(hù)系統(tǒng)由瑞典的一家公司設(shè)計(jì)制造。近兩年，該公司不再生產(chǎn)控制保護(hù)系統(tǒng)備件。了解情況后，國(guó)網(wǎng)湖北直流公司檢修中心二次檢修班決定自主創(chuàng)新，于2021年10月開始對(duì)換流站開展國(guó)產(chǎn)化改造。今年6月，換流站控制保護(hù)系統(tǒng)改造完成，解決了直流保護(hù)跳閘回路上跳閘繼電器電壓被分壓導(dǎo)致保護(hù)拒動(dòng)等技術(shù)難題。
國(guó)網(wǎng)湖北電力持續(xù)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，通過舉辦職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、深化勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、推進(jìn)班組減負(fù)和“五小”供電所建設(shè)等，提升班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。然而該公司部分基層班組仍存在青年骨干人才流失、班組成員核心業(yè)務(wù)能力不足等問題。
今年，國(guó)網(wǎng)湖北電力開展了“班組建設(shè)年”活動(dòng)，明確了完善班組建設(shè)管理體系、優(yōu)化班組建設(shè)評(píng)價(jià)考核體系等4方面23項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層班組建設(shè)。該公司不斷促進(jìn)班組核心業(yè)務(wù)實(shí)施能力的提升，完成325個(gè)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，目前班組核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施率達(dá)85.67%。聚焦“兵頭將尾”，該公司明確提出建強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍和工作負(fù)責(zé)人隊(duì)伍，完善班組“一長(zhǎng)三員”(班組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、績(jī)效員)配置，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“頭雁”作用。
為了讓班組長(zhǎng)更有干勁，國(guó)網(wǎng)湖北電力推行班組長(zhǎng)聘用制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，開展班組長(zhǎng)星級(jí)評(píng)價(jià)，將所有班組長(zhǎng)按照四星、三星、二星、一星4個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并從四星班組長(zhǎng)中評(píng)選出300名優(yōu)秀班組長(zhǎng)(含100名供電所長(zhǎng))授予“五星班組長(zhǎng)”稱號(hào)。該公司還明確將班組長(zhǎng)作為管理人員的基本來源，優(yōu)先從實(shí)績(jī)突出、盡職盡責(zé)、群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔任用四級(jí)副職干部，通過“選育用留”機(jī)制，充分激發(fā)班組長(zhǎng)的干事活力。(?？?劉超)
評(píng)論