國網(wǎng)湖北電力公司試點推進崗位績效工資制度改革

　　“新制度實行后，我現(xiàn)在的崗級是29崗，工資有了一定程度增長。我努力的方向更明確了，工作干勁也更足了。”2022年12月29日，湖北鄂州供電公司帶電作業(yè)班副班長王煥在220千伏鄂蒲一回線巡線路上收到了績效工資發(fā)放通知。崗位績效工資制度改革后，他有了更大的工作發(fā)展空間和更多的獲得感。

　　2022年5月以來，國網(wǎng)湖北省電力有限公司落實國家電網(wǎng)有限公司工作部署，試點開展崗位績效工資制度改革。該公司以鄂州供電公司、湖北電力物資公司(國網(wǎng)湖北招標有限公司)、湖北正源電力集團有限公司為試點，建立“一崗多級、跨級交叉、績效聯(lián)動”的寬帶崗級體系，進一步發(fā)揮薪酬激勵作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　一崗多級 拓展員工薪酬空間

　　寬帶崗級由基準崗級和發(fā)展崗級組成，可以動態(tài)調(diào)整，讓員工在適合自己的崗位上有更大的發(fā)展空間。

　　“寬帶崗級體系讓高技能等級的員工得到更多激勵，我現(xiàn)在的工作動力更足了，對未來的發(fā)展也更有信心。”鄂州供電公司電力調(diào)度控制中心調(diào)度班副班長汪紅說。汪紅是高級工程師、高級技師。原本，她在崗位升薪中能獲得運行崗位升薪、任職資格升薪、技能類崗位“雙高師”升薪，可以浮動升薪4個薪級。崗位績效工資制度改革后，她可以浮動升薪8個薪級。“如果沒有這次改革，我的薪檔很快就升到上限了。”她說。推行寬帶崗級體系后，因調(diào)整發(fā)展崗級時對應的薪級上限隨之變化，員工的薪級上升空間變大了。

　　隨著崗位績效工資制度改革的試點實施，國網(wǎng)湖北電力同步建立覆蓋全體員工的崗位成長通道。員工發(fā)展不再局限于領(lǐng)導職務、專家人才和職員職級序列，各層級崗位擁有6～10個崗級的發(fā)展空間，能夠滿足員工在本職崗位未來20～30年的發(fā)展需求，通過新的職業(yè)生涯規(guī)劃渠道引導員工扎根一線學業(yè)務、比技術(shù)、出業(yè)績。

　　優(yōu)績優(yōu)酬 強化業(yè)績考核激勵

　　崗位績效工資制度改革后，員工的年度績效與崗級晉升實現(xiàn)聯(lián)動?？儍?yōu)升崗、業(yè)績考核優(yōu)秀的員工可以通過發(fā)展崗級獲得薪酬實際執(zhí)行崗級的提升，加大了工資水平與業(yè)績貢獻的關(guān)聯(lián)程度。

　　為適應新的業(yè)績考核激勵方式，湖北電力物資公司結(jié)合各部門、單位不同的業(yè)務特點和內(nèi)部模擬考核指標，修訂部門負責人業(yè)績考核管理辦法，增加考核紅線指標數(shù)量，實行績效等級動態(tài)調(diào)整機制。該公司還加大上級決策部署貫徹落實情況的考核權(quán)重，促進各部門、單位在保障物資供應、加快數(shù)字化建設等重點工作中爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　在績效工資分配工作中，湖北電力物資公司合理設置績效考核分配系數(shù)和層級系數(shù)，完善績效工資分配方案，將組織績效和重點工作完成情況緊密掛鉤，將員工收入分配與個人業(yè)績貢獻結(jié)合，充分調(diào)動員工工作的積極性。

　　2022年，湖北電力物資公司質(zhì)量監(jiān)督部持續(xù)開展高能效配電變壓器質(zhì)量監(jiān)督專項工作，實地考察6家“檢儲配”一體化基地的檢測、倉儲式承載力，規(guī)劃各基地檢儲量及到貨進度，提前制訂各項配套方案，提升高能效配電變壓器監(jiān)督效率與抽檢工作質(zhì)量。“部門第四季度抽檢數(shù)量等指標均在國家電網(wǎng)系統(tǒng)排在前列，績效考核評分中重點工作任務得分在省公司排名前三。”該公司質(zhì)量監(jiān)督部負責人章晨介紹，該部門季度業(yè)績考評為A級，員工個人業(yè)績考評為A級的員工季度績效兌現(xiàn)金額較同崗級B級員工高出約12%，員工個人能力與工作業(yè)績在績效工資中充分體現(xiàn)。

　　崗位績效工資制度改革讓崗級、薪級晉升與績效結(jié)果、職稱學歷、學術(shù)成果等掛鉤，促進員工主動學習、自我提升，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣”，激發(fā)員工隊伍內(nèi)生動力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效能整體提升。

　　效益掛鉤 收入分配向一線傾斜

　　“近幾年，我們深刻感受到薪酬收入逐步向基層一線傾斜。特別是此次寬帶崗級體系改革后，我們更有干頭、有盼頭、有勁頭了。”鄂州供電公司檢修分公司變電運維三班員工王毅說。王毅一直扎根于變電運維一線班組。按照寬帶崗級體系，他的績效工資獲得運維崗位升薪上浮2個薪級、任職資格升薪上浮2個薪級、技能類崗位“雙師”升薪上浮2個薪級，共上浮6個薪級。他的收入水平增幅超過了該公司94%的管理技術(shù)類人員。

　　從長遠來看，寬帶崗級體系進一步拉開了績優(yōu)人員與績差人員的薪酬差距，薪酬分配更好地向業(yè)績優(yōu)秀的一線員工傾斜。

　　吳強是鄂州供電公司四級工匠、變電運維一班員工。他牽頭研發(fā)的“一種接地線防脫落裝置”獲得國家實用新型專利授權(quán)，多個質(zhì)量管理成果獲獎，提高了班組工作質(zhì)效。按照寬帶崗級體系，他的崗級較其他運維班班長平均高出5個崗級，且高于該公司所有四級副職的崗級，超過了75%的四級正職的崗級。

　　此次崗位績效工資制度改革建立了“一崗多級、跨級交叉、績效聯(lián)動”的寬帶崗級體系，暢通了員工崗級成長渠道，特別是對基層一線員工、核心骨干員工來說，崗級“跑道”更長、職業(yè)生涯前景更廣闊了，他們的工資最高可達到四級正職水平。（祝科  金軍）