中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：蘭寧)2022年，鄂爾多斯供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，緊緊圍繞“強(qiáng)基穩(wěn)進(jìn)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)先、提質(zhì)增效，努力建設(shè)‘全新’現(xiàn)代化供電服務(wù)企業(yè)”工作思路，聚焦企業(yè)經(jīng)營管理“人、財(cái)、物”三大要素，以改革為動(dòng)力，激發(fā)“企業(yè)活力”、盤活“企業(yè)效益”，讓經(jīng)營管理穩(wěn)步提升成為激活企業(yè)發(fā)展“一池春水”的助推器。
以人為本 企業(yè)發(fā)展“勁頭足”
人是企業(yè)發(fā)展最核心的要素。今年以來，該公司積極落實(shí)集團(tuán)公司國企改革三年行動(dòng)要求，圍繞“崗位能上能下、收入能增能減”創(chuàng)新手段、下足功夫，不斷激發(fā)全員動(dòng)力、提升企業(yè)活力。
圍繞“崗位能上能下”，該公司連續(xù)三年開展崗位勝任能力評(píng)價(jià)，公司共有4445人參與評(píng)價(jià)，優(yōu)秀、勝任、不勝任比例分別占到15.6%、84%、0.4%，評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工“崗位能上能下、收入能增能減”的必要依據(jù)。大力推行管理人員競爭上崗，組織所屬各單位開展81個(gè)本部室主任崗位競爭上崗，22人獲得崗位晉升，9人被末等調(diào)整和不勝任退出，崗位變動(dòng)占比達(dá)到38.27%。同時(shí)，該公司還指導(dǎo)三、四級(jí)子企業(yè)開展全員競聘，圍繞子企業(yè)104個(gè)崗位指導(dǎo)開展全員競聘，競聘崗位占比達(dá)到35.86%，形成良性競爭氛圍，有效提高人崗匹配度。
聚焦“收入能增能減”，該公司在“管好總量、搞活分配、有效激勵(lì)”上下功夫，在集團(tuán)公司首家推出績效工資總額包干和差異化發(fā)放舉措，將績效工資總額與人均效率掛鉤做到人均效率越高則人均績效越高;將月度可發(fā)放績效工資額度與當(dāng)月工作量掛鉤，做到當(dāng)月工作量越大則當(dāng)月績效越高。實(shí)施首月，15家單位和部門差異額度最大為20%、最小為1%，收入差距進(jìn)一步拉大，績效考核“指揮棒”作用明顯。
此外，該公司將培訓(xùn)作為全員的“第一福利”，以員工全職業(yè)生涯周期管理為基礎(chǔ)，形成以一級(jí)培訓(xùn)為引領(lǐng)、二三級(jí)培訓(xùn)為支撐的多層級(jí)人才培養(yǎng)合力：圍繞青年員工高質(zhì)量成長，分級(jí)開展“青實(shí)訓(xùn)”“青課堂”“青工賽”，實(shí)施20期“啟明星”專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)性培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)軍人才;圍繞重點(diǎn)人才培養(yǎng)，將集團(tuán)公司技能大賽作為高水平人才培養(yǎng)的有力契機(jī)，構(gòu)建“種子選手”間良性競爭機(jī)制，公司連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司技能大賽團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)第一名，培訓(xùn)工作取得碩果。
業(yè)財(cái)融合 企業(yè)發(fā)展“穩(wěn)增長”
業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。今年以來，該公司圍繞“決策支撐、業(yè)務(wù)保障、價(jià)值引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)防控”的財(cái)務(wù)工作定位，全力推動(dòng)企業(yè)效益穩(wěn)步增長。
該公司堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合，持續(xù)發(fā)揮預(yù)算“指揮棒”作用，將任期制和契約化管理要求與落實(shí)“過緊日子26條”貫穿預(yù)算編制全過程，嚴(yán)控費(fèi)用列支，讓“花錢必問效”成為自覺習(xí)慣，壓降非生產(chǎn)性專項(xiàng)費(fèi)用2115萬元，人均管理費(fèi)率指標(biāo)向好。集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)“時(shí)間、單位、資產(chǎn)類型三維合一”的業(yè)擴(kuò)表計(jì)資產(chǎn)卡片創(chuàng)建模式，決算時(shí)長平均縮短2.13天，決算回退率下降30%。建立起承兌匯票收取與消納聯(lián)動(dòng)機(jī)制，1月至10月消納比例達(dá)到36.13%，進(jìn)一步環(huán)節(jié)集團(tuán)公司資金流壓力。同時(shí)，該公司將目光瞄準(zhǔn)業(yè)財(cái)協(xié)同，編制《分布式新能源結(jié)算管理模塊功能優(yōu)化建議書》，助推分布式新能源結(jié)算營財(cái)“一本賬”管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)營財(cái)數(shù)據(jù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、集成共享。圓滿完成16698項(xiàng)、總價(jià)值 1.87億元的物料的清查盤點(diǎn)任務(wù)，完成 286個(gè)用戶小區(qū)無償移交資產(chǎn)現(xiàn)場評(píng)估等工作，接收資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值3.05 億，占集團(tuán)公司接收資產(chǎn)價(jià)值總額的53%，推動(dòng)資產(chǎn)管理向好發(fā)展。
精細(xì)管理 企業(yè)發(fā)展“優(yōu)保障”
高效的物資管理能使資源合理分配，從而保障企業(yè)發(fā)展供應(yīng)可靠。今年以來，該公司突出精細(xì)化管理，全力保障年度物資采購、供應(yīng)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成，為企業(yè)發(fā)展筑牢物資保障防線。
精細(xì)化管理，優(yōu)化了物資管理采購、倉儲(chǔ)服務(wù)能力。該公司堅(jiān)持依法合規(guī)，全年完成一級(jí)采購需求提報(bào)35個(gè)批次7.06億元，二級(jí)采購49個(gè)批次5.96億元。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二級(jí)評(píng)標(biāo)基地，并在10月份疫情高發(fā)期間作為集團(tuán)公司唯一運(yùn)行的二級(jí)評(píng)標(biāo)基地，主動(dòng)承接并完成集團(tuán)公司一級(jí)采購37個(gè)項(xiàng)目的分散異地評(píng)審任務(wù)，無質(zhì)疑、無差錯(cuò)高效順利完成全部項(xiàng)目。在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)率先推行“供應(yīng)商寄售”物資供應(yīng)模式，年內(nèi)累計(jì)寄售物資五批9866萬元，有效縮短業(yè)擴(kuò)配套工程實(shí)施時(shí)間35天左右。建立重點(diǎn)工程、重點(diǎn)物資履約催交進(jìn)度臺(tái)賬，順利完成13項(xiàng)新建入網(wǎng)、12項(xiàng)政策性應(yīng)急工程的物資供應(yīng)、技術(shù)支持等保障任務(wù)，為重點(diǎn)工程按時(shí)投運(yùn)保駕護(hù)航。
精細(xì)化管理，貫穿于物資管理全部專業(yè)領(lǐng)域。該公司在計(jì)劃采購方面嚴(yán)格執(zhí)行采購批次計(jì)劃，聯(lián)動(dòng)整合采購“大框架”協(xié)議，實(shí)行招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考核及淘汰機(jī)制，將防疫應(yīng)急物資納入網(wǎng)絡(luò)采購。在倉儲(chǔ)管理方面，有效壓縮廢舊物資處置全流程時(shí)限，采取“基礎(chǔ)+動(dòng)態(tài)”雙指標(biāo)形式推進(jìn)清倉利庫，全面推行倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督方面，常態(tài)化開展物資業(yè)務(wù)“自我體檢”，整合全專業(yè)各類型整改事項(xiàng)，探索智慧監(jiān)督。截至12月15日，該公司清倉利庫累計(jì)完成兩年以上庫存物資消納2311.78萬元，完成24個(gè)一級(jí)采購項(xiàng)目、131個(gè)二級(jí)采購項(xiàng)目評(píng)審現(xiàn)場監(jiān)督工作，針對(duì)各級(jí)黨委巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的33項(xiàng)問題制定34項(xiàng)整改措施，并全部完成整改，同步將問題整改措施固化納入6項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)治理工作管理閉環(huán)，以嚴(yán)明的紀(jì)律防范企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。
評(píng)論