湖北荊門供電公司深化三項制度改革側(cè)記

　　12月11日，在湖北荊門供電公司麻城供電所站班會上，所長張宏旭點開全員能力素質(zhì)“雷達圖”數(shù)字平臺，對近期配網(wǎng)運維等核心指標排名靠前的員工提出表揚，并明確要以此作為員工月度績效的重要考評依據(jù)。

　　今年，荊門供電公司將加快人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為突破三項制度改革瓶頸的著力點，構建干部員工能力素質(zhì)透明化管理、工作狀態(tài)可視化管理、績效考評市場化管理的數(shù)字人資管理體系，推動“人才能上能下，員工能進能出，收入能增能減”落地見效。

　　1～11月，荊門供電公司員工勞動生產(chǎn)率同比增長10.36%。“有了數(shù)字化手段，人資管理更科學有效，員工活力被充分激發(fā)。”該公司人力資源部負責人說。

　　荊門供電公司將數(shù)字畫像作為管理人員儲備、任用、監(jiān)督、考評全過程管控的重要手段，讓人員選拔、崗位調(diào)整更透明、更公正。

　　10月17日，荊門供電公司檢修分公司班組長公開競聘成績公布。劉軍是參與此次競聘的最年輕的員工，成功獲聘為二次檢修班副班長。該公司打造的全員能力素質(zhì)“雷達圖”幫他找到了適合自己的努力方向。

　　針對青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰等問題，荊門供電公司以員工能力素質(zhì)精準畫像為手段，為不同專業(yè)、不同年齡段的員工提供個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導。經(jīng)過不斷改進，全員能力素質(zhì)“雷達圖”逐步具備了畫像更精細、覆蓋更全面、更新更及時、查閱更便捷等多重優(yōu)勢。

　　在幫助員工個人成長的同時，數(shù)字畫像還為荊門供電公司選人用人提供了更科學的依據(jù)。目前，該公司打造的全員能力素質(zhì)“雷達圖”從精神文明指數(shù)、崗位勝任能力、數(shù)智創(chuàng)新能力等6個維度共27個指標開展量化評估，貫通人力資源管理信息系統(tǒng)、安全風險管控監(jiān)督平臺等6個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，全面展示員工各維度評分。今年以來，該公司借助全員能力素質(zhì)“雷達圖”選拔任用干部53人次，依規(guī)解聘能力不合格、業(yè)績不達標的管理人員4人。

　　同時，荊門供電公司借助數(shù)字化工具發(fā)揮人力資源大數(shù)據(jù)分析對用工工作的輔助支撐作用，讓員工職位調(diào)整更精準、更順暢。今年，該公司開展招聘時利用企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)取數(shù)分析，綜合考慮各單位、各專業(yè)人員配置，結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)等崗位用工需要，精準申報補員需求，為核心技術崗位人員優(yōu)化配置爭取優(yōu)質(zhì)生源。目前，該公司核心業(yè)務承載力不斷提升。

　　在用好現(xiàn)有人力資源方面，荊門供電公司開展全口徑用工診斷，分析關鍵崗位能力素質(zhì)要求，科學評價員工適崗能力，引導員工多向流動。該公司實行“基建-生產(chǎn)-調(diào)控-設計-監(jiān)理”“營銷-配電-新興產(chǎn)業(yè)”循環(huán)輪崗，推進基層與本部雙向“硬流動”;實行供電所所長跨區(qū)域交流和末位淘汰，鼓勵緊缺人才從城區(qū)單位向縣公司流動，盤活內(nèi)部人力資源。

　　為了更好發(fā)揮績效杠桿作用，荊門供電公司構建集內(nèi)模市場、安全獎懲、薪酬激勵于一體的市場化激勵約束機制，將班組作為市場主體。該公司對班組采取計價制，對員工采取積分制，并通過數(shù)智平臺實時采集、計算、分析、展示員工績效積分。

　　荊門供電公司各單位根據(jù)實際情況采取不同的考核方式。在荊門高新區(qū)供電中心，班組可從基礎工作清單、重點攻堅專項激勵、其他專項績效、年度貢獻績效四個維度掙總額;員工可從安全貢獻、通道運維貢獻、配電貢獻、營銷貢獻、綜合貢獻五個維度掙積分。市場化激勵約束機制推動班組由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，促進員工與企業(yè)共同成長。(鐘文)