功夫花在日常 ——佛山供電局500千伏順德變電站規(guī)范化建設(shè)樣本

在佛山順德區(qū)杏壇鎮(zhèn)東隅一片蒼翠的田野里,矗立著一座安全運(yùn)行超4000天的變電站——500千伏順德變電站。這里是“中國家電之都”、2017年全國綜合實(shí)力百強(qiáng)區(qū)之首——順德從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變的源動(dòng)力所在,承擔(dān)著該區(qū)八成以上的負(fù)荷供電。

“順德站的天然重要性,決定了我們必須在規(guī)范化建設(shè)道路上付出更多的努力,這是建成本質(zhì)安全變電站的必經(jīng)之路?!表樀抡菊鹃L莊名富談起4年來的規(guī)范化建設(shè),十分篤定。

順德變電站近日獲得2018—2020年度“南方電網(wǎng)公司變電運(yùn)行示范基地”稱號(hào),這是繼獲得2016—2018年度“南方電網(wǎng)公司變電運(yùn)行示范基地”稱號(hào)后,再次以變電運(yùn)行規(guī)范化競賽第一名的成績位列其中。同時(shí),它也是公司2017年評(píng)選出的首批五星變電站之一。

從嚴(yán)動(dòng)真 把要求細(xì)化落實(shí)到日常工作中

“從2016年開始,到順德變電站交流學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)超過40批,我們說得最多的經(jīng)驗(yàn)概括起來就是‘嚴(yán)細(xì)實(shí)’?!狈鹕焦╇娋稚a(chǎn)技術(shù)部變電運(yùn)行專責(zé)黃健洪說,“評(píng)審指南和規(guī)章制度就在那里,執(zhí)不執(zhí)行,執(zhí)行得到不到位,直接決定結(jié)果的好壞?!?/span>

黃健洪表示,順德變電站的基礎(chǔ)相較于其他站是有一定優(yōu)勢(shì)的,但先后取得如此優(yōu)異的成績,絕不是一朝一夕的功夫。從最開始的宣貫動(dòng)員會(huì),到順德站自查自糾,再到佛山供電局內(nèi)部、廣東電網(wǎng)公司多輪專家“把脈”和整改,“順德變電站慢慢把規(guī)章制度學(xué)懂弄通,并且細(xì)化落實(shí)到日常工作中?!?/span>

以最基本的交接班為例,該站按照評(píng)審要求重新梳理交接班內(nèi)容,并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,制定了規(guī)范的交接班記錄模板,規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)容的填寫,使得現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài)和變化情況更加清晰明了?!罢纠镆竺咳战唤影嘧龊萌毕莸母櫽涗洸⑻岢鱿鄳?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,所以我們的交接班時(shí)間都比較長?!表樀伦冸娬炯夹g(shù)負(fù)責(zé)人冼建能介紹,“我們將安風(fēng)體系的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)理念引入,將電網(wǎng)、設(shè)備、人身等基準(zhǔn)、基本風(fēng)險(xiǎn)融入到交接班記錄,落地變化管理,結(jié)合每日運(yùn)行方式、負(fù)荷、氣象驟變等情況做好風(fēng)險(xiǎn)提示并制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施?!?/span>

莊名富介紹,“‘日日清’是我提出的最基本的管理要求,‘計(jì)劃+兩書’的工作模式是實(shí)現(xiàn)這一要求的關(guān)鍵因素?!痹撜緦⒆冸娺\(yùn)行管理工作全部工作表單化,業(yè)務(wù)100%納入計(jì)劃管理,327份作業(yè)指導(dǎo)書本地優(yōu)化,真正實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

“開展規(guī)范化管理的前期,要確保規(guī)章制度剛性執(zhí)行,離不開強(qiáng)有力的外力監(jiān)督和考核,所以我們會(huì)不定期開展抽查,對(duì)執(zhí)行不到位的進(jìn)行通報(bào),責(zé)令整改。”黃健洪表示,“擁有好的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ),但要讓他們關(guān)聯(lián)起來,并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,最終靠的還是員工將外在施壓轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生動(dòng)力?!?/span>

內(nèi)生動(dòng)力 把要求內(nèi)化于心落實(shí)在現(xiàn)場

作為站里的“老人”,2007年入職的莊名富見證了順德變電站的誕生和成長。在他看來,形成固定“套路”、實(shí)現(xiàn)自主提升,把規(guī)范變成習(xí)慣是站里延續(xù)下來的寶貴財(cái)富。

“我們每次操作前,都有一個(gè)兩分鐘的思考時(shí)間,就是在完成操作票三審的前提下,利用兩分鐘時(shí)間對(duì)電氣操作五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的再辨識(shí)、評(píng)估,可以檢查是否存在誤操作,同時(shí)再次熟悉和回顧整個(gè)過程。一開始,可能大家覺得是‘套路’,但一路這樣做下來,大家覺得這個(gè)過程對(duì)杜絕誤操作事件很有必要,現(xiàn)在已經(jīng)成為一種自主的行為習(xí)慣?!币呀?jīng)參與過兩次規(guī)范化競賽的順德運(yùn)檢中心值班長蘇健強(qiáng)介紹,相比2016年第一次參評(píng),今年的工作量小了很多,“因?yàn)榈谝淮蔚臅r(shí)候我們把規(guī)章制度都梳理清楚,并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化和落地,兩年期間,也是一直按參賽標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作的。相比以前單純的按指令工作,現(xiàn)在還會(huì)不自覺地想‘知其所以然’”。

在順德變電站的主變儲(chǔ)油池鵝卵石上面都裝有一套格柵平臺(tái)。傳統(tǒng)的儲(chǔ)油池直接在最上面放置一層鵝卵石,最主要的功能是便于排油,但不宜站立且行走時(shí)有崴腳風(fēng)險(xiǎn),還會(huì)增加對(duì)鞋的磨損。順德變電站首創(chuàng)的這個(gè)平臺(tái)解決了這些問題,還不會(huì)阻礙變壓器排油?!斑@個(gè)柵欄看起來挺簡單,卻花費(fèi)了我們不少精力,是同事們根據(jù)工作實(shí)際,自主創(chuàng)新的一個(gè)縮影?!鼻f名富介紹道。

“‘同心同行,精益求精’是我們局安全生產(chǎn)領(lǐng)域的行為準(zhǔn)則,順德變電站對(duì)其進(jìn)行了很好的詮釋。”黃健洪說,“兩次競賽下來,順德站給我的最大感受就是‘實(shí)’和執(zhí)行力。

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功夫花在日常 ——佛山供電局500千伏順德變電站規(guī)范化建設(shè)樣本

作者:趙艷 耿愛倫 梁紅燕  發(fā)布時(shí)間:2018-10-12   來源:電力網(wǎng)

在佛山順德區(qū)杏壇鎮(zhèn)東隅一片蒼翠的田野里,矗立著一座安全運(yùn)行超4000天的變電站——500千伏順德變電站。這里是“中國家電之都”、2017年全國綜合實(shí)力百強(qiáng)區(qū)之首——順德從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變的源動(dòng)力所在,承擔(dān)著該區(qū)八成以上的負(fù)荷供電。

“順德站的天然重要性,決定了我們必須在規(guī)范化建設(shè)道路上付出更多的努力,這是建成本質(zhì)安全變電站的必經(jīng)之路?!表樀抡菊鹃L莊名富談起4年來的規(guī)范化建設(shè),十分篤定。

順德變電站近日獲得2018—2020年度“南方電網(wǎng)公司變電運(yùn)行示范基地”稱號(hào),這是繼獲得2016—2018年度“南方電網(wǎng)公司變電運(yùn)行示范基地”稱號(hào)后,再次以變電運(yùn)行規(guī)范化競賽第一名的成績位列其中。同時(shí),它也是公司2017年評(píng)選出的首批五星變電站之一。

從嚴(yán)動(dòng)真 把要求細(xì)化落實(shí)到日常工作中

“從2016年開始,到順德變電站交流學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)超過40批,我們說得最多的經(jīng)驗(yàn)概括起來就是‘嚴(yán)細(xì)實(shí)’。”佛山供電局生產(chǎn)技術(shù)部變電運(yùn)行專責(zé)黃健洪說,“評(píng)審指南和規(guī)章制度就在那里,執(zhí)不執(zhí)行,執(zhí)行得到不到位,直接決定結(jié)果的好壞?!?/span>

黃健洪表示,順德變電站的基礎(chǔ)相較于其他站是有一定優(yōu)勢(shì)的,但先后取得如此優(yōu)異的成績,絕不是一朝一夕的功夫。從最開始的宣貫動(dòng)員會(huì),到順德站自查自糾,再到佛山供電局內(nèi)部、廣東電網(wǎng)公司多輪專家“把脈”和整改,“順德變電站慢慢把規(guī)章制度學(xué)懂弄通,并且細(xì)化落實(shí)到日常工作中。”

以最基本的交接班為例,該站按照評(píng)審要求重新梳理交接班內(nèi)容,并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,制定了規(guī)范的交接班記錄模板,規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)容的填寫,使得現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài)和變化情況更加清晰明了。“站里要求每日交接班做好缺陷的跟蹤記錄并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,所以我們的交接班時(shí)間都比較長?!表樀伦冸娬炯夹g(shù)負(fù)責(zé)人冼建能介紹,“我們將安風(fēng)體系的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)理念引入,將電網(wǎng)、設(shè)備、人身等基準(zhǔn)、基本風(fēng)險(xiǎn)融入到交接班記錄,落地變化管理,結(jié)合每日運(yùn)行方式、負(fù)荷、氣象驟變等情況做好風(fēng)險(xiǎn)提示并制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施?!?/span>

莊名富介紹,“‘日日清’是我提出的最基本的管理要求,‘計(jì)劃+兩書’的工作模式是實(shí)現(xiàn)這一要求的關(guān)鍵因素。”該站將變電運(yùn)行管理工作全部工作表單化,業(yè)務(wù)100%納入計(jì)劃管理,327份作業(yè)指導(dǎo)書本地優(yōu)化,真正實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

“開展規(guī)范化管理的前期,要確保規(guī)章制度剛性執(zhí)行,離不開強(qiáng)有力的外力監(jiān)督和考核,所以我們會(huì)不定期開展抽查,對(duì)執(zhí)行不到位的進(jìn)行通報(bào),責(zé)令整改。”黃健洪表示,“擁有好的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ),但要讓他們關(guān)聯(lián)起來,并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,最終靠的還是員工將外在施壓轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生動(dòng)力?!?/span>

內(nèi)生動(dòng)力 把要求內(nèi)化于心落實(shí)在現(xiàn)場

作為站里的“老人”,2007年入職的莊名富見證了順德變電站的誕生和成長。在他看來,形成固定“套路”、實(shí)現(xiàn)自主提升,把規(guī)范變成習(xí)慣是站里延續(xù)下來的寶貴財(cái)富。

“我們每次操作前,都有一個(gè)兩分鐘的思考時(shí)間,就是在完成操作票三審的前提下,利用兩分鐘時(shí)間對(duì)電氣操作五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的再辨識(shí)、評(píng)估,可以檢查是否存在誤操作,同時(shí)再次熟悉和回顧整個(gè)過程。一開始,可能大家覺得是‘套路’,但一路這樣做下來,大家覺得這個(gè)過程對(duì)杜絕誤操作事件很有必要,現(xiàn)在已經(jīng)成為一種自主的行為習(xí)慣?!币呀?jīng)參與過兩次規(guī)范化競賽的順德運(yùn)檢中心值班長蘇健強(qiáng)介紹,相比2016年第一次參評(píng),今年的工作量小了很多,“因?yàn)榈谝淮蔚臅r(shí)候我們把規(guī)章制度都梳理清楚,并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化和落地,兩年期間,也是一直按參賽標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作的。相比以前單純的按指令工作,現(xiàn)在還會(huì)不自覺地想‘知其所以然’”。

在順德變電站的主變儲(chǔ)油池鵝卵石上面都裝有一套格柵平臺(tái)。傳統(tǒng)的儲(chǔ)油池直接在最上面放置一層鵝卵石,最主要的功能是便于排油,但不宜站立且行走時(shí)有崴腳風(fēng)險(xiǎn),還會(huì)增加對(duì)鞋的磨損。順德變電站首創(chuàng)的這個(gè)平臺(tái)解決了這些問題,還不會(huì)阻礙變壓器排油?!斑@個(gè)柵欄看起來挺簡單,卻花費(fèi)了我們不少精力,是同事們根據(jù)工作實(shí)際,自主創(chuàng)新的一個(gè)縮影?!鼻f名富介紹道。

“‘同心同行,精益求精’是我們局安全生產(chǎn)領(lǐng)域的行為準(zhǔn)則,順德變電站對(duì)其進(jìn)行了很好的詮釋?!秉S健洪說,“兩次競賽下來,順德站給我的最大感受就是‘實(shí)’和執(zhí)行力。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 佛山供電,變電站


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