8月10日，南方電網公司召開2016年辦公室系統工作會議暨信訪維穩(wěn)工作會議，貫徹落實公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神，總結公司辦公室系統工作，研究精益管理、信訪維穩(wěn)工作，明確任務要求。公司黨組副書記、總經理曹志安對本次會議高度重視，作出重要批示，充分肯定了辦公室系統在當好參謀助手、推動工作落實、維護和諧穩(wěn)定、彰顯品牌形象、做好后勤服務等方面取得的成績，要求辦公室系統既當好保障黨組決策部署落實的堅強前哨，又當好服務公司高效運轉的穩(wěn)固后方。公司黨組成員、副總經理楊晉柏出席會議并講話。
提升五種能力 當好“五個員”
會議指出，要努力把辦公室系統打造成“運轉高效、能參善謀、善查敢督、服務精細”的“大服務員”，具體來講，就是提升五種能力，當好“五個員”：一是聚焦“抓中心”，當好“參謀員”。圍繞公司工作重心，積極發(fā)揮“智囊”作用，努力“參”到點子上，“謀”在關鍵處。時刻繃緊安全生產和社會穩(wěn)定這根弦，抓好應急值守工作。二是全力“抓落實”，當好“督辦員”。把督查督辦作為推動工作落實、提高工作執(zhí)行力的重要手段，堅持“應督必督、督必到位”。三是唱響“主旋律”，當好“宣傳員”。以“彰顯南網品牌形象”為工作主線，努力提高公司“知名度、認同度、美譽度和忠誠度”，實現品牌價值最大化。四是兜住“守底線”，當好“守門員”。以“四風”問題整治情況“回頭看”為切入點，堅決遏制新環(huán)境下各種隱形變異的“四風”問題。加大對中央八項規(guī)定精神貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，形成有力震懾。五是精細搞保障，當好“服務員”：始終秉持細心、耐心、誠心和熱心的“四心”工作態(tài)度，精細化搞好各項服務，全力保障各級高效有序運轉。
當好精益管理排頭兵、先鋒隊
會議通報了公司信訪維穩(wěn)工作情況，對《公司辦公室系統導入精益管理行動計劃(征求意見稿)》做了說明，聽取了公司辦公室系統工作報告。
會議指出，精益管理作為一種卓越的企業(yè)管理模式，對以辦事、辦會為主要業(yè)務的行政辦公系統尤為重要。在當前公司新的發(fā)展階段，辦公室系統必須努力實現好上加好、精益求精，精益管理是必然的選擇和根本之策。辦公室系統有責任、有能力、也有必要當好精益管理排頭兵、先鋒隊。
對此，公司辦公室系統先行先試，率先導入精益管理理念，為公司如期實現戰(zhàn)略目標提供有力支撐，制定了《公司辦公室系統導入精益管理行動計劃(征求意見稿)》(以下簡稱《行動計劃》)。
堅決抓好黨組各項決策部署的落實
聽取相關匯報后，楊晉柏充分肯定了公司辦公室系統工作。他表示，近年來公司辦公室系統用心履行“中樞、參謀、督查、服務”職能，取得了顯著成績。主要表現為：中央八項規(guī)定精神執(zhí)行有效;公司黨組決策部署督辦到位;參謀助手作用充分發(fā)揮;南網品牌更加彰顯;服務保障更加精細;管理基礎不斷夯實。
對于如何進一步提高水平和層次，逐步打造和公司戰(zhàn)略目標相適應的國際一流電網企業(yè)辦公室，楊晉柏重點提出了5點要求。一是堅決抓好黨組各項決策部署的落實。切實抓好半年會精神的學習貫徹;切實當好參謀助手;切實做好信訪維穩(wěn)工作;切實做好綜合基地搬遷工作。二是進一步落實好中央八項規(guī)定精神。各級辦公室要繼續(xù)抓好監(jiān)督落實，防止“四風”反彈，在制度上、行動上形成常態(tài)化管理機制。三是加強行政辦公業(yè)務的精益管理。要更新觀念，提高認識;系統思考，持續(xù)改進;大膽探索、先行先試;完善制度，強化考核;文化引領，提升實力。四是加快推進品牌建設工作。進一步抓好《公司關于著力加強品牌建設、積極彰顯南網形象的意見》的貫徹落實;加大品牌形象宣傳;著手開展“品牌建設優(yōu)秀企業(yè)”創(chuàng)建工作。五是全面加強辦公室系統隊伍建設。要樹立規(guī)矩思維;堅持廉潔自律;提升業(yè)務能力;敢于擔當;深入開展“兩學一做”學習教育。
