近日，國網(wǎng)甘肅省電力公司規(guī)范管理幫扶工作組深入臨夏廣河縣供電公司實地調(diào)研并協(xié)調(diào)督導。這是自一體化管理幫扶工作開展以來國網(wǎng)甘肅電力第二次大型實地現(xiàn)場調(diào)研，是該公司深入推進一體化工作的重要抓手之一，也是深入開展新上劃縣公司管理提升工作的一個縮影。
今年以來，臨夏州各縣供電公司在國網(wǎng)甘肅電力督導工作組的指導下，堅持以問題為導向，推進縣公司一體化進度，形成了用制度管人、流程管事的“1224”管理體系，各縣公司精益化管理水平大幅提升。目前，臨夏州各縣供電企業(yè)消除發(fā)現(xiàn)問題93項，完成累計問題的37%，售電量完成7.57億千瓦時，增長8100萬千瓦時，同比增長10.82%，利潤95.92萬元，實現(xiàn)了縣公司與市公司、市公司與省公司管理體系無縫銜接。
2014年，甘肅省69家區(qū)縣公司整體上劃，實現(xiàn)全省城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)一管控。2015年，國網(wǎng)甘肅電力實施“市縣一體化”管理，提升區(qū)縣公司綜合管理水平。實施一體化管理工作以來，國網(wǎng)甘肅電力通過健全機制、向下延伸省公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢，全面激活縣供電企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面的發(fā)展?jié)摿?，推動各專業(yè)垂直管理，實現(xiàn)核心資源優(yōu)化配置與核心業(yè)務(wù)集約管控，構(gòu)建靈活高效的扁平化管理體系。
國網(wǎng)甘肅電力針對新上劃縣公司在基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)管理、依法治企等方面的薄弱環(huán)節(jié)，深入開展“三集五大”體系建設(shè)延伸覆蓋，重點推進地縣業(yè)務(wù)再集約，規(guī)范設(shè)置機構(gòu)人員，提高業(yè)務(wù)規(guī)范化運作水平。該公司通過建立縣公司問題庫管理機制，重點解決各類歷史遺留問題，累計入庫問題608項、解決367項，解決率60.36%；通過明確本部專業(yè)部門和地市供電企業(yè)管理責任，深化縣公司專業(yè)一體化管理，加強對重點地區(qū)的巡察監(jiān)督，加快推進縣公司管理并軌；通過實施縣公司主要經(jīng)營指標對標，定期通報對標結(jié)果，配套建立激勵考核機制，該公司所屬縣公司累計增收1.82億元，同比增長106%。
國網(wǎng)甘肅電力還專門健全完善幫扶機制，對地處偏遠、管理落后的少數(shù)民族地區(qū)供電企業(yè)實施對口幫扶，將幫扶目標落實到人，周安排、日小結(jié)、周總結(jié)，采取現(xiàn)場技能幫扶、集中業(yè)務(wù)培訓、師帶徒、跟班示范等方式，著力提升縣公司隊伍素質(zhì)。
