“線路正常、所有設備運行正常，送電工作一切順利?！彪S著現(xiàn)場工作負責人的匯報，10月16日，江蘇省首個統(tǒng)建居配工程綠地國際花都二期項目成功送電，這標志著江蘇南京供電公司在新建居民區(qū)配電工程統(tǒng)建建設模式的試點推進工作中全省領先。
據悉，統(tǒng)建居配工程全稱為統(tǒng)一管理和建設（統(tǒng)建模式）的居住區(qū)配電工程。自從2016年3月4日老模式居配工程（按面積收費）取消后，居配工程建設模式便被分成兩類，一類是由客戶自主管理建設（自建模式），客戶自行組織招標、建設，最后投運并進行資產移交；二是由供電公司統(tǒng)一管理和建設（統(tǒng)建模式），客戶出資后由供電公司上報招標和全過程工程管理。相比較而言，統(tǒng)建模式的居配工程是由供電公司管理人員全過程參與負責，并對招標等環(huán)節(jié)實施了優(yōu)化，縮短了項目建設周期。
首個統(tǒng)建居配工程，在明確江寧濱江綠地國際花都二期項目作為試點對象后，負責該項目的江寧供電營業(yè)部與南京供電公司營銷部、運檢部、物資部、財務部積極配合，加強與客戶溝通，摸索完善手續(xù)，推進流程，順利完成設計審查、物資與服務招標、竣工驗收工作。特別是在工程管理方面，江寧供電營業(yè)部加強部門協(xié)同溝通，一方面加強主任、專職、項目經理、班組各級協(xié)同，另一方面加強進度、安全、質量、成本的工程目標管理，進而形成縱、橫向的項目管理網絡拓撲。最終，該項目一次送電成功。
接下來，南京供電公司將繼續(xù)加快推進該項目的后續(xù)建設工作，配合財務部、審計部完成項目的審計結算工作，力爭實現(xiàn)統(tǒng)建模式居配工程的全流程貫通。
