今年，平高集團有限公司圍繞“人事、勞動、分配”機制建設(shè)，部署“三項制度”改革試點，呈現(xiàn)出多點發(fā)力、梯次推進的良好態(tài)勢，為全面推動高質(zhì)量發(fā)展、支撐電網(wǎng)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

深化人事制度改革，激發(fā)干部隊伍活力

平高集團所屬的河南平高通用電氣有限公司打破“鐵飯碗”，于9月5日在平高集團內(nèi)率先開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘。在眾多參加競聘人員中，河南平高通用電氣有限公司絕緣件廠生產(chǎn)科科長龔浩脫穎而出。他經(jīng)過競聘面試、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，聘任為絕緣件廠副廠長。他說：“崗位競聘能更好地展現(xiàn)我的專業(yè)特長，也是提高自己、鍛煉自己的一次機會?！?/span>

平高集團常態(tài)化開展競爭上崗，堅持組織選拔與競爭性選拔相結(jié)合，逐步提升競爭性選拔比重。今年以來，平高集團已累計完成20個干部崗位競聘。

平高集團踐行“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部20字標(biāo)準(zhǔn)，確立市場化選聘領(lǐng)導(dǎo)干部原則，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，及時制（修）訂干部人事管理制度18項。

為了更好地落實“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下”，針對行政職務(wù)，平高集團取消長期委任制，試行定期聘任制。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考評結(jié)果為依據(jù)，擬訂聘任方案，聘期一年，到期根據(jù)考評結(jié)果決定續(xù)聘或解聘，營造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，使干部在科學(xué)的考評中釋放潛能、合理的期許中自覺行為、正確的導(dǎo)向中不斷奮進。

深化勞動制度改革，釋放員工隊伍活力

2017年1月份，賈娜通過社會招聘進入北京平高清大科技發(fā)展有限公司從事技術(shù)研發(fā)工作，經(jīng)過一年多的工作實踐，個人技術(shù)研發(fā)能力、科技項目攻關(guān)能力提升明顯。今年8月，她被聘為平高集團技術(shù)中心智慧能源所副所長?！斑@么短時間內(nèi)，我從技術(shù)研發(fā)人員成為所屬單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人，這是勞動制度改革的結(jié)果。我趕上了好時候。”賈娜說。

為解決企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中對柔性直流輸電、直流斷路器成果轉(zhuǎn)化、智能微電網(wǎng)、儲能技術(shù)與裝備、EPC工程總承包等重點項目專業(yè)人才的需求，平高集團根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司員工入口管理的有關(guān)規(guī)定，制訂專項招聘工作方案，采用面向社會公開招聘的方式，積極從外部引入高端人才。

平高集團為構(gòu)建靈活用工機制，推動員工能進能出,嚴(yán)控專項補員，做到每進一個人都極為慎重。近兩年，平高集團累計引進工程總包、電力電子等各專業(yè)成熟人才42人。平高集團對于緊缺或稀缺的特殊人才，采取“借腦發(fā)展”的模式，廣泛利用人才租賃、項目合作、社會公開招聘等柔性配置方式吸引人才進入企業(yè)。平高集團通過常態(tài)化開展組織調(diào)配、崗位競聘、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、臨時借用，完善內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，推動人員按需順向合理流動。

對于缺員崗位，平高集團優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。近兩年，平高集團累計優(yōu)化配置人員720人，對于短期生產(chǎn)用工需求，適當(dāng)采取了在校學(xué)生頂崗實習(xí)形式，做到即招即用、即用即散，實現(xiàn)用人不養(yǎng)人。

平高集團加強考勤與休息休假管理，嚴(yán)格績效考核、員工獎懲制度執(zhí)行剛性，從去年至今，執(zhí)行降崗103人、待崗82人，完成待崗培訓(xùn)82人。

深化分配制度改革，提升激勵約束效應(yīng)

2017年度平高集團海外市場開拓取得豐碩成果。海外電力營銷專家、平高集團國際工程有限公司副總經(jīng)理杜新年在其中發(fā)揮了重要作用。按照深化分配制度改革精神，平高集團對在重點領(lǐng)域、重點工作取得重要成果的管理人員給予績效激勵，增加其工資收入。為此，杜新年的工資水平有較大幅度提升。

平高集團落實市場化績效考核激勵約束機制，2017年共有12名干部提升年薪標(biāo)準(zhǔn)，平均漲幅12.65%；19名干部降低年薪標(biāo)準(zhǔn)，平均降幅18.36%。

圍繞目標(biāo)引導(dǎo)、正向激勵、強化提升，平高集團全面落實績效與薪酬聯(lián)動，強制員工考核結(jié)果等級分布，使薪酬分配向責(zé)任重、貢獻大、能力強的關(guān)鍵崗位以及工作業(yè)績突出的優(yōu)秀人才傾斜，鼓勵和激發(fā)各級組織趕超先進、追求卓越，營造了積極向上、有所作為的工作氛圍。

同時，平高集團優(yōu)化員工收入分配體系，制訂優(yōu)化員工收入分配體系工作方案，組織平高集團本部及各單位開展員工崗級薪級評定，逐步加大績效薪金獎罰力度，增強績效獎罰作用的發(fā)揮，進一步激發(fā)了員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。此外，平高集團還實施點值差異化管理，實現(xiàn)員工工資收入與企業(yè)效益聯(lián)動，增強員工的責(zé)任意識和憂患意識。