2017年，深圳供電局在職工持股企業(yè)改革上成為全網(wǎng)的典范，南方電網(wǎng)公司在深圳召開現(xiàn)場推進(jìn)會，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安表揚(yáng)深圳供電局“認(rèn)識深、決心大、思路清、謀劃早、組織好、行動快、工作細(xì)”。作為職工持股改革后企業(yè)資產(chǎn)運營平臺，深圳市華睿豐盛投資合伙企業(yè)（以下簡稱“華睿豐盛”）應(yīng)運而生。
2018年是華睿豐盛完整運作的第一年。面對改革后企業(yè)“小而散”、業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱等問題，華睿豐盛如何“趕考”，又交出了怎樣的“答卷”？
大力提升對主業(yè)的服務(wù)與支撐能力
“不管整合轉(zhuǎn)型工作多艱難，我們都一定克服，確保實施過程中業(yè)務(wù)不斷、經(jīng)營不亂、隊伍不散，在整合中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。”一年前，華睿豐盛黨委書記、總裁何光軍表示。一年后，華睿豐盛交出了成績單。
華睿豐盛對原下屬三家集團(tuán)公司進(jìn)行了整合，實現(xiàn)了“產(chǎn)權(quán)三級、管理兩級”，有效壓縮了管理層級，將實體經(jīng)營公司從30家整合為18家，組建了設(shè)計、主網(wǎng)、東中西配網(wǎng)、科技信息及電達(dá)公司七大業(yè)務(wù)單元，實現(xiàn)了管理的初步集約化。在整合過程中，深圳供電局提前謀劃，制定實施計劃，進(jìn)行模擬推演，對風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)致分析，排好各項措施的執(zhí)行日期，確保了企業(yè)整合過程中的穩(wěn)定，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
回歸大集體企業(yè)之后，華睿豐盛發(fā)展迅速。在全面提升主網(wǎng)建設(shè)能力方面，華睿豐盛將原粵網(wǎng)公司更名為深圳市輸變電工程有限公司，并全面整合吸收其他下屬主網(wǎng)工程資源。在配網(wǎng)管理方面，推進(jìn)“一站式”服務(wù)模式，印發(fā)了配網(wǎng)工程“一站式”實施管理辦法和工作指引，實現(xiàn)了配網(wǎng)設(shè)計、施工、監(jiān)理、不停電作業(yè)、造價、智慧運維業(yè)務(wù)的協(xié)同推進(jìn)。
2018年，華睿豐盛全年業(yè)務(wù)量大幅增長，特別是工程業(yè)務(wù)量比過去翻了近3倍。A類標(biāo)桿企業(yè)由3家增加為4家，D類虧損企業(yè)由2家降為0家，壓減法人數(shù)量4戶。在智慧服務(wù)方面，全年新增客戶設(shè)備托管1199臺，比2017年底累計值增長344%。
更重要的是，對主業(yè)的服務(wù)和支撐能力的提升。為了實現(xiàn)客戶停電時間1小時以內(nèi)的目標(biāo)，華睿豐盛成立帶電作業(yè)公司，按照“主業(yè)主導(dǎo)、集體實施”大力提升其承接能力和作業(yè)能力，2018年作業(yè)次數(shù)達(dá)到1.57萬次。華睿豐盛還大力加強(qiáng)配網(wǎng)不停電作業(yè)的研發(fā)和全鏈條的提升，推動了配網(wǎng)不停電作業(yè)的專業(yè)化和規(guī)范化，帶電作業(yè)成為其業(yè)務(wù)拓展的戰(zhàn)略性增長點。
許多員工表示，回歸大集體企業(yè)后，目標(biāo)更清晰了、員工積極性更高了、上下更齊心協(xié)力了?！拔覀冮_展了‘十三五’規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)規(guī)劃提供了指引和方向,就把員工的積極性調(diào)動起來了?！比A睿豐盛戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理助理崔建磊介紹。
2018年，華睿豐盛是收獲各方好評的一年，共收到感謝信和錦旗106份。
下定決心管好安全
原職工持股企業(yè)的安全管理亟須加強(qiáng)?！耙郧耙灿邪踩芾碇贫龋珗?zhí)行有很大的差距?！比A睿豐盛運營及風(fēng)險控制部總經(jīng)理張懷崗說。
據(jù)了解,過去“小而散”的分包隊伍承接了大量存量工程及新增工程項目，施工人員流動性大，資質(zhì)良莠不齊，與實際要求差距大。管理不到位、人員不匹配、能力不具備、思想不重視等問題客觀存在。深圳供電局和華睿豐盛都意識到必須下大決心扭轉(zhuǎn)這個局面。
但扭轉(zhuǎn)非易事。“要把管安全的人積極性調(diào)動起來難，把龐大的分包單位管理起來難，一線員工的安全意識激發(fā)起來難。”張懷崗說。但既然非改不可，就得把好事辦好。
華睿豐盛迅速行動，研究制定了《安全生產(chǎn)提升方案》，明確了短期六大行動計劃和中長期工作目標(biāo)、舉措和機(jī)制；組織編制印發(fā)了總部12項、下屬公司100余項安全制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)；成立安全監(jiān)察大隊，將戰(zhàn)略合作隊伍由原來的186家縮減到72家，初步解決了分包隊伍“小而散”的問題；主動給施工合作隊伍做安全風(fēng)險培訓(xùn)；試點應(yīng)用了現(xiàn)場作業(yè)安全視頻監(jiān)控，全年開展督查7242次，發(fā)現(xiàn)違章項目1718項，違章率24%，整改完成率100%。
去年，華睿豐盛對標(biāo)了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，建立了“1+20+200”（1個風(fēng)險管控總體框架+20項總部風(fēng)險領(lǐng)域制度+200項下屬公司風(fēng)險領(lǐng)域制度）的風(fēng)險管控制度群。華睿豐盛的內(nèi)部管理開始制度化、體系化、規(guī)范化。
東部配網(wǎng)事業(yè)部在堅決轉(zhuǎn)變中嘗到了甜頭。“安全文化必須是入心入腦的。”該部總經(jīng)理曾慶學(xué)介紹，“我們除了做好規(guī)定動作，還每周一次，組織工作人員晚上給施工隊上課，做事故分析學(xué)習(xí)。今年一開年，我們就一家一家去給分包商做安全培訓(xùn)，擰緊這根弦?，F(xiàn)在大家都主動接受，有共識?！?/span>
施工單位深圳華電智能深圳分公司總經(jīng)理彭建新表示：“過去現(xiàn)場有不少習(xí)慣性違章，管理嚴(yán)起來，員工們不習(xí)慣不理解。經(jīng)過規(guī)范管理和培訓(xùn)，大家已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變意識，從‘要我安全’變成了‘我要安全’。大家感覺到，華睿豐盛嚴(yán)管也是對我們負(fù)責(zé)?！?/span>
“以前管得比較松，大家安全意識淡薄?！睅щ娮鳂I(yè)公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人黃偉表示?，F(xiàn)在，安全生產(chǎn)責(zé)任書根據(jù)法律法規(guī)、安規(guī)重新規(guī)范了，大家都清楚個人安全職責(zé)、指標(biāo)和要求。
去年在深圳光明新區(qū)實施了一單技改項目，裸導(dǎo)線換絕緣導(dǎo)線，總長24公里，需要停電4次。每天有100人同時作業(yè)長達(dá)10小時?！斑@個項目是2013年立項的，之前施工資源分散，人員能力也不足，安全意識也不到位，一直拖到去年才能做，也才敢做?！比A睿豐盛西部事業(yè)部總經(jīng)理助理彭世立表示，“去年，我們還被區(qū)政府點名表揚(yáng)了好幾次。光明供電局局長也對我們?yōu)橹鳂I(yè)服務(wù)和支撐能力提升給予了充分認(rèn)可?！?/span>
“下一步，我們將通過科技手段加大安全管理力度?！比A睿豐盛副總裁徐遠(yuǎn)茂說，“比如，引入人臉識別系統(tǒng),杜絕沒有經(jīng)過考核、未在冊的施工人員混跡在現(xiàn)場作業(yè)。”
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