中國電力網(wǎng)訊 進入十二月以來，國能龍巖發(fā)電公司根據(jù)機組運行、C修的實際情況，強化措施，多線聯(lián)動，認真做好運行機組保電保供工作，全力保障發(fā)電、供熱工作安全、經(jīng)濟、高效開展。
該公司第一時間召開“保供”專題會，傳達習近平總書記關(guān)于能源安全保供重要講話和重要指示批示精神，學習兩級公司“保供”方案及工作措施，并成立了電煤保供工作小組，明確各級領(lǐng)導、各部門、各班組、各崗位保供具體任務(wù)，制定并下發(fā)保障單機長周期安全穩(wěn)定運行的措施和應(yīng)急預案，從組織機構(gòu)到工作機制，層層壓緊壓實責任，切實把電力保供作為當前最重要、最緊迫的政治任務(wù)來抓，全力把穩(wěn)保供安全舵。
為確保冬季保供可靠無虞，該公司堅持以“確保電熱供應(yīng)”為工作主線，嚴格落實保供電保供熱各項措施，加強“冬季三防”和設(shè)備巡視檢查，細化巡檢人員日常檢查內(nèi)容、標準、質(zhì)量、和路線。要求巡檢人員嚴格落實走到、看到、聽到、摸到、嗅到、分析到和匯報到的“七到”巡檢法，并認真進行巡檢記錄，責任落實到人。真正做到設(shè)備主人對所轄區(qū)域設(shè)備運行情況了然于心，機組各設(shè)備可靠可控。
為全面做好風險預控與隱患排查工作，該公司把安全生產(chǎn)管理工作前移，對重要輔機定期維護、保養(yǎng)，及時完成機組消缺，堅持做好安全風險預控管理，加大現(xiàn)場“三違”查處力度;推進風險預控與隱患排查治理雙重防控機制建設(shè)，將風險數(shù)據(jù)智能推送至“兩票”，實現(xiàn)風險分級管控與“兩票”深度融合;多頻次、多專業(yè)方向、多形式的開展設(shè)備隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，嚴格落實“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”消缺要求，力爭將所有隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在當前的燃料供應(yīng)形勢下，該公司不斷開拓和豐富保供渠道，深入分析煤場存儲能力、接卸條件、煤質(zhì)需求等實際情況，隨時掌握來煤信息，提前部署，制定集中來煤詳細接卸方案和安全技術(shù)措施，及時解決計劃調(diào)整、資源落實、運輸組織、疫情防控等問題，確保計劃、調(diào)運、接卸等工作無縫銜接;同時結(jié)合機組運行方式和存煤情況，將不同質(zhì)量、不同類別的煤按照一定比例混配，通過優(yōu)勢互補，提供機組所需熱值、滿足鍋爐運行條件和環(huán)保要求，實現(xiàn)燃煤成本最低目標。
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