中國電力網(wǎng)訊 今年來，國能龍巖發(fā)電公司以“提質(zhì)增效”為核心工作目標(biāo)，緊密圍繞75條提質(zhì)增效措施和“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作措施，扎實推進(jìn)各項重點工作，對外加強(qiáng)營銷開拓市場，對內(nèi)深挖潛力提升效益，多措并舉取得較好成效。
圍繞“增收節(jié)支”，提高員工意識。該公司強(qiáng)化政治思想工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建促經(jīng)營，從思想上提高愛企、愛崗認(rèn)識，牢固樹立過緊日子的意識。并充分利用員工大會、班前會、班后會等加強(qiáng)經(jīng)營形勢學(xué)習(xí)，設(shè)置牌板、專欄、櫥窗等形式，對治虧脫困、增收節(jié)支的工作主題、目的意義進(jìn)行多角度、立體式宣傳，營造工作氛圍。
扎實開展體系運作，精益管控。該公司突出“爭電量、控煤價、降成本、拓市場”管控重點，細(xì)化制定了安全環(huán)保、市場營銷、燃料管理等七個方面75條治虧措施和35條“增收節(jié)支”措施，逐月逐項做好盤點和總結(jié)，及時結(jié)合邊界動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，協(xié)調(diào)解決了電煤需求協(xié)同、存量熱用戶汽價聯(lián)動等48項具體問題，確保順利完成治虧目標(biāo)任務(wù)。
以市場為導(dǎo)向，增產(chǎn)增收。該公司提前謀劃積極跑辦，順利完成2億千瓦時的內(nèi)部替代;利用內(nèi)陸補(bǔ)貼電價開展低價電量等額置換;制定發(fā)電效益邊界測算模型，在煤價相對較低的形勢下積極搶發(fā)電量，1-10月發(fā)電利用小時數(shù)在30萬等級機(jī)組中排名第一。多渠道尋找市場需求，取得排污權(quán)交易、碳資產(chǎn)、粉煤灰收入。獲龍巖市人民政府“培育龍頭骨干企業(yè)獎勵”。
內(nèi)部挖潛多措并舉，嚴(yán)控成本。該公司圍繞采購當(dāng)期最低價格煤炭主線，通過提前鎖定低價煤等措施，節(jié)約燃料成本;多次與港務(wù)公司溝通協(xié)調(diào)，逐月提升汽運比例，并實行廠內(nèi)24小時接卸，提高汽車運輸周轉(zhuǎn)率，節(jié)約運輸成本。狠抓“開源節(jié)流，增收節(jié)支”措施執(zhí)行，除保證安全環(huán)保以及員工生活的必要投入外，嚴(yán)控費用支出。持續(xù)開展修舊利廢，節(jié)約日常修理費;優(yōu)化運行調(diào)整，控制脫硫脫硝耗量，節(jié)約大宗材料費，同時，提升調(diào)峰收益，兩個細(xì)則收益，在同等級機(jī)組收益對標(biāo)排名第一。
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