堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從嚴(yán)督導(dǎo)推進(jìn)，精細(xì)化設(shè)備管理
針對風(fēng)機(jī)出力不達(dá)設(shè)計(jì)值、送變電設(shè)備故障頻發(fā)等問題，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。轉(zhuǎn)變固化思維，關(guān)口前移，尤其注重防范措施落實(shí)情況回頭看檢查，避免設(shè)備出現(xiàn)問題后被動整改。加大技術(shù)改造創(chuàng)新力度，高度重視可行性研究報(bào)告的編制，加強(qiáng)技改論證，深挖設(shè)備潛能。加快建立備品備件聯(lián)儲機(jī)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)風(fēng)電場與設(shè)備廠家，縮短備品備件供貨周期。依托集控大數(shù)據(jù)中樞功能，開展數(shù)據(jù)監(jiān)視和分析，以異常參數(shù)預(yù)警、限功率風(fēng)機(jī)發(fā)布、長停風(fēng)機(jī)督辦等為抓手，掌握設(shè)備實(shí)時狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)趨勢性問題，結(jié)合技改、點(diǎn)維、預(yù)試、檢修等計(jì)劃性工作及缺陷分級管控加以解決，確保風(fēng)機(jī)達(dá)到“安全穩(wěn)定、應(yīng)發(fā)能發(fā)”理想狀態(tài)。
深化全面計(jì)劃管理、費(fèi)用管理
提前謀劃、合理安排技改預(yù)試、維護(hù)治理、內(nèi)窺鏡檢查、風(fēng)機(jī)測振等工作計(jì)劃，降低大部件下架率，確保設(shè)備狀態(tài)可控、在控。做好各風(fēng)電場生產(chǎn)費(fèi)用的優(yōu)化使用，增加計(jì)劃支出比重，合理降低搶修支出。深化不合格供應(yīng)商整治，規(guī)范招標(biāo)采購全過程管理，營造公平競爭的采購環(huán)境，努力降低采購成本。合理制定物資計(jì)劃，加強(qiáng)全過程管控，并將修舊利廢作為設(shè)備管理的重要補(bǔ)充。建立保險激勵考核機(jī)制，責(zé)任到人，提高保險理賠效率和理賠率。
強(qiáng)化技術(shù)支撐體系建設(shè)，持續(xù)提升“兩個細(xì)則”盈利
成立科技創(chuàng)新工作室及事業(yè)部專家?guī)?，對風(fēng)電提質(zhì)增效、疑難雜癥等問題進(jìn)行專項(xiàng)攻堅(jiān)。加強(qiáng)對外技術(shù)合作與交流，積極推進(jìn)科技項(xiàng)目的進(jìn)展，確保風(fēng)電設(shè)備自組網(wǎng)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施和智慧倉儲管理項(xiàng)目有效運(yùn)行。積極應(yīng)對電網(wǎng)考核，保持盈利勢頭。優(yōu)化AGC/AVC、能量管理平臺控制策略，提前謀劃省地互備、網(wǎng)安裝置、SVG投運(yùn)率等新增考核項(xiàng)目，提升“兩個細(xì)則”盈利水平。
緊盯電量調(diào)控新政策，推進(jìn)降本增效再跨越
跟蹤蒙西地區(qū)新能源最新調(diào)控電量目標(biāo)，合理申報(bào)交易電量確保限電可控在控。充分發(fā)揮“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標(biāo)、季小結(jié)、年總結(jié)”的工作機(jī)制，科學(xué)安排市場電量比例，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通，實(shí)時協(xié)調(diào)發(fā)電負(fù)荷，力爭少限多發(fā)滿發(fā)。拉網(wǎng)式排查治理涉網(wǎng)設(shè)備，優(yōu)化風(fēng)光功率預(yù)測系統(tǒng)，確保利用小時數(shù)對標(biāo)保持區(qū)域領(lǐng)先。
該事業(yè)部將充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國兩會精神內(nèi)容，緊扣事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營脈搏，加快推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)，深挖設(shè)備創(chuàng)效潛能，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。以問題為導(dǎo)向，聚焦所轄重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵問題，精心梳理管控效能與設(shè)備潛能提升措施。
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