堅持問題導(dǎo)向，從嚴督導(dǎo)推進，精細化設(shè)備管理
針對風(fēng)機出力不達設(shè)計值、送變電設(shè)備故障頻發(fā)等問題，進行重點攻關(guān)。轉(zhuǎn)變固化思維，關(guān)口前移，尤其注重防范措施落實情況回頭看檢查，避免設(shè)備出現(xiàn)問題后被動整改。加大技術(shù)改造創(chuàng)新力度，高度重視可行性研究報告的編制，加強技改論證，深挖設(shè)備潛能。加快建立備品備件聯(lián)儲機制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)風(fēng)電場與設(shè)備廠家，縮短備品備件供貨周期。依托集控大數(shù)據(jù)中樞功能，開展數(shù)據(jù)監(jiān)視和分析，以異常參數(shù)預(yù)警、限功率風(fēng)機發(fā)布、長停風(fēng)機督辦等為抓手，掌握設(shè)備實時狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)趨勢性問題，結(jié)合技改、點維、預(yù)試、檢修等計劃性工作及缺陷分級管控加以解決，確保風(fēng)機達到“安全穩(wěn)定、應(yīng)發(fā)能發(fā)”理想狀態(tài)。
深化全面計劃管理、費用管理
提前謀劃、合理安排技改預(yù)試、維護治理、內(nèi)窺鏡檢查、風(fēng)機測振等工作計劃，降低大部件下架率，確保設(shè)備狀態(tài)可控、在控。做好各風(fēng)電場生產(chǎn)費用的優(yōu)化使用，增加計劃支出比重，合理降低搶修支出。深化不合格供應(yīng)商整治，規(guī)范招標(biāo)采購全過程管理，營造公平競爭的采購環(huán)境，努力降低采購成本。合理制定物資計劃，加強全過程管控，并將修舊利廢作為設(shè)備管理的重要補充。建立保險激勵考核機制，責(zé)任到人，提高保險理賠效率和理賠率。
強化技術(shù)支撐體系建設(shè)，持續(xù)提升“兩個細則”盈利
成立科技創(chuàng)新工作室及事業(yè)部專家?guī)?，對風(fēng)電提質(zhì)增效、疑難雜癥等問題進行專項攻堅。加強對外技術(shù)合作與交流，積極推進科技項目的進展，確保風(fēng)電設(shè)備自組網(wǎng)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用項目實施和智慧倉儲管理項目有效運行。積極應(yīng)對電網(wǎng)考核，保持盈利勢頭。優(yōu)化AGC/AVC、能量管理平臺控制策略，提前謀劃省地互備、網(wǎng)安裝置、SVG投運率等新增考核項目，提升“兩個細則”盈利水平。
緊盯電量調(diào)控新政策，推進降本增效再跨越
跟蹤蒙西地區(qū)新能源最新調(diào)控電量目標(biāo)，合理申報交易電量確保限電可控在控。充分發(fā)揮“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標(biāo)、季小結(jié)、年總結(jié)”的工作機制，科學(xué)安排市場電量比例，加強與電網(wǎng)調(diào)度溝通，實時協(xié)調(diào)發(fā)電負荷，力爭少限多發(fā)滿發(fā)。拉網(wǎng)式排查治理涉網(wǎng)設(shè)備，優(yōu)化風(fēng)光功率預(yù)測系統(tǒng)，確保利用小時數(shù)對標(biāo)保持區(qū)域領(lǐng)先。
該事業(yè)部將充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國兩會精神內(nèi)容，緊扣事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營脈搏，加快推進職工素質(zhì)建設(shè)，深挖設(shè)備創(chuàng)效潛能，持續(xù)推進提質(zhì)增效。以問題為導(dǎo)向，聚焦所轄重點領(lǐng)域和關(guān)鍵問題，精心梳理管控效能與設(shè)備潛能提升措施。
評論