本網(wǎng)訊 11月26日，大唐(內(nèi)蒙古)能源開(kāi)發(fā)有限公司錫盟新能源事業(yè)部召開(kāi)2025年安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，聽(tīng)取生產(chǎn)職能部門(mén)和各運(yùn)維中心匯報(bào)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在問(wèn)題，謀劃2025年全生產(chǎn)工作思路，全力以赴完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
事業(yè)部黨委書(shū)記、執(zhí)行董事楊立華，黨委委員、副總經(jīng)理李清升參加會(huì)議，并對(duì)2025年工作提出要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年錫盟新能源事業(yè)部安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)持續(xù)向好。但在履職能力、作風(fēng)建設(shè)、設(shè)備治理等方面還存在許多不足之處，距離集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司各項(xiàng)管理要求仍存在較大差距。2025年錫盟新能源事業(yè)部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)做法，正視自身短板弱項(xiàng)，以“保安全、控指標(biāo)、提效益、抓落實(shí)、真減負(fù)、帶隊(duì)伍”為工作主線，加強(qiáng)管理人員履職能力及作風(fēng)建設(shè)，不斷為基層減負(fù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作提升。
會(huì)議中對(duì)如何保安全、控指標(biāo)、提效益、抓落實(shí)，加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理，加快人才培養(yǎng)，落實(shí)減負(fù)措施等七方面議題進(jìn)行了充分研討，聚焦主觀因素、管理原因剖析了存在的問(wèn)題以及管理薄弱環(huán)節(jié)，制定了系列有效舉措，進(jìn)一步明確下一階段重點(diǎn)工作思路。
會(huì)議指出， 2024年到2025年，事業(yè)部多個(gè)項(xiàng)目將陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)以及投產(chǎn)發(fā)電，生產(chǎn)系統(tǒng)將面臨增容不增人和新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的全新管理模式。2025年的安全生產(chǎn)形式將是事業(yè)部有史以來(lái)最具挑戰(zhàn)的一年，生產(chǎn)系統(tǒng)全員要咬定安全生產(chǎn)目標(biāo)不放松，持續(xù)做好安全管控、運(yùn)營(yíng)管理、責(zé)任落實(shí)，確保適應(yīng)事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，與會(huì)職能部門(mén)、各運(yùn)維中心主要負(fù)責(zé)人緊扣會(huì)議主題，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，征集金點(diǎn)子，謀劃好措施，錨定目標(biāo)、久久為功。(梁海超)
評(píng)論