中國(guó)電力網(wǎng)訊 安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司以開(kāi)展“黨建基礎(chǔ)管理夯實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，深化“三基”建設(shè)，著力建立黨委、支部、黨員三級(jí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任管理體系，壓實(shí)黨建工作責(zé)任，打通從嚴(yán)治黨在基層的堵點(diǎn)，激發(fā)了黨建工作活力。
一是壓實(shí)黨委主體責(zé)任，強(qiáng)化“頭雁效應(yīng)”。黨委書(shū)記是第一責(zé)任人，黨委委員“一崗雙責(zé)”，按照與華電安徽公司黨委簽訂的年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，共同履行好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”職能;結(jié)合分管領(lǐng)域工作內(nèi)容，黨委書(shū)記分別與黨委其他班子成員簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化責(zé)任、明確分工，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮黨委班子協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用;印發(fā)《安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司黨建工作目標(biāo)責(zé)任管理體系實(shí)施意見(jiàn)》，促進(jìn)公司黨建目標(biāo)責(zé)任管理體系建立。
二是抓實(shí)黨建工作考核評(píng)價(jià)，加固“戰(zhàn)斗堡壘”。黨支部書(shū)記是第一責(zé)任人，根據(jù)與公司簽訂的黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，做好任務(wù)分解，厘清黨支部書(shū)記、黨支部副書(shū)記、支部委員、黨小組長(zhǎng)層級(jí)職責(zé)界面，建立各自的黨建工作目標(biāo)責(zé)任清單，明確具體工作。制定《黨支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)》《黨支部書(shū)記述職評(píng)議考核辦法》《黨支部委員述職評(píng)議考核辦法》，把述職評(píng)議作為對(duì)支部書(shū)記、支部委員年度考核的重要依據(jù)，重點(diǎn)探索推進(jìn)支部委員述職工作，打通從嚴(yán)治黨在基層落實(shí)的最后“堵點(diǎn)”，確保黨的工作自上而下部署，職工的聲音由下向上傳遞，在縱向?qū)用嫒尕炌ǎ跈M向?qū)用婊ハ嗦?lián)動(dòng)，努力把難點(diǎn)做成亮點(diǎn)。
三是做實(shí)量化指標(biāo)管理，展現(xiàn)“先鋒形象”。黨員是黨建工作的基本組成“細(xì)胞”，當(dāng)黨員把“為黨工作”放在第一位時(shí)，就能展示出克己奉公的崗位魅力，同時(shí)可以對(duì)職工群眾產(chǎn)生感染力和號(hào)召力。該公司通過(guò)制定《黨員考核管理辦法》，實(shí)施量化管理，組織黨員開(kāi)展先鋒指數(shù)評(píng)比競(jìng)賽，切實(shí)讓黨員先進(jìn)性在該公司實(shí)施的“三大工程”中展現(xiàn)“先鋒形象”，同時(shí)結(jié)合黨員示范崗創(chuàng)建、責(zé)任區(qū)評(píng)選，對(duì)表現(xiàn)突出的黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工群眾評(píng)價(jià)差的黨員提醒教育。建立“黨員政治面貌管理臺(tái)賬”，實(shí)行“黨員+群眾(1+N)”常態(tài)化溝通機(jī)制，一名黨員至少與一名職工群眾結(jié)成對(duì)子，聽(tīng)取意見(jiàn)保持溝通，幫助群眾解決實(shí)際困難，虛心向群眾學(xué)習(xí)，使自己在聯(lián)系和服務(wù)的過(guò)程中吸取營(yíng)養(yǎng)、經(jīng)受鍛煉、接受監(jiān)督，確保在聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”路上不落一人。
評(píng)論