一直以來，準能集團機關黨委以組織建設標準化、組織生活標準化、黨員教育管理標準化、基礎保障標準化、考核評價標準化為著力點，深度解決“燈下黑”問題，大力實施“點亮增亮”工程，推動機關黨的建設在改進中加強、在創(chuàng)新中發(fā)展。
在推進組織建設標準化上，準能機關黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，從機關各黨支部的組織設置、內部機構等方面推進標準化建設。嚴格推行“支部建在部室、主要負責人擔任書記”的做法，并根據業(yè)務相近等條件，將黨員人數較少的部室聯合成立黨支部，進一步優(yōu)化組織設置，增強組織活力;嚴格按期換屆選舉和及時增補委員工作，選優(yōu)配強支部班子，落實好黨支部委員“一崗雙責”抓黨建工作要求;嚴格落實黨支部書記和支委責任清單，充分發(fā)揮支委會和委員作用，積極主動參與部室重要事項決策，有效發(fā)揮機關黨支部協(xié)助和監(jiān)督作用。
在推進組織生活標準化上，準能機關黨委通過“兩清單兩考核”，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等，切實增強組織生活的儀式感和神圣感;利用互聯網、移動終端等手段，實現“線上線下”同步開展，切實增強組織生活的吸引力和號召力;通過情景黨課、紅色教育等方式，調動黨員參與的積極性和主動性，引導黨員形成政治生活“生物鐘”，確保組織生活嚴肅認真、常態(tài)長效。
在黨員教育管理標準化上，準能機關黨委以規(guī)劃部署、及時跟進、日常管理、督導評估等措施，不斷加強黨員教育管理。按年度、季度、月度對黨委中心組學習和支部政治理論學習作出計劃安排，使理論武裝有計劃、有步驟、有程序地得到落實;及時跟進思想教育，對中央和上級黨組織作出的新部署、出臺的新文件，第一時間推送給黨員學習領會，讓黨員干部學習跟進、認識跟進、行動跟進;抓好黨員日常管理，對發(fā)展黨員、組織關系轉接等日常工作，嚴格按照標準貫徹落實;評估黨員教育成果，通過理論測試、問卷調查、督導實踐等方式，促進學習教育成果落實到干好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展上。
在推進基礎保障標準化上，準能機關黨委通過加強機關專兼職黨務工作人員隊伍建設、活動陣地建設等措施，為黨建工作增添動力。配備專兼職黨務工作人員，定期舉辦黨建業(yè)務培訓班，確保機關黨建有人抓、抓得好;按照“有場所、有設施、有標志、有黨旗、有資料、有制度”的“六有”標準，建設機關黨建活動陣地;嚴格落實黨組織工作經費管理辦法，進一步明確機關黨組織工作經費的提取、使用、管理等標準和流程，確保經費充足、支出合規(guī)。
在推進考核評價標準化上，準能機關黨委牢牢抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，構建起黨委書記“第一責任”主抓落實，班子成員“一崗雙責”支撐落實，支部書記認真履職具體落實，各部門“管業(yè)務管黨建”協(xié)同落實的責任體系，以調研督導和考核為保障，嚴格把機關黨建標準化規(guī)范化落實到位;制定機關黨群工作目標化管理考核辦法，考核權重占公司總部績效考核的10%，定期修訂完善機關黨群工作考核細則，通過建立健全機關黨建工作常態(tài)化督查和考核機制，確保機關各黨支部黨建責任落實到位;嚴格落實黨組織書記抓黨建述職評議制度，突出“書記抓、抓書記”，引導機關黨支部書記積極謀劃機關黨建工作，推進黨建與中心工作同步謀劃、同步部署、同步落實、同步考核，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。
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