中國(guó)電力網(wǎng)訊 自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，華電宿州公司黨委高度重視，以黨史學(xué)習(xí)教育為載體和動(dòng)力，制定黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、創(chuàng)新方式方法、營(yíng)造濃厚氛圍，聚焦提質(zhì)增效和對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)一流要求，堅(jiān)持學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)走心。
緊扣“學(xué)”，學(xué)深悟透汲取精神偉力
堅(jiān)持黨委示范帶頭學(xué)。該公司黨委深入踐行黨委會(huì)“第一議題”制度，第一時(shí)間學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史動(dòng)員會(huì)上的講話精神，并且堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨史的相關(guān)論述，成立“學(xué)黨史、創(chuàng)一流”專題讀書班，開展“黨委委員微課堂”，原原本本學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指定學(xué)習(xí)材料，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。固定時(shí)間開展專題學(xué)習(xí)，由各黨支部和黨的建設(shè)部門輪值領(lǐng)學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的重大歷史事件和系列精神，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育精準(zhǔn)化。
堅(jiān)持傳承初心現(xiàn)場(chǎng)學(xué)。聚焦區(qū)域特色，充分利用家門口的紅色資源，先后組織黨員到蔡洼淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館、彭雪楓將軍紀(jì)念館、淮北市愛國(guó)主義教育基地，開展“黨史學(xué)習(xí)教育、汲取奮斗力量、創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)”、“牢記革命印記、凝聚奮進(jìn)力量”主題黨日，重溫抗戰(zhàn)歷史，引導(dǎo)黨員干部在緬懷英烈中叩問初心使命，在傳承精神中堅(jiān)定理想信念。
堅(jiān)持線上線下結(jié)合學(xué)。舉辦黨史專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，聘請(qǐng)專家教授進(jìn)行集中宣講;在公司主要干道兩側(cè)，因地制宜制作黨史宣傳專題“小陣地”，打造黨史學(xué)習(xí)“微長(zhǎng)廊”，將黨的光輝歷程、偉大精神、英雄光輝事跡進(jìn)行展示，為廣大黨員干部梳理學(xué)習(xí)重點(diǎn)，提供教學(xué)載體。利用微信公眾號(hào)、支部微信群等多種方式，由班組的“小政委”負(fù)責(zé)，定期推送黨史學(xué)習(xí)資料，并開展趣味答題接龍等活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員在群里交流學(xué)習(xí)心得，促進(jìn)共同提高。
堅(jiān)持服務(wù)職工為民學(xué)。積極落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)要求，與職工思想動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)接待日相結(jié)合，通過座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，廣泛聽取職工意見建議，結(jié)合實(shí)際情況，分批處理，明確負(fù)責(zé)人和完成期限，著重解決職工急難愁盼問題，確保將實(shí)事落到實(shí)處。
敏于“思”，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)
該公司黨委積極從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取經(jīng)驗(yàn)，大力推動(dòng)黨建管理品牌化，于5月10日中國(guó)品牌日當(dāng)天舉行了品牌矩陣的發(fā)布儀式，初步形成黨建“領(lǐng)·創(chuàng)”文化品牌、黨支部“先鋒”系列品牌、“清風(fēng)宿電”廉潔品牌、“宿你最出彩”三力工會(huì)品牌、“五型+”班組品牌和“華小電、宿你美”青年志愿服務(wù)品牌等品牌載體，以一流的黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展，為創(chuàng)建“四型一流”發(fā)電企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。
抓黨建“領(lǐng)·創(chuàng)”文化品牌，提升發(fā)展引領(lǐng)力。堅(jiān)持“把方向、管大局、促落實(shí)”，確立以“引領(lǐng)·創(chuàng)優(yōu)，率領(lǐng)·創(chuàng)效，帶領(lǐng)·創(chuàng)新” 為核心理念的黨建“領(lǐng)·創(chuàng)”文化體系，把“馬上就辦、辦就辦好，我是黨員、先鋒有我”作為黨員作風(fēng)，將“走在前、做表率、當(dāng)先鋒”的理念和精神清晰傳達(dá)給每個(gè)人。創(chuàng)新將“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)KPI指標(biāo)完成情況”納入到黨支部考評(píng)中，通過“雙納入”、“一講評(píng)”、“三爭(zhēng)先”，有效解決了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的問題，公司榮獲2020年度全國(guó)電力行業(yè)黨建品牌影響力企業(yè)稱號(hào)。
抓黨支部“先鋒”系列品牌，激發(fā)基層行動(dòng)力。以建設(shè)集團(tuán)公司“示范黨支部”為目標(biāo)，堅(jiān)持“一支部一品牌”，打造了“精研之道育先鋒、修養(yǎng)之道爭(zhēng)先鋒、五心聚力創(chuàng)先鋒、五亮一優(yōu)做先鋒”系列品牌，并結(jié)合支部特點(diǎn)選準(zhǔn)載體，完善了創(chuàng)建機(jī)制，兩個(gè)黨支部成為集團(tuán)公司示范黨支部。以學(xué)促干，建立創(chuàng)世界一流對(duì)標(biāo)中心暨新時(shí)代黨員領(lǐng)題攻關(guān)工作室，制定《黨(團(tuán))員領(lǐng)題攻關(guān)管理辦法》，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒示范作用，“揭榜掛帥”，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)勝機(jī)組、降低外圍區(qū)域轉(zhuǎn)機(jī)故障、提升公司在區(qū)域內(nèi)新能源占比等29個(gè)攻關(guān)課題，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、爭(zhēng)一流。一季度公司取得了區(qū)域績(jī)效排名兩次第一的好成績(jī)。
抓“清風(fēng)宿電”廉潔品牌，強(qiáng)化企業(yè)約束力。以持續(xù)創(chuàng)建“三清”企業(yè)為主線，以“微排查、微訪談、微巡察”為手段，充分利用三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督三道防線，利用紀(jì)檢務(wù)虛會(huì)、紀(jì)委中心組學(xué)習(xí)和支部組織生活等方式，學(xué)習(xí)典型案例，對(duì)干部職工進(jìn)行節(jié)前廉潔談話8次，組織首屆“三清杯”廉潔書畫征集評(píng)選，錄制廉政共建提醒小視頻，向業(yè)務(wù)關(guān)系單位發(fā)出廉政共建約定，做到明紀(jì)律、守底線。
抓工會(huì)“宿你最出彩”品牌，凝聚職工向心力。研究制定《“宿你最出彩”職工系列活動(dòng)方案》，著力打造“能力凸顯魅力、強(qiáng)基綻放活力、雙創(chuàng)造就給力”的宿電版三力工會(huì)。以勞動(dòng)競(jìng)賽為主開展“提質(zhì)塑形，宿你最能”活動(dòng)，在“金頭盔”系列勞動(dòng)競(jìng)賽中，評(píng)選表彰先進(jìn)集體20個(gè)，先進(jìn)個(gè)人65人，有力推動(dòng)了機(jī)組檢修工作圓滿成功;2020年公司蟬聯(lián)安徽公司年度“安康杯”知識(shí)大賽集體一等獎(jiǎng)。一職工獲“集團(tuán)公司技能大賽優(yōu)秀選手”稱號(hào)。以創(chuàng)新創(chuàng)效為中心開展“提質(zhì)增效，宿你最優(yōu)”活動(dòng)，以“職工雙創(chuàng)”和“五小活動(dòng)”為載體，強(qiáng)化職工創(chuàng)新工作室日常管理，取得實(shí)用新型專利5項(xiàng)、軟件著作權(quán)2項(xiàng)。創(chuàng)新項(xiàng)目“五關(guān)三到位”構(gòu)建“兩外”管控新機(jī)制，獲2020年度全國(guó)電力創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。以凝聚奮進(jìn)力量為目標(biāo)開展“精彩文體，宿你最美”活動(dòng)，組建7個(gè)文體協(xié)會(huì)，形成以協(xié)會(huì)為主體的文體活動(dòng)組織體系，開展了送春聯(lián)、包餃子、迎新春戶外拓展等活動(dòng)。
抓“五型+”班組品牌，激活職工創(chuàng)新力。印發(fā)《“五型+”班組特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，舉辦“五型+”班組品牌方案發(fā)布會(huì)，建立班組品牌19項(xiàng)，并自主設(shè)計(jì)班組品牌文化產(chǎn)品。制定具體的保障措施和實(shí)施計(jì)劃、考評(píng)機(jī)制，班組負(fù)責(zé)每月對(duì)照計(jì)劃實(shí)施，工會(huì)辦組織職能部室定期檢查指導(dǎo)，考評(píng)結(jié)果作為季度班組建設(shè)考評(píng)及年度推優(yōu)的重要依據(jù)。
抓“華小電、宿你美”品牌，承載青年創(chuàng)造力。成立“華小電、宿你美”青年志愿服務(wù)隊(duì)，圍繞“迎新春”、“學(xué)雷鋒”、“交通勸導(dǎo)”等主題，開展“志愿服務(wù)活動(dòng)，取得了較好的效果。積極與包保社區(qū)進(jìn)行對(duì)接，多次到社區(qū)開展志愿服務(wù)，參與交通文明勸導(dǎo)，形成了“在企業(yè)做好職工、在社會(huì)做好公民”的良好氛圍。
踐于“行”，凝心聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
該公司黨委堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育與年度重點(diǎn)工作推進(jìn)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的硬實(shí)舉措，積極與創(chuàng)建“四型一流”發(fā)電企業(yè)緊密結(jié)合起來，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、安徽公司各項(xiàng)工作要求，辦實(shí)事、開新局，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
全員發(fā)展提質(zhì)。明確新能源發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，成立4個(gè)新能源項(xiàng)目開發(fā)小組，分片區(qū)、分具體項(xiàng)目到各組，組織4次專題培訓(xùn)，定期召開會(huì)議，及時(shí)掌握項(xiàng)目狀況。制定《新能源開發(fā)工作組管理辦法》《新能源開發(fā)工作組績(jī)效管理辦法》等制度，加大對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)和保障力度，積極遴選高質(zhì)高效的新能源項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目拓展落地。
全員營(yíng)銷創(chuàng)效。修訂《電量管理辦法》，持續(xù)推動(dòng)全員營(yíng)銷機(jī)制建設(shè)，將售電業(yè)務(wù)分解到公司各部門，定任務(wù)、壓指標(biāo)，推動(dòng)公司全員營(yíng)銷工作。一季度新增2021年度電力用戶5家，簽訂2022年代理合同9份。積極爭(zhēng)取供熱效益，針對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行情況，采用煤價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)熱用戶開拓，推動(dòng)供熱增收。同時(shí)全力開拓燃料市場(chǎng)，調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，加大中高硫煤、低灰熔點(diǎn)煤的摻燒摻配力度，錯(cuò)峰調(diào)度長(zhǎng)協(xié)煤發(fā)運(yùn)。加大財(cái)務(wù)資金管理力度，一季度資金成本率完成3.13%，位列區(qū)域第一。
全員績(jī)效提速。構(gòu)建“目標(biāo)管理到部門，績(jī)效管理到個(gè)人，過程控制保結(jié)果”的全員績(jī)效管理體系，完成了月度部門負(fù)責(zé)人-管理人員-生產(chǎn)人員三級(jí)人員崗位績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)工作，初步實(shí)現(xiàn)了“人人有績(jī)效、績(jī)效促收入”的工作目標(biāo)。深入開展創(chuàng)一流工作，召開了對(duì)標(biāo)管理提升創(chuàng)世界一流工作啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，制定印發(fā)《宿州公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，構(gòu)建了“1+8”創(chuàng)一流體系。
全程管控提效。扎實(shí)推進(jìn)#1機(jī)組能效提升改造項(xiàng)目，成立能效提升改造工作小組，完成可研審核收口工作，編制完成可研項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書。煤場(chǎng)揚(yáng)塵治理技改完成收尾工作，深度優(yōu)化用水第二階段方案審查意見已完成上報(bào)。持續(xù)開展節(jié)能優(yōu)化調(diào)整，利用#1機(jī)組調(diào)停機(jī)會(huì)，開展消缺及檢查項(xiàng)目64項(xiàng)，修后#1爐空預(yù)器煙氣側(cè)差壓同比降低0.34kPa，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。盤點(diǎn)出影響節(jié)能問題18項(xiàng)，逐一認(rèn)定攻關(guān)領(lǐng)題人和截止時(shí)間。
全面預(yù)算降本。修訂《各項(xiàng)費(fèi)用控制管理辦法》，將各項(xiàng)費(fèi)用按月分解、承包到部門，并以月度通報(bào)、季度考核、年度兌現(xiàn)的形式，強(qiáng)化費(fèi)用的過程跟蹤及動(dòng)態(tài)管控。實(shí)行生產(chǎn)費(fèi)用部門承包和專業(yè)控制策略，建立生產(chǎn)外委工程項(xiàng)目臺(tái)賬，全過程管理，按月統(tǒng)計(jì)、分析和公示，對(duì)超費(fèi)用專業(yè)進(jìn)行預(yù)警及限制，以月保年，一季度各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。
下一步，該公司黨委將統(tǒng)籌做好慶祝建黨100周年活動(dòng)，堅(jiān)持把為群眾辦實(shí)事、解難題貫穿黨史學(xué)習(xí)教育全過程，聚焦年度工作任務(wù)，抓好對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)一流、提質(zhì)增效和新能源項(xiàng)目拓展，做實(shí)做優(yōu)黨建特色品牌，為集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論