中煤集團(tuán)大屯電熱公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 提升發(fā)展效能

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：董崢崢) 今年以來，中煤集團(tuán)大屯電熱公司以開展“干部作風(fēng)大提升”行動(dòng)為載體，以作風(fēng)建設(shè)觀察為抓手，聚焦干部隊(duì)伍中存在的工作作風(fēng)不實(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)等“頑疾”，推動(dòng)干部隊(duì)伍以良好的作風(fēng)和“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，全身心地投入到企業(yè)改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)中來，努力以干部作風(fēng)大提升，實(shí)現(xiàn)干部干事?lián)?dāng)大作為，帶動(dòng)隊(duì)伍精神面貌大改觀，為全年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　該公司黨委緊扣活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)要求，細(xì)化具體方案，制定“任務(wù)書”，明確“路線圖”和“時(shí)間表”。結(jié)合“改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年”活動(dòng)目標(biāo)要求，在企業(yè)門戶網(wǎng)站開辦“干部作風(fēng)大提升”大家談專欄，定期征集、發(fā)布黨員干部、員工群眾對(duì)作風(fēng)建設(shè)的體會(huì)文章、具體做法和工作成效，形成良好的輿論氛圍。組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)、組織專項(xiàng)檢查，形成每月一調(diào)度、季度一小結(jié)、半年一報(bào)告工作機(jī)制，及時(shí)掌握行動(dòng)進(jìn)展情況。督促黨支部落實(shí)主體責(zé)任，充分利用“三會(huì)一課”、主題黨日，從思想認(rèn)識(shí)大提升、擔(dān)當(dāng)精神大提升、服務(wù)意識(shí)大提升、工作效率大提升、落實(shí)效果大提升五個(gè)方面開展大查擺大討論，既對(duì)優(yōu)秀員工、先進(jìn)做法、優(yōu)異成績(jī)進(jìn)行表揚(yáng)，也對(duì)異常事件、管理差錯(cuò)、不良作風(fēng)進(jìn)行批評(píng)，用實(shí)際行動(dòng)完成不愿擔(dān)當(dāng)、不抓落實(shí)、不想履職、不敢斗爭(zhēng)等行為的重點(diǎn)糾治，既要對(duì)照查擺共性問題，又要精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)個(gè)性問題，剖析根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，精準(zhǔn)施策，形成爭(zhēng)創(chuàng)一流、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、守正創(chuàng)新、狠抓落實(shí)的新風(fēng)正氣。

　　該公司樹立嚴(yán)抓作風(fēng)、獎(jiǎng)懲分明的鮮明導(dǎo)向，把作風(fēng)建設(shè)融入制度建設(shè)中，進(jìn)一步健全和完善考核評(píng)價(jià)體系，把活動(dòng)內(nèi)容與干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用、年度績(jī)效考評(píng)等工作掛鉤，真正讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位;緊盯突出問題和重點(diǎn)事項(xiàng)開展專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的性質(zhì)嚴(yán)重問題，下達(dá)《作風(fēng)建設(shè)觀察意見書》嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)并責(zé)令整改，形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的良好機(jī)制。

　　此外，該公司不定期組織開展“回頭看”，把推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)與完成公司中心任務(wù)緊密結(jié)合，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法和進(jìn)展成效，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事氛圍，促進(jìn)企業(yè)2023年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。