本網(wǎng)訊 自“大學(xué)習(xí)大討論”活動啟動以來，大唐貴州發(fā)電有限公司聚焦學(xué)習(xí)再深入、改革再攻堅、脫困再發(fā)力，全員查問題、補(bǔ)短板、抓落實、強(qiáng)管理，堅實推動“改革脫困、破局突圍”攻堅戰(zhàn)，在3月份實現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上，4月份繼續(xù)保持盈利。
該公司組織各級黨組織利用黨委會、中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題會等多種形式，推動活動進(jìn)基層、進(jìn)車間、進(jìn)項目、到一線，切實將全員思想行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組各項決策部署、奮戰(zhàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)上來。該公司制定活動方案、任務(wù)清單、責(zé)任清單、措施清單，全員對標(biāo)杜絕“躺平”“看客”“蠻干”三種形態(tài)，激發(fā)全員解放思想、改革脫困、二次創(chuàng)業(yè)動力變革、質(zhì)量提升，打造“大學(xué)習(xí)大討論”活動新模式新優(yōu)勢。
該公司圍繞“兩新一迎”主題實踐活動，將“大學(xué)習(xí)大討論”與安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革脫困、破局突圍、黨建引領(lǐng)等各項工相結(jié)合，堅持安全質(zhì)量效益優(yōu)先，優(yōu)化動態(tài)經(jīng)營管控模型，發(fā)揮協(xié)同機(jī)制作用，電煤長協(xié)覆蓋率和兌現(xiàn)率在黔四大集團(tuán)第一。該公司規(guī)范新能源生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化設(shè)備綜合治理，優(yōu)化集控運(yùn)行調(diào)度，新能源利潤倍增。該公司創(chuàng)新開展黨建結(jié)對共建，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，全力以赴促進(jìn)質(zhì)效雙提升。
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