國家能源投資集團有限責任公司(以下簡稱國家能源集團)深入推動中國特色現代企業(yè)制度建設，持續(xù)深化“三重一大”決策和運行管理系統建設，加快數字化轉型，對子企業(yè)決策制度、規(guī)則、清單、程序、內容和落實情況實施全方位全過程管理，實現了橫向到邊，縱向到底的實時在線監(jiān)管和硬約束。
統籌推進系統建設 實現各級企業(yè)全覆蓋
高水平推進系統建設。集團黨組高度重視，依托所屬信息公司，組建專業(yè)工作團隊，緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、經營實際，開發(fā)具有本集團特色的“三重一大”決策和運行管理系統，并實現與國資委系統無縫對接。同時，按照一次規(guī)劃、集中部署、分步實施、分批上線的原則，全面推進所屬各級法人企業(yè)和管理主體系統建設，推動“三重一大”系統全覆蓋。截至目前，已將公司1003家法人企業(yè)和管理主體全部納入系統，其中二級單位84家，三級848家，四級71家。
高質量填報歷史數據。與國資委系統順利對接后，組織專班力量，編制決策事項目錄，確定事項清單和編碼，高質量完成了集團層面歷史數據的填報工作，共梳理編報決策會議84個、議題1268項。編制運行手冊指引，兩次召開培訓視頻會，分片區(qū)建立微信群，督促指導子企業(yè)扎實開展系統操作和歷史信息填報，全面夯實數據基礎。
高標準修訂相關制度。及時按照《關于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導的意見》等新文件新要求，對“三重一大”相關制度進行全面梳理和滾動修訂，完成“三重一大”決策制度實施辦法、黨組工作規(guī)則和議事規(guī)則、董事會授權管理辦法等20項制度的修訂完善，新制訂董事長專題會議事規(guī)則，基本構建形成具有本集團特點的中國特色現代企業(yè)制度體系。同時嚴格審核、規(guī)范體例，督促指導84家二級單位同步制訂修訂相關制度，“三重一大”清單化、標準化和規(guī)范化水平全面提升。
健全完善管理機制 不斷提高系統運行質量
有序推動規(guī)范運行。印發(fā)規(guī)范化運行通知，梳理明確納入監(jiān)管的法人企業(yè)及管理主體范圍。集團黨組辦公室牽頭，會同信息化部和項目組，多次深入基層，聯合開展調研，通過實地考察、現場座談、當面答疑等形式，及時掌握并解決各級企業(yè)系統運行問題,提出改進完善建議。同時，充分征集修改完善的意見建議，對系統功能、界面和交互進行持續(xù)優(yōu)化，不斷提升使用體驗和工作效率。
有效建立考核機制。針對二級單位“三重一大”決策和運行管理系統使用和數據報送情況，設計發(fā)布報送時效、審議效率和決策合規(guī)三項考核指標，正式納入統建信息系統月度考核。按季度進行匯總評估，對得分較低單位進行通報批評，對共性問題進行提示，并為運行異常情況較多單位安排專項培訓。將考核結果與年度黨建責任制考核掛鉤，激發(fā)了子企業(yè)的積極性和主動性。
有力提升運行有效性。納入統建系統考核以來，三項考核指標均獲滿分的二級單位不斷增加，數據報送質量大幅提高，有效推動決策制度機制更加健全，決策會議流程更加規(guī)范。截至目前，已累計報送決策配套制度3471項、決策事項權責清單2332項、決策會議1.47萬個、議題資料7.98萬項。
深化系統運用 持續(xù)提升治理效能
強化業(yè)務系統聯動集成。以“三重一大”決策和運行管理系統為著力點，注重強化與相關業(yè)務系統的聯動通過系統互聯互通和數據共享，與國資在線監(jiān)管、ERP、綜合統計分析、SRM、內控風險管理等信息系統充分集成，推動投資、項目、財務、人事等22個業(yè)務融合共進，實現各類監(jiān)管信息的自動分析識別，初步形成智能化立體化監(jiān)管體系。
強化數據自動預警。深挖系統功能，優(yōu)化設定后臺程序，建立自動預警機制，對子企業(yè)數據報送異常情況以及相關風險統計和分析數據實行全天候實時監(jiān)控。針對異常信息，自動推送短信提醒各子企業(yè)對接人及時處理，或彈窗提示預警，為集團公司“三重一大”決策運行管理和重大風險實時分析預警提供了堅實基礎。
強化實時在線監(jiān)管。依托“三重一大”決策和運行管理系統，加強對二級單位“三重一大”事項的實時在線監(jiān)管，及時、精確掌握各類決策信息。初步實現了信息化管理、集中化監(jiān)控、多平臺審批、全流程跟蹤的硬約束，推動了各治理主體的決策程序更加規(guī)范，各級黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用有效發(fā)揮，與董事會、經理層的權責邊界更加清晰，治理體系和治理能力現代化水平得到顯著提升。
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