中國電力網(wǎng)(通訊員 喬建盈)1月17日下午，陜煤石門發(fā)電公司召開2023年汽機專業(yè)工作總結(jié)會，旨在提高汽機專業(yè)團隊協(xié)作、攻堅克難的能力，樹立專業(yè)標(biāo)桿，統(tǒng)一思想，明確方向，堅定信心，持續(xù)提升設(shè)備安全可靠性，進一步深挖設(shè)備潛能，提高機組性能，走高質(zhì)量發(fā)展新道路。
會議指出2023年汽機專業(yè)工作有亮點，值得表揚，但也有不足，要深刻吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)。專業(yè)仍存在一些等靠要、淺嘗輒止，好了傷疤忘了痛的思想，欠缺全盤考慮與精益管理思維。面對問題還不能做到事事放不下心，時時放不下心，檢修工藝導(dǎo)致了幾次險情，隱患排查治理也出了紕漏，發(fā)生了一些重復(fù)性的設(shè)備問題，這都是要專業(yè)要深刻反省的。在2024年新形勢，新要求下，設(shè)備管理將面臨更大的困難與挑戰(zhàn)，他要求，要一視同仁對待一二期設(shè)備，不能厚此薄彼;對待設(shè)備痛點、難點、堵點問題，要成立攻關(guān)組，落實責(zé)任人與獎懲措施，找準(zhǔn)落腳點和發(fā)力點，摒棄“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的短時思維，要有釘釘子精神，樹立徹底治理，一勞永逸的決心與勇氣，認(rèn)真踐行“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修理念，切實履行崗位職責(zé);要形成學(xué)比趕超氛圍，實現(xiàn)一二期整合后，一加一大于二的效應(yīng)，技術(shù)人員之間要相互學(xué)習(xí)，取長補短，促進專業(yè)整體技術(shù)力量的提升，同時注重年輕員工的培養(yǎng)，早日成長的獨當(dāng)一面人才。
會上，檢修部、發(fā)電部、生技部汽機專業(yè)人員結(jié)合各自崗位對2023年設(shè)備檢修、技術(shù)管理等工作做了深刻的總結(jié)，剖析了問題與不足，就當(dāng)前設(shè)備管理中的痛點、難點、堵點，提出具體的措施與建議。會議指出，2023年，對于汽機專業(yè)來說是不平凡的一年，持續(xù)強化設(shè)備治理、加強日常維護工作，降低設(shè)備故障率，提升消缺率、消缺及時率，優(yōu)化系統(tǒng)性能，在迎峰度夏、迎峰度冬長周期高負(fù)荷的高壓態(tài)勢下，發(fā)高質(zhì)量電，并為公司經(jīng)營效益貢獻了力量，值得肯定，當(dāng)然也有短處，設(shè)備管理中依然存在的難點、盲點，如檢修工藝執(zhí)行不嚴(yán)格、質(zhì)量過程管控不細(xì)、隱患排查不深入，造成多次跑油、漏汽、密封件錯用等問題，治理決心不徹底，思想認(rèn)識不夠、疑難問題攻關(guān)方面的薄弱問題。一體化管理，有機遇，更有挑戰(zhàn)，在新起點、新形勢、新要求下，需要專業(yè)各級人員在設(shè)備管理上持續(xù)發(fā)力，久久為功，在技術(shù)管理上動真碰硬，在基礎(chǔ)管理上不折不扣，在作風(fēng)抓落實上，積極主動擔(dān)當(dāng)作為。
該公司副總工程師、汽機專業(yè)各級管理人員參加了本次會議。
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