吉電股份長春熱電公司在全力做好科學防控、精準施策工作的同時，全力以赴增發(fā)電量，努力?？仉妰r提高運營效益，一季度，累計完成發(fā)電量7.6億千瓦時，實現利潤6370萬元，首季實現“開門紅”。
該公司第一時間貫徹落實集團公司2020年第二次黨組(擴大)會精神，用好五個著力點，持續(xù)推進SPI和JYKJ兩大戰(zhàn)略體系建設成果轉化，以價值創(chuàng)造為導向，堅持深調峰、多供熱、搶發(fā)電三條主線，不斷優(yōu)化生產指標，著力增收節(jié)支，搶發(fā)效益電。
精準營銷 實現“雙提升”。面對激烈的市場競爭，該公司堅持鞏固存量市場，主攻增量市場，實施精準營銷。結合實際，成立營銷部，研究制定電力營銷策略，充分調動各方資源多方開拓市場。通過劃分領導責任區(qū)，按部門落實電量指標，增強營銷力量，嚴格兌現獎罰，全面激發(fā)員工全員營銷闖市場的創(chuàng)造力，實現提高企業(yè)持續(xù)盈利能力和員工增收“雙提升”。
堅定目標 創(chuàng)造企業(yè)價值。該公司堅持深調峰、多供熱、搶發(fā)電三條主線，不斷優(yōu)化生產指標，著力增收節(jié)支，搶發(fā)效益電。結合煤炭庫存情況，合理引入優(yōu)質煤源，根據煤炭市場變化，做好市場煤摻燒工作。加強設備隱患排查治理，及時消除設備缺陷，提高機組健康水平。
強化“三基” 筑牢安全屏障。該公司以安全生產管理提升年和承包商安全生產專項整治為契機，結合春檢和安全意識提升活動，做實安全教育培訓，強化安全生產管理，嚴格落實各級人員安全生產責任制。運用信息化手段對“三外人員”實施同級管理，實現外包工程“等同化”，全面做好安全風險管控。積極推進“三化”落地，狠抓反“三違”措施落實，夯實安全生產基礎，為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行、實現安全年目標，筑牢堅實的安全屏障。
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