進(jìn)入7月份以來，國家能源集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)認(rèn)真貫徹中央“六穩(wěn)”“六保”工作要求，堅(jiān)決落實(shí)全國能源迎峰度夏能源保供統(tǒng)一部署，全力以赴戰(zhàn)高溫、防大汛、保安全，高效協(xié)同抓補(bǔ)欠、促增量、提效益，綜合施策推進(jìn)“煤炭獲取多、通道運(yùn)輸快、銷售賣得好、電廠用量大”，實(shí)現(xiàn)一體化高位平穩(wěn)運(yùn)行，煤電運(yùn)化主要指標(biāo)超額完成月度計(jì)劃進(jìn)度，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史紀(jì)錄，整體生產(chǎn)運(yùn)營水平再上新臺階。
資源保障能力明顯提高。
針對自產(chǎn)煤超產(chǎn)和外購煤大幅欠量的結(jié)構(gòu)性矛盾，采取了“穩(wěn)自產(chǎn)、增外購”的資源組織策略，煤炭經(jīng)營分公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，靈活調(diào)整價(jià)格，強(qiáng)化過程管理，下沉工作重心，逐站逐戶逐列落實(shí)，提高資源獲取能力，實(shí)時(shí)解決制約一體化運(yùn)營的瓶頸問題。7月份國家能源集團(tuán)外購煤發(fā)運(yùn)達(dá)到階段性歷史高位，12日發(fā)運(yùn)量完成48.6萬噸，創(chuàng)單日歷史新高。
運(yùn)輸通道效能顯著提升。
集團(tuán)推進(jìn)區(qū)域公司整合重組效應(yīng)顯現(xiàn)，包神鐵路加強(qiáng)管內(nèi)調(diào)度組織，神池南方向?qū)崿F(xiàn)210列滿圖運(yùn)行，一體化核心區(qū)黃金通道運(yùn)行水平跨上新臺階。朔黃鐵路1.6萬噸重載組合列車啟動(dòng)常態(tài)化開行，單月運(yùn)量有望首次突破3000萬噸。黃驊港務(wù)開展以“會(huì)戰(zhàn)一百八十天，確保完成2億噸”主題活動(dòng)，創(chuàng)4次裝卸生產(chǎn)紀(jì)錄。
煤炭銷售實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊升。
堅(jiān)決維護(hù)“基準(zhǔn)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)”市場化定價(jià)機(jī)制，抓住煤炭價(jià)格攀升的行情，科學(xué)合理制定營銷策略，把煤炭出區(qū)量和下水量作為營銷關(guān)鍵，擴(kuò)大市場占有率。截至7月23日，全集團(tuán)煤炭銷售完成4219萬噸，超月計(jì)劃進(jìn)度330萬噸;下水煤完成1825萬噸，超月計(jì)劃進(jìn)度60萬噸，北方港口市場占有率38.5%，較6月份提升2個(gè)百分點(diǎn)。
內(nèi)部電廠積極增發(fā)保供。
抓住用電需求強(qiáng)勁反彈機(jī)遇，集團(tuán)發(fā)電追趕時(shí)間進(jìn)度步伐持續(xù)加快。國華電力開展第二階段“迎峰度夏百日行動(dòng)”，區(qū)域口徑累計(jì)占有率達(dá)到106.5%。大渡河安全度汛與搶發(fā)電量協(xié)同創(chuàng)效，同比增幅超23%。同時(shí)，重新劃定迎峰度夏集團(tuán)內(nèi)部電廠安全庫存和警戒天數(shù)，確保各電廠煤炭庫存安全可控。
7月份以來，集團(tuán)上下緊緊抓住迎峰度夏用煤旺季有利時(shí)機(jī)，緊盯全年任務(wù)、化解短板問題、推進(jìn)增運(yùn)補(bǔ)欠，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化運(yùn)營、挖潛提效，一體化協(xié)同創(chuàng)效能力和水平得到充分顯現(xiàn)。根據(jù)新形勢及時(shí)啟動(dòng)貨運(yùn)協(xié)同清算機(jī)制，將富余外購煤安排到包神東線發(fā)運(yùn)，預(yù)計(jì)全月可增運(yùn)110萬噸，為國家能源集團(tuán)增加邊際效益約1.5億元。按照7月份運(yùn)行水平測算，國家能源集團(tuán)一體化運(yùn)行環(huán)節(jié)可追補(bǔ)欠量200萬噸以上，進(jìn)一步堅(jiān)定了打好生產(chǎn)運(yùn)營全年攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。
迎峰度夏仍在繼續(xù)，能源保供使命光榮。面對補(bǔ)欠壓力依然較大，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)正認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨組年中工作會(huì)部署，繼續(xù)踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號召，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，優(yōu)化固化“戰(zhàn)略+運(yùn)營”模式，強(qiáng)化“四重一要”管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度指揮，充分發(fā)揮一體化協(xié)同新優(yōu)勢，持續(xù)保持運(yùn)營增量補(bǔ)欠加速度，為集團(tuán)下半年做到確保國資委經(jīng)營考核A級、確保安全生產(chǎn)及各類風(fēng)險(xiǎn)可控、確保脫貧攻堅(jiān)任務(wù)圓滿完成、確保世界一流企業(yè)建設(shè)取得新成效等“四個(gè)確保”目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
評論