2020年底，大唐國際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠兩項QC攻關(guān)成果齊獲“2020年全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流活動一等獎”。
如同兩枚嶄新的硬幣被投擲進儲蓄罐，該廠已“身量”頗豐的“QC罐子”又增加了不少份量。近年來，貫徹落實中國大唐集團公司要求部署，扎實推進創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化提質(zhì)等工作，在這里“落戶”的佳績大大小小、難計其數(shù)。其中，最閃亮的是分別于2015年、2018年斬獲的國際ICQCC銀獎、金獎。它們見證了中國能源企業(yè)在質(zhì)量管理活動最高競技場上劈波斬浪、勇攀高峰的“高光時刻”，也深印著這座始建于1988年的“老廠”圖強謀新、精益求精的蓬勃生命力。
“小QC”釋放“巨能量”
QC，即質(zhì)量管理，在電力企業(yè)主要體現(xiàn)為圍繞安全生產(chǎn)、效益提升等目標，運用科學的理論和方法解決生產(chǎn)難題、持續(xù)改進質(zhì)量的活動。
QC很“小”。它的攻關(guān)目標小，一般錨定的是生產(chǎn)現(xiàn)場的細節(jié)和難點;改善結(jié)果也“低調(diào)”，一輪PDCA循環(huán)下來，可能僅實現(xiàn)1毫米、1度電的細微變化;就連參與的主體也小，企業(yè)職工自發(fā)成立小組，參與到選題、調(diào)查、分析等進程中。如果說班組是企業(yè)的細胞，那QC小組就是活躍在細胞內(nèi)部，肩負著某項任務(wù)的粒子群。
QC又很“大”。大到科學管理是它的內(nèi)核，追求卓越是它的目標。它像一個能量驚人的輻射源，通過持續(xù)發(fā)力和精準攻堅，不斷突破安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益的瓶頸，持續(xù)蓄能職工拓長才智、崗位建功的“熱力網(wǎng)”，緩啟企業(yè)科學管理、創(chuàng)新創(chuàng)效的“能量門”。
高廠變是電氣運行的主設(shè)備之一，但是一到冬天就愛“耍大牌”——封閉母線極易產(chǎn)生缺陷，甚至影響到機組正常運行，造成巨大經(jīng)濟損失和不良社會影響。2013年四季度，該廠2號機組高廠變封閉母線缺陷高達14次，對設(shè)備可靠運行產(chǎn)生極大威脅。2014年，該廠變電班QC小組咬定“降低高廠變封閉母線缺陷次數(shù)”這一難題，攻堅克難、靶向發(fā)力，經(jīng)過艱苦的論證和實驗，將2號機組高廠變封閉母線缺陷次數(shù)控制在7次以內(nèi)。之后，廠里依據(jù)項目成果對全部設(shè)備封閉母線進行優(yōu)化改造，極大地提升了機組的穩(wěn)定性。
“QC活動的特點就是‘小而精’，通過點滴的進步，以小博大、以點帶面，推動安全管理邁上新臺階。這是一個由量變到質(zhì)變的過程，也是個小改進實現(xiàn)大價值的過程。”張家口發(fā)電廠副廠長，也是負責QC活動工作的主管領(lǐng)導(dǎo)李軍錄說。
近年來，該廠近百個QC小組活躍在生產(chǎn)一線，精耕細作、合力攻堅，每年都有一批優(yōu)秀的攻關(guān)成果破土開花，問鼎省部級、國家級獎項。僅2019年，該廠就將“中央企業(yè)質(zhì)量管理小組發(fā)布賽二等獎”“水利電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組發(fā)電企業(yè)成果特等成果”等5項行業(yè)內(nèi)榮譽、“河北省電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”“河北省優(yōu)勝質(zhì)量科技成果”等13項省內(nèi)榮譽收入囊中。其中，“降低汽輪機軸承瓦溫超溫預(yù)警次數(shù)”“降低火電機組吸風機電耗率”等應(yīng)用性強、易于推廣的成果已經(jīng)廣泛用于生產(chǎn)實踐，為提質(zhì)增效、優(yōu)化發(fā)展提供了有效助益。
在李軍錄眼里，QC活動還是一塊人才“試金石”。“QC活動是一個非常好的平臺。在這里，年輕人能得到充分的歷練。不少青年才俊迅速成長、脫穎而出，或成為技術(shù)骨干，或走上管理崗位。” 李軍錄說。
該廠前期籌備處高管劉慶恒和檢修公司專責工袁超正是從這一平臺走出的優(yōu)秀代表。作為企業(yè)QC活動的參與者、帶頭人，和受益人，他們甚至走上國際舞臺，一展抱負和才華。
“小QC”光耀國際舞臺
2015年10月8日，在韓國昌原舉辦的第40屆國際質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會上，該廠檢修公司電氣變電班QC第一次站上國際舞臺，意義和榮光不言而喻，背后的艱辛也不言而喻。當時的小組帶頭人劉慶恒對那些苦熬到夜深的日子仍記憶猶新。
“廠里一直大力支持QC攻關(guān)，我們也付出了大量的時間和汗水。成果發(fā)布前的兩、三個月，是壓力最大的時候。大家群策群力，在繁重的工作之外，還要咬緊牙關(guān)反復(fù)修改、演練，幾乎每天都備戰(zhàn)到凌晨。”
為參加國際競賽，劉慶恒重新“操練”起許久不用的英語。他晚睡早起，凌晨5點就起床晨讀，學習專業(yè)英語、磨練口語表達。不間斷的學習鉆研、一步步的篤定前行，這一凝結(jié)著集體智慧與心血的項目，從廠內(nèi)走向廠外、從省內(nèi)走向全國，終于沖出國門，光耀國際舞臺。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。2018年10月25日，從新加坡第48屆質(zhì)量管理活動交流會議現(xiàn)場再傳捷報，張家口發(fā)電廠汽機車間本體班QC小組項目《降低汽輪機軸承瓦溫超溫預(yù)警次數(shù)》從來自53個國家和地區(qū)的470多個小組中脫穎而出，斬獲國際金獎。
提及這一“高光時刻”，作為代表之一的袁超，至今難掩心中激動。“質(zhì)量管理活動交流會議被譽為‘質(zhì)量界的奧林匹克’，能站上國際最高領(lǐng)獎臺，特別驕傲!”
在會議閉幕式上，按照傳統(tǒng)，各國選手都有一個展示機會。該廠劉慶恒、郝大宇、袁超作為中國代表，選擇了歌曲《我的中國心》。“黃山、黃河、長江、長城，在我心中重千斤”的鏗鏘旋律響徹大廳，引發(fā)了全場同胞的激情合唱。“我從來沒覺得自己跟祖國貼的那么近。那一刻，我覺得一切付出都是值得的!”袁超說。
QC ：乘風破浪 釋能未來
一直以來，張家口發(fā)電廠不斷建立健全創(chuàng)新管理和激勵機制，深化職工技術(shù)創(chuàng)新工作室建設(shè)，深入開展“金點子”合理化建議、“五小”發(fā)明創(chuàng)新、勞動技能競賽、“名師帶高徒”等活動，引導(dǎo)青年投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實踐，并加大對QC小組的指導(dǎo)和支持力度，通過舉辦培訓、督導(dǎo)檢查、開展競賽等形式，系統(tǒng)、專業(yè)地推動QC活動走向縱深。
“我們不斷加大獎勵考核力度、營造創(chuàng)新學習氛圍，鼓勵更多的年輕人通過這個平臺鍛煉自己?，F(xiàn)在廠內(nèi)已經(jīng)形成了良好的傳承和代際關(guān)系，曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的‘老一代’退居幕后，成為‘導(dǎo)師’;‘新一代’拿起了‘接力棒’，向更好的成績發(fā)起沖刺。”李軍錄說。
“廠里給了我們最大程度的關(guān)懷和支持，還為我們指定‘導(dǎo)師’全過程進行指導(dǎo)。” 該廠電氣車間牛鑫光和繼電保護處丁陽算是QC活動的“新生代”。他們的優(yōu)勢是能“近水樓臺”地汲取更多經(jīng)驗和直接的幫助，但也在“前輩們”的光環(huán)之下倍感壓力。
“一入QC深似海”。從選定課題到調(diào)查分析，從制定措施到總結(jié)成果，挑戰(zhàn)和壓力無處不在。一天晚上，連續(xù)“奮戰(zhàn)”多日的牛鑫光大腦一片混沌，甚至想到了放棄，就給導(dǎo)師劉慶恒發(fā)了條微信訴苦。沒有安慰，也沒有開解，回復(fù)給他的是一首MV——QC人耳熟能詳?shù)?mdash;—《QC人之歌》。“享受工作，快樂自己，浪漫人生留下一段閃光足跡……重在參與、相互啟迪，挫折坎坷也是動力。”“這歌居然比‘紅牛’還要醒腦，感覺自己又有力量堅持下去了。”牛鑫光笑談。
“家人的支持也讓我感動。”丁陽說，“我熬夜的時候，愛人也陪伴到深夜。她不打擾、也不埋怨，只是默默的給我續(xù)水。無論我何時拿起杯子，里面的水都是溫的、滿的。”
濃厚的質(zhì)量創(chuàng)新氛圍、良好的“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，成為深培QC人成長的肥沃土壤。今年9月，牛鑫光在全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流成果評比現(xiàn)場，代表小組發(fā)布成果《降低5號主變壓器高壓套管的故障次數(shù)》摘得桂冠。“初生牛犢”丁陽攜帶小組成果《提高AVC裝置調(diào)節(jié)合格率》首次參賽，便獲得河北省電力行業(yè)一等獎的佳績。
沉甸甸的獎牌是QC人腳踏實地、夙興夜寐的心血結(jié)晶，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗剪影。在這個領(lǐng)域，張家口發(fā)電廠仍然在孜孜探索，如何把優(yōu)秀成果應(yīng)用于更加廣闊的場景、如何讓榮譽之路走的更遠。放眼未來，小小QC，值得更多期待。
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