中國電力網(wǎng)訊 6月9日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開5月份對標及提質增效工作會。該公司副總經(jīng)理(主持工作)、黨委副書記晏建主持會議并強調，要全力做好建黨100周年保電穩(wěn)定工作，聚焦“三提兩降一治”，強化精益管理，深入開展對標分析，把事情做到極致。該公司領導李曙光、廖利民、周厚斌、韓慶華參加會議。
晏建新指出，5月份在公司干部職工的共同努力下，4號機組C修按期并網(wǎng)、財務費用管理指標同比向好。針對下階段工作，晏建新強調，要充分認識公司當前面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，結合集團公司鄒磊董事長來湘調研講話精神，以高度的緊迫感、使命感、責任感，做好提質增效工作。一是凝心聚力，做好形勢任務宣傳。樹立發(fā)展依靠群眾，發(fā)展為了群眾的思想，“耒電沒有辜負職工、職工沒有辜負耒電”，廣大職工要團結一心、共克時艱。二是堅持一切成本皆可控的精益管理理念，做正確的事，一次把事情做對，把事情做到極致的管理要求，深入開展“三提兩降一治”工作。三是結合“學史明責守紀力行”主題活動方案，在急難險重的工作任務上，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用。
晏建新對6月份工作提出要求。一是提高發(fā)電收入。要深入開展電價分析、找短板、提電價，做好深度調峰數(shù)據(jù)測算及分析，盡可能減少“兩個細則”電量考核。二是提高資產(chǎn)質量。開發(fā)黃吉項目新土地，減少因政策變化造成的減量，確保黃吉項目月底開工。加大新能源資源摸排力度，全力推進“風光水火氣儲一體化”能源基地建設。三是提高勞動生產(chǎn)率。結合集團公司勞動用工和考核分配會議精神，優(yōu)化人力資源管理方案，做好勞動合同、崗位合同簽訂準備，加強外包隊伍清理整治，召開專題會議對公司績效考核辦法進行修編完善。四是降低燃料成本。加強與發(fā)改委相關部門及上級公司溝通，想方設法保證迎峰度夏燃料庫存，深入開展低硫煤、低熱值兩個配摻專題方案研究，做好海外煤、長協(xié)煤增量工作。五是降低財務費用。積極籌備并成立項目公司，做好黃吉項目融資成本管控，加強與債權方溝通，推進多經(jīng)借款歸還。六是做好陳欠問題治理。加強對原衡陽電廠土地開發(fā)、杉木灘項目、大集體改革資產(chǎn)收購等陳欠問題的專項處置。結合華銀公司要求，做好審計問題整改工作，對整改不積極、態(tài)度不端正的落實考核。
該公司其他領導就審計問題整改與考核、慶祝建黨100周年走訪慰問、作風建設、群眾工作，財務指標管控、資金費用盤點、利潤預算等作出具體安排。
各部門負責人就近期工作亮點與不足、6月份工作計劃進行匯報。
該公司副總師及相關部門負責人參加會議。
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