中國電力網(wǎng)訊 今年以來，根據(jù)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古分公司制度建設(shè)要求，中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部大力加強制度建設(shè)，進(jìn)一步增全體職工制度執(zhí)行意識，促進(jìn)企業(yè)管理水平和工作效率的整體提升。
動態(tài)管理，讓陳舊的制度“新”起來。該事業(yè)部注重加強制度動態(tài)管理，提升制度的科學(xué)性與管理的閉環(huán)性，圍繞企業(yè)現(xiàn)有管理制度，做好“立、改、廢、釋”工作，全面梳理制度在實施過程中出現(xiàn)的問題，對不適用的及時廢止，對不完善的及時修訂，對缺失的及時制定，實現(xiàn)制度的科學(xué)性、合理性與可操作性相結(jié)合，切實推進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理。
加強宣傳，讓有效的制度“活”起來。該事業(yè)部以制度梳理、制度匯編工作為契機，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，利用電視、公眾號、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力開展制度修編工作的專題宣傳。采用開專題大會、“三會一課”、專題講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度知識測試、班前班后會形式，多渠道地提高員工對制度的熟悉與理解程度，讓員工明確本崗位應(yīng)遵循的制度規(guī)范、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及后果，從而將事業(yè)部的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，在全事業(yè)部上下營造了人人學(xué)習(xí)制度、人人掌握制度、人人執(zhí)行制度的良好氛圍。
做好表率，讓制度的執(zhí)行“真”起來。該事業(yè)部成立了以黨委書記和總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的行動小組和工作組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門主任為第一責(zé)任人，要求各領(lǐng)導(dǎo)干部在制度執(zhí)行過程中要做主導(dǎo)、做表率，以實際工作為抓手，將制度執(zhí)行力建設(shè)與事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展“真結(jié)合”，將制度執(zhí)行力建設(shè)與事業(yè)部依法合規(guī)建設(shè)“真結(jié)合”，對違反制度者敢于“動真格”，鍛煉制度執(zhí)行的“真功夫”，切實當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車頭”，做到制度面前人人平等。
評論