中國電力網(wǎng)訊 “提質(zhì)增效、開源節(jié)流，保利潤、保收入”是江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司當前和今后一個時期的重點課題。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司深化對標，找準短板，聚力攻堅，巧用“加減乘除”推動企業(yè)提質(zhì)增效，助力集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新的趕考之路。
思想引領“加”動力
大唐江蘇發(fā)電有限責任公司“提質(zhì)增效、開源節(jié)流，保利潤、保收入”部署會后，該公司第一時間宣貫落實會議精神，向全體職工發(fā)出倡議書，征集并張貼宣傳海報，大力宣傳節(jié)能降耗重要意義，號召全體干部職工切實增強自覺性和責任感，全員、全過程、全方位投入到提質(zhì)增效、開源節(jié)流等工作中。召開專題動員會，結(jié)合企業(yè)實際，提出“四有四保”工作要求，制定具體實施方案，每周督辦，定期反饋，確保專項行動成果最大化。開展青年職工座談會、支部書記座談會，時刻掌握職工思想動態(tài)，引導全員深刻認識當前形勢，凝心聚力，共克時艱，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大思想動力。
精耕細作“減”成本
緊抓供電煤耗、發(fā)電油耗、廠用電率等關鍵指標，全面對標，深入挖潛，持續(xù)優(yōu)化運行方案，最大限度降低機組能耗;加強每日巡視，強化對生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象的綜合治理，提高查漏止損能力，積極開展自主維修，對老舊的閥門盤根進行緊固和更換，使存在缺陷的閥體和設備磨損部位得到及時修補，確保不發(fā)生因泄露導致的資源浪費。深入開展設備專項治理，大力開展技術攻關，集智聚力整治頑疾，不斷提高設備可靠性;落實崗位職責，加強監(jiān)督管理，多層次、全方位將節(jié)能降耗措施落實在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。
同時，圍繞“三提兩降一治”專項行動，全面盤點梳理各項費用，嚴格把關成本管控，最大程度壓減費用支出，確保內(nèi)部挖潛能足夠深入。強化配煤摻燒領導小組的組織協(xié)調(diào)，根據(jù)市場形勢和摻燒經(jīng)驗，調(diào)整優(yōu)化摻燒方案，提高精細化摻燒水平，切實降低燃料成本，促進配煤摻燒效益最大化。
研判形勢“乘”業(yè)績
加強宏觀經(jīng)濟形勢研判分析，密切關注多地煤炭供需形勢及電量平衡情況，強化與交易中心、調(diào)度機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，并根據(jù)市場變化，及時優(yōu)化發(fā)電策略。廣泛收集熱力市場信息，逐一走訪熱用戶，詳細說明價格調(diào)整原因，力爭取得熱用戶理解支持。密切與政府有關部門聯(lián)系，推進召開蒸汽價格調(diào)整座談會，并努力促成熱價調(diào)整文件盡快落地。持續(xù)跟進老用戶擴產(chǎn)和新用戶落地，加大市場摸排開拓力度，切實增強創(chuàng)收創(chuàng)效能力。依托大唐江蘇發(fā)電有限責任公司“樹標立項 摘標攻關”“獎二罰一 正向激勵”機制，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮檢修體制改革優(yōu)勢，推動“數(shù)量紅利”向“質(zhì)量紅利”轉(zhuǎn)變，向管理要業(yè)績、向人才要效益。
全員監(jiān)督“除”虛耗
提質(zhì)增效、開源節(jié)流，保利潤、保收入，任重道遠，貴在常抓不懈，久久為功。該公司深入開展“七個一”節(jié)能降耗專項行動，堅持養(yǎng)成隨手關閉用電設備，減少空調(diào)、照明使用時長，適溫不開空調(diào)等良好習慣。做好非生產(chǎn)區(qū)域的用電節(jié)能監(jiān)督工作，形成節(jié)能監(jiān)督常態(tài)化，對職工日常行為進行約束監(jiān)督。不定期對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)用水用電、辦公室耗材情況進行檢查，對人走未關水、關燈、關電源等情況進行考核通報。同時，引導全員集思廣益，群策群力，共同為企業(yè)提質(zhì)增效、開源節(jié)流作出貢獻。
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