中國電力網訊 今年以來，大唐環(huán)境特許經營分公司結合工作實際，全面梳理風險隱患并開展專項治理工作，以實現(xiàn)化“風險點”為“安全點”的目標，通過“查、防、控”切實增強關鍵崗位自我防范風險意識，降低廉潔風險，努力實現(xiàn)“強內控、防風險、促合規(guī)”的管控目標，從源頭上抓緊、抓實、抓出成效，穩(wěn)步推進風險防控工作再上新臺階。
該公司對風險防控體系建設工作高度重視，在OA系統(tǒng)里從流程及設計方面與各部門進行了現(xiàn)場溝通，內容豐富、全面。針對初步建成的數(shù)字化內控合規(guī)體系，該公司將從三方面提升企業(yè)合規(guī)意識。一是優(yōu)化管理流程。在資金管理、合同管理、技改項目管理、決策管理方面，從定義、流程、涉及法規(guī)、崗位合規(guī)上詳細說明，便于思維判斷規(guī)范化。二是做好風險提示。研究制定防范措施或應急處置預案，做到早發(fā)現(xiàn)、早化解、降風險、降糾紛，防止?jié)撛陲L險進一步擴大到法律訴訟案件。三是加強合規(guī)審核工作，強化合規(guī)審核針對性，充分說明各流程中的合規(guī)要求，提高合規(guī)審核工作效率，有利于從前端防控合規(guī)風險。
目前，該公司 “上下”同步，以企業(yè)風控建設引領管理，全方位組織、全覆蓋宣傳，形成推進的風控工作整體建設合力，確保公司安全穩(wěn)定高質量發(fā)展。（劉志安）
評論