本網(wǎng)訊 自“大學習大討論”活動開始以來，大唐國際發(fā)電公司堅持真學深悟，學以致用，以“三查”促“三抓”取得了顯著工作成效。
大唐國際堅持“421”學習法，先后組織兩次黨委理論學習中心組學習，圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想進行深入研討；利用黨委會“第一議題”跟進學習習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十五次會議上的重要講話精神。
大唐國際結合企業(yè)實際和具體問題，重點對照“三個查一查”，查找“躺平”“看客”“蠻干”三種心態(tài)，在對照整改中打開思想閘門，以“三抓”破解企業(yè)發(fā)展難題。
大唐國際強化責任抓安全，大力開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動，確保重大隱患清零見底；突出抓好安全生產(chǎn)基礎管理，持續(xù)強化保證、監(jiān)督、技術支撐三個體系建設，建設更高水平本質安全型企業(yè)；深刻吸取事故教訓，加強員工安全教育培訓，堅持全面做好人身事故防范管控。、
大唐國際統(tǒng)籌施策抓效益，堅持邊際效益分配電量原則，以長協(xié)煤定電量；始終將提高長協(xié)“兩率”作為燃料采購關鍵；深入開展老舊機組專項整治，確保全面提高設備可靠性，有效降低機組非停；深入開展新能源提質增效專項行動，“一廠一策”制定“兩個細則”攻堅方案，“一機一策”制定輔助服務市場報價策略，努力提升盈利能力；優(yōu)化機組運行方式，深度挖掘調峰能力。
大唐國際突出重點抓生產(chǎn)，嚴格把控檢修質量，緊盯典型問題治理，確保上半年優(yōu)質高效完成24臺機組檢修；深化落實煤電升級策略，“一廠一策”提高企業(yè)競爭力；積極推進托電一體化平臺建設，努力推動煤電“三改”，確保年內完成10臺機組靈活性改造；抓好核心難題治理，抓實新能源綜合管理，持續(xù)推進集控中心和區(qū)域運維中心建設。
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