中國(guó)電力網(wǎng)訊 二季度以來(lái)，大唐華銀電力股份有限公司加強(qiáng)管理提升全力降本增效，加強(qiáng)燃料管理全力保供控價(jià)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理全力爭(zhēng)發(fā)電量，打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
為實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，該公司召開(kāi)了誓師大會(huì)，要求全體干部職工要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力扭轉(zhuǎn)虧損局面，并于5月成立了堅(jiān)決完成全年利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，從爭(zhēng)電量、降煤價(jià)、控成本、保安全、降煤耗、強(qiáng)運(yùn)作、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、政策研究、強(qiáng)黨建等十個(gè)方面設(shè)立攻堅(jiān)小組，著力攻堅(jiān)提質(zhì)增效、扭虧增盈的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，嚴(yán)格按照全年利潤(rùn)目標(biāo)分解方案，對(duì)各基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)緊密掛鉤，重要問(wèn)題、重大事項(xiàng)考核到班子、考核到單位。并設(shè)置了燃料保供、電量營(yíng)銷(xiāo)、政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目核準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，按全年目標(biāo)倒排測(cè)算考核目標(biāo)值，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰對(duì)等原則，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核。
該公司進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，用好“兩全雙百三到位”機(jī)制，重點(diǎn)抓好“黨建引領(lǐng)+”雙百重點(diǎn)攻關(guān)示范項(xiàng)目和示范崗區(qū)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，進(jìn)一步完善了黨建工作責(zé)任制考核辦法，將各級(jí)黨組織在堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)攻堅(jiān)工作中發(fā)揮作用情況納入黨建工作責(zé)任制考核，強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制考核與本部各部門(mén)、各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果的聯(lián)動(dòng)，同時(shí)依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)格黨風(fēng)廉政、政治巡察和審計(jì)問(wèn)題考核處理，加強(qiáng)重大輿情事件的防控和通報(bào)考核，落實(shí)新聞宣傳和班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，用好各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)黨、紀(jì)、工、團(tuán)各方面緊扣全年攻堅(jiān)目標(biāo)、發(fā)揮保障作用的主動(dòng)性和積極性。
該公司把降煤價(jià)作為實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)的突破口，大力開(kāi)展保供控價(jià)工作。為實(shí)現(xiàn)煤價(jià)區(qū)域領(lǐng)先，該公司緊盯中長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)密切走訪重點(diǎn)戰(zhàn)略供應(yīng)商，選優(yōu)配強(qiáng)山西、西北兩個(gè)辦事處人員配置，燃料調(diào)運(yùn)隊(duì)伍全員出動(dòng)駐守主要礦點(diǎn)催發(fā)催運(yùn)，分解落實(shí)重要煤礦駐點(diǎn)催發(fā)責(zé)任到廠、到人，全力做好符合國(guó)家價(jià)格機(jī)制的長(zhǎng)協(xié)“兩率”提升。
在“節(jié)流”控成本的同時(shí)，該公司積極“開(kāi)源”爭(zhēng)發(fā)效益電量，大力開(kāi)展電量營(yíng)銷(xiāo)工作。一方面堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)日管控、周協(xié)調(diào)、月調(diào)度，每天召開(kāi)基層單位電話會(huì)議，每周召開(kāi)計(jì)劃、燃料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)四部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，做好煤、機(jī)、電的統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，根據(jù)發(fā)電邊際，確定“一廠一策”發(fā)電策略。同時(shí)，按照整體效益最大化原則，電量向煤耗低、邊際高的機(jī)組傾斜，進(jìn)行內(nèi)部電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化。另一方面，通過(guò)強(qiáng)化管理，調(diào)動(dòng)基層企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，深度挖掘機(jī)組調(diào)峰潛力。
評(píng)論