本網(wǎng)訊 十年，是時間的標(biāo)尺，也是發(fā)展的刻度。
凝望歷史長河，十年時光不過彈指一揮間。
回望山西能源的發(fā)展，這非凡十年又注定載入史冊。
這十年，既有櫛風(fēng)沐雨、爬坡過坎的堅韌和勇毅，也有千帆競發(fā)、百舸爭流的浩蕩和豪邁。
華電山西區(qū)域肩負著中國華電在晉生根的重托，承載著奉獻光熱的使命。十余年來，幾任領(lǐng)導(dǎo)班子接續(xù)奮斗，全體干部員工團結(jié)奮進、主動作為，十年辛勤耕耘，十年滄桑巨變，十年勇立潮頭，在發(fā)展的大潮中走出了一條以“小公司”實現(xiàn)“大作為”的涅槃之路。
這十年，山西區(qū)域黨的建設(shè)持續(xù)加強。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)筑起一座座堅強的戰(zhàn)斗堡壘，樹立起一面面高揚的黨員旗幟，斬獲集團公司“文明單位標(biāo)兵”、山西省“五一勞動獎狀”、全國“五四紅旗團委”等多項榮譽。
這十年，山西區(qū)域資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，優(yōu)化存量、淘汰冗量，火電產(chǎn)業(yè)新增裝機容量140萬千瓦，供熱面積從200萬平方米增加到2500萬平方米以上。新能源產(chǎn)業(yè)從無到有到優(yōu)，運營裝機占比達45%。積極探索儲能發(fā)展，成功投運集團公司首個綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)試點項目。
這十年，山西區(qū)域安全保供不斷夯實。健全完善安全生產(chǎn)管控體系，持續(xù)深化安全風(fēng)險隱患雙控機制，各發(fā)電企業(yè)保持長周期安全記錄，設(shè)備可靠性逐年提升，區(qū)域?qū)崿F(xiàn)集團公司“本安五星企業(yè)”全覆蓋。
這十年，山西區(qū)域盈利能力顯著提升。積極參與電力體制改革，組織實施電量中長期交易策略和現(xiàn)貨競爭策略，單位電價區(qū)域?qū)?biāo)保持前列。股權(quán)轉(zhuǎn)讓累計收益5億元，資產(chǎn)負債率由最高時的93%降至66%。2018年摘掉連年虧損帽子，2019年利潤首破億元大關(guān)，經(jīng)營業(yè)績逐年向好。
這十年，譜寫了山西區(qū)域濃墨重彩的華章。從這十年的砥礪開拓，可以清晰地看到，華電山西人創(chuàng)造的輝煌成就，莫不源于乘風(fēng)破浪的勇氣、逆境求存的信念、逢山開路的毅力。
變——綠色轉(zhuǎn)型蹚出發(fā)展新路
藍天白云之間，一架架白色的大風(fēng)車錯落有致地排列，長長的三葉扇翼隨風(fēng)旋轉(zhuǎn)，為美麗的鹽湖風(fēng)景畫又增添了亮麗的一筆。
這里是華電山西運城鹽湖九河風(fēng)電場，自投產(chǎn)以來累計發(fā)電量超12億千瓦時，設(shè)備可利用小時數(shù)連年攀升，連續(xù)五年榮獲全國“5A級”風(fēng)電場殊榮。
也許你會驚嘆，在山西，這個一度依靠煤炭資源揚名的內(nèi)陸省份，投建風(fēng)場居然也會創(chuàng)造出如此傲人的成績!
山西省是煤炭大省，發(fā)電形式以火電為主，豐富的風(fēng)能資源是新能源發(fā)展中不能忽視的富礦。改革創(chuàng)新的山西區(qū)域牢牢抓住山西省縱深推進能源革命綜合改革試點契機，以能源轉(zhuǎn)型發(fā)展率先蹚新路為指南，搶占資源、發(fā)力提速，積極投身新能源領(lǐng)域深耕細作。
2015年，運城鹽湖九河風(fēng)電場投產(chǎn)發(fā)電，為山西區(qū)域開辟了能源發(fā)展新領(lǐng)域;
2019年，石槽溝、澤州一期、汾陽3個風(fēng)電項目投產(chǎn)，為山西區(qū)域新能源長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ);
2020年，山西區(qū)域舉全公司之力推進“五大風(fēng)電項目”，創(chuàng)造了“一年建成、全容量并網(wǎng)”的行業(yè)傳奇。
十年來，華電在晉新能源裝機從零增加到135.7萬千瓦，新能源項目遍布三晉大地，19家新能源場站累計輸送綠電108.7億度，為集團公司推動綠色低碳發(fā)展貢獻了山西力量，在保障經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活用能上彰顯華電擔(dān)當(dāng)。
習(xí)近平總書記強調(diào)，中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。在推進新能源項目建設(shè)的過程中，山西區(qū)域遇到了各種困難和問題。解決困難和問題的過程就是華電事業(yè)向前發(fā)展的過程。
平魯、五寨、澤州二期、應(yīng)縣、定襄五個“保電價”風(fēng)電項目是山西區(qū)域“十三五”收官之際求發(fā)展的千載良機。2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情讓原本該熱火朝天的施工現(xiàn)場，不得不停工、推遲復(fù)工。面對疫情防控和項目建設(shè)兩手都要抓、兩手都要硬的重大考驗，山西區(qū)域統(tǒng)籌考慮、精準(zhǔn)施策，科學(xué)分析其對項目進度的影響，重新編制網(wǎng)絡(luò)計劃;組織簽訂“戰(zhàn)疫情、提效能，為風(fēng)電項目現(xiàn)場推進節(jié)約每一分鐘”承諾書，確保計劃執(zhí)行剛性;倡導(dǎo)全公司一盤棋思想，抽調(diào)區(qū)域兄弟單位干部骨干支援建設(shè)一線;第一時間印發(fā)疫情防控期間安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)指導(dǎo)意見，邀請專家開展安全復(fù)工線上專題培訓(xùn)，全力保障項目建設(shè)安全生產(chǎn)。
面對困難時，吃苦、堅守、奉獻的精神，在華電山西人身上表現(xiàn)的淋漓盡致。
針對主設(shè)備供貨、送出工程、征林征地等難點問題，該公司提前預(yù)判并制定相應(yīng)工作預(yù)案，堅持價值思維，遵循市場規(guī)則，勇于擔(dān)當(dāng)，快速決策，制定重點跟蹤、密切協(xié)調(diào)、專人盯辦的工作機制，對設(shè)備交貨可能滯后的項目，蹲點設(shè)備廠家緊盯設(shè)備排產(chǎn)、供貨時間，及時與設(shè)備廠家高層對話，落實大件運輸和主機交付各項準(zhǔn)備工作，為主機交付創(chuàng)造有利條件。密切跟蹤送出工程設(shè)計、施工、設(shè)備采購進展，幫助協(xié)調(diào)工程開工前林地等各項手續(xù)辦理，確保送出工程早開工、按期投。積極運用集團用地策劃培訓(xùn)成果，全力推進征林征地手續(xù)辦理，加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新三級聯(lián)動機制，集中省、市、縣專家集中審核林地報告，提高工作效率。
經(jīng)過一年奮戰(zhàn)，山西區(qū)域創(chuàng)造了“七個領(lǐng)先”的“平魯樣本”、零下30度作業(yè)不間斷的“五寨硬核”、50天澆筑20臺基礎(chǔ)的“澤州速度”、78小時攻克葉片運輸難關(guān)的“應(yīng)縣品質(zhì)”、“愚公移山”的“定襄精神”，全面打贏了這場艱苦異常、精彩絕倫的攻堅戰(zhàn)。
從“能源革命”到“碳達峰、碳中和”，山西區(qū)域堅持牢固樹立綠色發(fā)展理念，以發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)作為持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，開拓出更光明、更高質(zhì)的發(fā)展路徑。
創(chuàng)——儲能探索勇于先行先試
2022年7月，全國政協(xié)副主席兼秘書長李斌率全國政協(xié)人口資源環(huán)境委員會調(diào)研組一行到山西區(qū)域所屬企業(yè)圍繞“加快推動新型儲能發(fā)展”開展調(diào)研，要求深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于能源革命的重要論述，深刻認識加快推動新型儲能發(fā)展的重大意義，不斷提高新型儲能“先行先試”的成效。
實現(xiàn)碳達峰碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)，這是一份沉甸甸的減碳承諾。
十年來，作為能源央企中國華電的在晉企業(yè)，山西區(qū)域堅持“綠色低碳、科技智能”為引領(lǐng)，先行先試，投資82億元全面推進儲能技術(shù)創(chuàng)新，多元化發(fā)展儲能試點示范項目，在電網(wǎng)側(cè)、電源側(cè)、用戶側(cè)開展實踐探索，構(gòu)建風(fēng)光儲多能互補和源網(wǎng)荷儲一體化，助力構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
因地制宜發(fā)展電網(wǎng)側(cè)儲能。利用大同一電廠退役火電機組既有廠址和輸變電設(shè)施建設(shè)新型儲能，2021年與寧德時代、國家電網(wǎng)合作建設(shè)華電國網(wǎng)時代大同獨立儲能電站，項目投運后將有力支撐晉北風(fēng)光火儲一體化外送基地和晉北采煤沉陷區(qū)國家基地清潔能源消納利用，推動大同深化能源革命綜改試點。
為保障電力供應(yīng)、確保電網(wǎng)安全，2022年2月投資建設(shè)華電蒲縣120萬千瓦抽水蓄能電站，已納入國家能源局抽水蓄能中長期規(guī)劃“十四五”重點實施項目。
大力發(fā)展電源側(cè)儲能。2019年，山西省首批儲能調(diào)頻試點項目——華電忻州廣宇煤電公司AGC儲能項目建成投運。項目經(jīng)濟、安全指標(biāo)均處于省內(nèi)儲能調(diào)頻項目領(lǐng)先水平，入選國家能源局新型儲能示范案例集，并在中日第14屆節(jié)能交流大會上交流分享。
探索不同技術(shù)路線儲能，引領(lǐng)物理儲能應(yīng)用，2022年開工建設(shè)的華電朔州熱電大功率磁懸浮飛輪儲能電池AGC輔助調(diào)頻項目，是國內(nèi)首個大功率磁懸浮飛輪儲能電池與煤電機組實施聯(lián)合調(diào)頻的示范工程，山西省委林武書記到項目現(xiàn)場調(diào)研時，對山西區(qū)域儲能發(fā)展給予充分肯定。
靈活多樣發(fā)展用戶側(cè)儲能。2022年1月建成投運朔州陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院光儲充一體化示范項目，配套本地生產(chǎn)的25千瓦/100千瓦時全釩液流電池儲能，成為山西首個綠色低碳校園分布式示范項目。
破——處僵治困化解過剩產(chǎn)能
2009年，山西能源通過并購國網(wǎng)、晉能、魯能所屬部分煤電資產(chǎn)組建成立，產(chǎn)業(yè)跨度大、主營業(yè)務(wù)多、盈利能力弱，多種因素導(dǎo)致公司長期持續(xù)虧損。
十年來，山西公司深刻剖析制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，將優(yōu)化存量作為提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的主攻方向，通過破產(chǎn)處置，淘汰落后產(chǎn)能，遏制虧損源和失血點，助力企業(yè)“輕裝上陣”。
說到山西，就必然讓人聯(lián)想到煤炭。坐落在山西長治的顯王煤礦始建于1967年，1986年正式投產(chǎn)，歷經(jīng)30年開采，終因資源賦存差、市場競爭能力弱,于2013年8月底被迫全面停產(chǎn)。
2016年2月1日，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》(國發(fā)[2016]7號)文件，這給進退兩難的顯王煤礦指明了方向。經(jīng)過評估，認定顯王煤礦屬國家鼓勵應(yīng)淘汰的落后產(chǎn)能。2016年是國家化解煤炭過剩產(chǎn)能工作的第一年，許多配套實施工作都沒有先例可循。在其他相關(guān)企業(yè)尚在觀望、為難的時候，山西能源去產(chǎn)能工作已經(jīng)率先邁開了步子。
然而，地方政府希望顯王煤礦實施減量重組，煤礦關(guān)停一度陷入僵局。為此，山西能源主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面，尋求地方政府的理解和支持。從啟動去產(chǎn)能工作到閉坑工程結(jié)束，僅僅歷時1個月時間，便圓滿完成了顯王煤礦礦井關(guān)閉任務(wù)。集團公司化解過剩產(chǎn)能驗收工作組在顯王煤礦驗收時，給予了高度評價：山西能源去產(chǎn)能態(tài)度堅決、礦井封閉迅速徹底、相關(guān)資料全面完善，為集團公司系統(tǒng)去產(chǎn)能工作樹立了典范。
在2017年化解顯王煤礦過剩產(chǎn)能后，山西能源加快處僵治困步伐。按照中央“三去一降一補”工作部署，面對下屬大同第一熱電廠扭虧無望、資不抵債困境，2018年，擁有79年歷史的大一電廠兩臺13.5萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組正式停運，退出歷史舞臺。
化解資金風(fēng)險、人員分流安置、推進破產(chǎn)清算……機組雖停運，難題卻接踵而來。
人往哪里去?職工的分流安置,各種矛盾交織,各種問題纏繞，是大一關(guān)停過程中最難解的“結(jié)”。從2016年起，按照特困企業(yè)治理要求，山西能源就與系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位協(xié)調(diào)，多次往返于北京、天津、河北、內(nèi)蒙、陜西等地區(qū)，努力拓寬職工分流轉(zhuǎn)崗渠道，向天津、海外項目輸送技能人才，系統(tǒng)內(nèi)外分流安置百余人。
機組關(guān)停后，面對大一電廠分流安置時間緊、任務(wù)重、人員多、難度大、情況復(fù)雜的實際困難，山西能源經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研和爭取政策，針對大一電廠職工個體差異情況，分門別類，統(tǒng)籌考慮，研究制定了大一電廠人員分流安置工作方案。成立職工分流安置工作組，深入大一電廠宣貫政策形勢，主動融入職工群眾，與職工面對面、心貼心交流，消除職工心中疑慮困惑。加強職工崗位學(xué)習(xí)，在網(wǎng)站、QQ、微信群上發(fā)布招聘信息，現(xiàn)場開展接收職工分流意向工作，線上線下雙通道幫助職工選擇適合自己的崗位。通過轉(zhuǎn)崗安置、內(nèi)部退養(yǎng)、解除勞動合同等方式，山西能源在年內(nèi)全面完成職工分流安置工作任務(wù)，打贏了大一電廠人員分流安置這場硬仗。
強——黨建引領(lǐng)激發(fā)內(nèi)生動力
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
十年來，山西能源黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，全面提升了黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
加強政治引領(lǐng)。十年來，山西能源黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，嚴格落實“第一議題”制度，用好中心組“144”高質(zhì)量學(xué)習(xí)法，引領(lǐng)全體黨員干部做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。十年來，山西能源系統(tǒng)黨組織深入開展“黨的群眾路線”“三嚴三實”“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”、黨史學(xué)習(xí)教育等黨內(nèi)集中教育，進一步增強了黨員黨性意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。開展“我是黨員·我?guī)ь^”黨員主題實踐活動，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。十年來，在各項急難險重任務(wù)中，廣大黨員干部堅定信念、沖鋒在前、頑強拼搏，攻克了一個又一個難關(guān)。
加強文化引領(lǐng)。十年來，山西能源黨委大力實施文化強企戰(zhàn)略、文化鑄魂工程，先后開展了職工文化節(jié)、職工文藝匯演、道德大講堂、體育競技、演講征文等文化主題活動，激發(fā)員工奮斗熱情。全面宣傳貫徹集團公司企業(yè)文化，發(fā)揚傳承“太行”精神，2018年，形成了具有山西特色的“晉·和”企業(yè)文化體系，“陽光、進取、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神根植管理全過程，公司上下形成心齊勁足、同向發(fā)力、攻堅克難、積極干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
加強廉政引領(lǐng)。十年來，山西能源黨委堅持從嚴治黨，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。在持續(xù)開展政治清明、企業(yè)清廉、干部清正的“三清”企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)籌謀劃布局，全面推進“清廉企業(yè)”建設(shè)，黨員干部政治能力顯著提高，干部職工紀(jì)律規(guī)矩意識顯著增強，同志關(guān)系更加清爽，干部職工凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)。每年通過簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、任前談話、警示教育、日?？己搜膊斓刃问?，從思想上筑牢廉潔從業(yè)防線，構(gòu)建了不想腐、不能腐、不敢腐的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。
加強人才引領(lǐng)。十年來，山西能源堅持以人為本，視人才為最大財富，通過副廠級領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘選拔優(yōu)秀年輕干部，并有目的地放到復(fù)雜艱苦的崗位和基層鍛煉。連續(xù)三年開展技能匠才評聘，挖掘在工作領(lǐng)域做出突出貢獻的生產(chǎn)一線崗位優(yōu)秀技能人才，引導(dǎo)系統(tǒng)廣大干部員工立足本職崗位，精心鉆研業(yè)務(wù)，開展技術(shù)攻關(guān)。推出“創(chuàng)一流青年管理論壇”，通過“啟動年”“推進年”“推廣年”持續(xù)深化青年管理論壇實踐，搭建培育青年干部管理技能、提升青年干部思想素質(zhì)的平臺。
涅槃十載獲新生，一朝展翅化鯤鵬。時代方位標(biāo)記于歷史坐標(biāo)，新的史詩正在更為壯闊的舞臺上演!
新征程上，山西能源將深入貫徹落實黨的二十大精神和黨中央決策部署，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在追求不息的雄關(guān)漫道上，在中國華電創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的生動實踐中，以鯤鵬之勢，向著更加燦爛的明天展翅翱翔。
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