火力全開!華電烏江公司扛牢能源保供政治責任

　　本網訊 12月15日20:28，貴州華電桐梓發(fā)電有限公司1號機組實現并網發(fā)電。至此，烏江公司所屬12臺容量共計450萬千瓦的火電機組已全部開機并網，開機率100%，高出全省統(tǒng)調機組開機率約10%，真正為能源保供不遺余力、開足馬力。

　　提高站位，能源保供彰顯央企擔當。今年以來，貴州境內來水偏枯，烏江流域來水比去年同期偏少25.1%，比多年平均偏少32.84%，水電出力受影響;同時，由于省內電煤供需緊張、電煤價格高企，火電出力也受到一定制約。面對嚴峻形勢，烏江公司始終把“在推進能源安全保供中奮勇爭先”作為貫徹落實黨的二十大精神的重要舉措，作為最現實的“國之大者”、最重要的民生實事，千方百計提升火電發(fā)電量，堅決扛起保供政治責任。黨委會多次研究部署能源保供工作，切實加強組織領導，抓好工作統(tǒng)籌，提升保供能力。成立工作領導小組，由主要領導擔任組長，每周組織召開能源保供調度例會，系統(tǒng)部署能源保供工作，督導任務落到實處。四季度以來，該公司系統(tǒng)火電完成發(fā)電量40億千瓦時，成為滿足人民群眾美好生活用電需求的可靠供應者。

　　多措并舉，抓好燃煤供應和生產管理。該公司堅持從大局出發(fā)，從實際著手，統(tǒng)籌能源保供和安全生產，一手抓電煤采購，一手抓生產管理，確保關鍵時刻機組開得起、穩(wěn)得住、頂得上。在解決電煤采購問題上，科學統(tǒng)籌進煤結構，合理制定采購策略，根據各廠采存實際“一廠一策，因廠施策”，堅持“立足省內、省外補充、公司統(tǒng)籌”的采購策略，分解指標、分片包干、駐礦蹲點，形成日調度、月通報、季考核工作機制，不斷提高精準保供、常態(tài)保供水平。想方設法購煤存煤，特殊時段開啟24小時收煤通道，竭盡全力增加供煤量。當前，該公司實現存煤123萬噸，占省統(tǒng)調電廠總存煤量的18%，裝機占比存煤量在省內發(fā)電集團中排名第一。在提升生產管理水平上，持續(xù)鞏固“反違章”“強基”專項行動成果，按照“2+N”電力生產管理制度框架，對《電力生產管理獎懲規(guī)定》《發(fā)電機組檢修維護管理辦法》等14項生產管理關鍵制度進行修編完善，提升工作科學化、規(guī)范化水平。堅持問題導向補短板，抓細抓實生產效能管理，全年開展生產管理專項督導10余次，有效解決個別企業(yè)堵斷煤頻繁等問題;與科研單位協作，積極開展燃燒調整降能耗工作，強化火電機組入廠煤和摻配摻燒管理，供電煤耗同比下降1.7克每千瓦時。進一步加強火電機組設備隱患治理，開展“安全隱患排查”勞動競賽消除隱患237項，結合發(fā)電計劃安排機組錯峰大小修10余次，持續(xù)提升設備可靠性。

　　勠力同心，為能源保供克難奮進。面對壓力，烏江公司知責于心、擔責于身、履責于行，知難而進、迎難而上，凝心聚力保障電力供應。主要領導親自謀劃推動，領銜能源保供項目，多次帶隊出征，促成電煤采購，保購量、保儲量。火電企業(yè)狠抓落實，齊心協力，打好能源保供組合拳，共建立能源保供黨員突擊隊、黨員先鋒隊11支，青年突擊隊7支，最大限度把力量凝聚到能源保供最前線。大龍分公司燃料黨支部黨員突擊隊，及時跟蹤火車到站情況，全天候實施車皮接卸工作，同時不斷優(yōu)化摻配摻燒，為提質增效做出積極貢獻。大方公司深挖“青”力量，聚焦現場設備治理，成立維護青年突擊隊，大力開展內部消缺競賽，缺陷數量同比下降43%，消缺率大幅提升。同時充分發(fā)揮青年主觀能動性，開展鍋爐爐膛火焰電視檢測探頭改造，每年可減少火焰電視探頭購買費用20余萬元，“青”盡全力解決生產現場難題。

　　下一步，烏江公司將深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅決擔當起“奉獻清潔能源、服務社會發(fā)展”企業(yè)使命，扭住保障能源安全和清潔低碳發(fā)展兩條主線，加快公司“1122”發(fā)展戰(zhàn)略實施，奮力打造烏江“一線五星”新型清潔能源綜合基地，為集團公司加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)貢獻烏江力量。