今年以來(lái)，中水物資上海公司深入貫徹落實(shí)物資集團(tuán)決策部署，緊緊圍繞“采購(gòu)管理提升年”這一主題，持續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)供應(yīng)和服務(wù)保障效率效能，不斷提高采購(gòu)代理服務(wù)能力，推動(dòng)服務(wù)水平再升級(jí)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)采購(gòu)管理要求。江蘇項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司最新印發(fā)的《采購(gòu)管理規(guī)定》、《采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》、《物資管理規(guī)定》等規(guī)章制度，積極與大唐江蘇發(fā)電有限公司及所屬企業(yè)溝通聯(lián)系，全面梳理排查采購(gòu)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題情況，按照工作步驟和時(shí)間進(jìn)度，有序推動(dòng)物資采購(gòu)“真招標(biāo)、招真標(biāo)”和“防范風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值”。
做精做優(yōu)三級(jí)采購(gòu)代理服務(wù)。自開展三級(jí)非招采購(gòu)試點(diǎn)工作以來(lái)，江蘇項(xiàng)目部采購(gòu)項(xiàng)目同比減少近77%，采購(gòu)代理工作逐步從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。截至目前，項(xiàng)目部三級(jí)代理采購(gòu)覆蓋率、非招標(biāo)業(yè)務(wù)供應(yīng)商符合性核查覆蓋率均為100%，服務(wù)質(zhì)量投訴項(xiàng)保持為零。為進(jìn)一步提升采購(gòu)成功率，江蘇項(xiàng)目部建立了采購(gòu)前協(xié)同尋源、采購(gòu)中競(jìng)爭(zhēng)性不足預(yù)警、采購(gòu)后流標(biāo)原因分析的流標(biāo)率管控機(jī)制，采取科學(xué)有效的措施，構(gòu)建起采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、采購(gòu)管理單位協(xié)同配合、共同參與的流標(biāo)率管控體系。
扎實(shí)開展“兩化一提高”工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)工作要求，堅(jiān)持規(guī)范開展三級(jí)非招評(píng)審工作，推動(dòng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化向縱深發(fā)展，迅速組建江蘇區(qū)域采購(gòu)小組，評(píng)審專家均為華東區(qū)域?qū)＜規(guī)烊霂?kù)專家。在評(píng)審工作中，要求采購(gòu)小組嚴(yán)格開展資格復(fù)核并編制資格復(fù)核表，由采購(gòu)小組簽字存檔。同時(shí)，不斷加強(qiáng)人員培養(yǎng)，深入推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”、采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“以干帶訓(xùn)”等工作機(jī)制，持續(xù)提升采購(gòu)業(yè)務(wù)人員履職能力，重點(diǎn)圍繞采購(gòu)文件合規(guī)性審查、采購(gòu)評(píng)審組織、采購(gòu)資料編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每月至少開展一次項(xiàng)目部?jī)?nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且針對(duì)每期《采購(gòu)監(jiān)管情況通報(bào)》中的案例和要求進(jìn)行研究分析，結(jié)合工作實(shí)際，制定改進(jìn)措施。
評(píng)論