陜煤石門：深耕成本管控 激發(fā)降本增效新動能

　　中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：黃明廣) 今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢，陜煤石門公司緊緊圍繞集團“八個聚焦”和“四種經(jīng)營理念”總體要求，深入推進(jìn)“一搶二降三控四提升”重點工作，扎實開展“一分錢”成本攻堅行動，深挖內(nèi)潛，找準(zhǔn)降本增效突破點，持續(xù)發(fā)力，按下降本增效的“快進(jìn)鍵”。

　　管理提質(zhì) 筑基降本

　　為強化經(jīng)營管理，增強綜合實力和抵御風(fēng)險能力，陜煤石門公司編制了2024年經(jīng)營增效方案，從爭發(fā)效益電、燃料保量控價、生產(chǎn)節(jié)能降耗、強化資金及風(fēng)險管控、資產(chǎn)盤活、成本管控、基建概算管控、考核激勵八個方面進(jìn)行攻堅。充分發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，對外委項目和物資采購進(jìn)行了整合和優(yōu)化，通過減少外委用工人數(shù)，優(yōu)化同類項目、物資統(tǒng)一招標(biāo)采購調(diào)配使用流程等方式，節(jié)約費用1300余萬元。截至5月底，帶息負(fù)債壓降3億元，財務(wù)費用同比降低20.49%，綜合貸款利率較年初降低0.31個百分點，創(chuàng)歷史新低，非煤成本總額同比降低15.07%。

　　自主檢修 攻堅降本

　　陜煤石門公司牢固樹立“過緊日子”思想，在修舊利廢上狠下功夫，把設(shè)備自主檢修作為錘煉檢修隊伍的重要手段，不斷促進(jìn)員工在實踐中學(xué)習(xí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及故障排查能力，進(jìn)一步熟練掌握專業(yè)技能，全面提升自主檢修技術(shù)水平。針對輸煤皮帶機10臺脈沖式濕式除塵器故障率高、使用效率低的問題，燃檢人員制定除塵器修復(fù)技術(shù)方案，組織班組自主施工對除塵器進(jìn)行修復(fù)。對損壞的除塵器風(fēng)機、風(fēng)管、水路等零部件進(jìn)行更換，對排污管閥進(jìn)行擴容改造，解決了排污管閥偏小易堵塞的問題。通過燃檢人員長時間堅持不懈的努力，全面完成了除塵器的修復(fù)工作，以最小的成本完成了除塵器改造升級，節(jié)約了200余萬元的改造費用。面對2號入廠煤采樣機軌道松動、機械鉆探手松動和變形等問題，檢修人員不等不靠，積極組織專業(yè)技術(shù)人員商討解決辦法，自主施工。通過繪制非標(biāo)軌道扣件、機械鉆探手零部件圖紙并加工完成修復(fù)，節(jié)約了近6萬元的采購費用……

　　資產(chǎn)盤活 增效降本

　　按照集團“閑置資產(chǎn)盤活全覆蓋”的要求，陜煤石門公司成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定閑置資產(chǎn)盤活工作方案，對閑置資產(chǎn)數(shù)量、價值、狀態(tài)、構(gòu)成、分布等情況進(jìn)行全面清查并核實、登記。清理二三級庫存，將二三級庫存回收物資部倉庫統(tǒng)一管理。對報廢物資，進(jìn)行專業(yè)評估，并掛網(wǎng)公開競賣，提高閑置資產(chǎn)回收率。同時，制定了閑置物資處置方案，激勵員工在機組檢修、改造時對閑置物資進(jìn)行加工、替換使用，加大閑置物資盤活力度。截至5月底共使用140余萬元庫存物資，提升了閑置資產(chǎn)使用效率。

　　克勤于邦，克儉于家。陜煤石門公司將持續(xù)深挖潛力、苦練內(nèi)功、精準(zhǔn)發(fā)力，在“降本”上施良策，在“增效”上出實招，不斷推動“一分錢”成本攻堅行動走深走實、見行見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。