2020年度全國電力行業(yè)優(yōu)勝風電場“揭榜”，大唐國信濱海海上風力發(fā)電有限公司以優(yōu)異的電量和設備運行水平等多項指標對標成績斬獲“AAAAA”級風電場殊榮。
作為集團公司第一個自主開發(fā)建設的海上風電項目，該公司投產第一年便從49家發(fā)電集團所屬2488家風電場中破浪而出，在區(qū)域對標中刷新成績，在提質增效中加足“馬力”。
海上風機和升壓站（喬紅博／攝）
降本增效，激活“源”動力
濱海公司積極開展“提質增效、開源節(jié)流，保利潤、保收入”專項行動，在年度目標任務基礎上，重新梳理各項工作，對保發(fā)電量、降財務費用與可控費用、“七個一”節(jié)能降耗、爭取無成本利潤等重點工作進行專項部署。共梳理合同42份，壓減人工2人，梳理辦公費、水電費、差旅費等22項，有效控制成本支出；爭取政策福利，深化區(qū)域對標管理，增強企業(yè)盈利能力，預計主營業(yè)務收入較去年增長8.43%。
按照“區(qū)域管控、無人值守、少人值班、自主維護、專業(yè)化檢修”新能源運營模式，開展6臺風機自主維護工作，有效壓降運維成本。在自主運維基礎上，持續(xù)發(fā)現運維共性問題，通過人工智能、大數據分析等技術，打造基于物聯網的海上智慧云平臺，提升設備運行的可靠和安全性，實現運維工作效率大幅提升。
大干四個月誓師大會（呂佳穎／攝）
檢修一線的黨員、青工（袁娜／攝）
大干四個月，鼓舞“員”動力
為加快推動高質量發(fā)展，奮力完成新能源項目任務，濱海公司結合企業(yè)實際制定《大干四個月確保完成全年目標活動實施方案》，召開“樹標立項、摘標攻關”大干四個月誓師大會，全面啟動項目摘標攻關工作,主動作為,不等不靠。通過頂層設計，從上到下層層傳導壓力，鼓足勁頭，樹立信心，形成“比、趕、超”的行動熱潮。
大力推進素質工程建設，籌劃建立海上風電培訓中心，制定“128+X”績效管理體系，以年度業(yè)績考核管理辦法為導向，以月度經濟責任制考核管理辦法和月度績效考核管理辦法為輔助，以8個專項考核管理辦法為配套，以若干項輔助管理制度為補充，提升考核的針對性、準確度，進一步強化崗位責任落實，調動員工工作的積極性，提高公司勞動生產率。
錢是賺出來的，也是省出來的。在公司開展的“提質增效、開源節(jié)流”專項行動中，形勢的灌輸、日常的叮嚀、目視的渲染，讓我牢牢樹立了節(jié)約意識，人走燈滅關電源、電子代替紙張、開窗代替空調、按需取水不浪費等已經成了我的習慣。
（濱海海上風電公司黨群工作部 許明）
作為濱海公司的一名普通職工，“AAAAA”風電場對我們來說既是榮譽也是鞭策。面對當前的經營形勢，我會立足本職崗位，內控成本費用，外挖盈利潛力，努力做好“提質增效、開源節(jié)流”工作，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
（濱海海上風電公司計劃財務部 劉震天）
作為一名入職不久的新員工，每天與一幫朝氣蓬勃的新同事、活力滿滿的老員工在公司忙碌著，我感覺非常幸運。在企業(yè)大力推進“提質增效”活動中，我與大家一路攜手摘標攻關，感到非常充實。
（濱海海上風電公司風電場 劉輝）
評論