2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是大唐集團(tuán)公司 “高質(zhì)量發(fā)展年”，也是琿春發(fā)電廠提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。年初以來，該廠認(rèn)真貫徹落實上級公司工作會議、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”工作會議等重要會議精神，特別對上級相關(guān)人員調(diào)研時提出的“爭做火電排頭，多作雙重貢獻(xiàn)”的工作要求進(jìn)行了全方位解讀和宣貫。
面對當(dāng)前急劇變化的形勢任務(wù)，該廠不斷完善十五項攻堅任務(wù)目標(biāo)措施，不斷自我加壓，主動順應(yīng)新形勢，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，更是順應(yīng)干部職工美好生活向往，增強職工獲得感、幸福感、安全感的必然要求。始終牢固樹立“一盤棋”思想，以結(jié)果為導(dǎo)向，咬住全年目標(biāo)不放松，緊緊圍繞集團(tuán)公司績效考核“指揮棒”，切實落實好六個出效益專項行動方案措施，全面釋放企業(yè)潛力，做實企業(yè)生存發(fā)展的“必答題”，勇做效益持續(xù)提升的“附加題”，全力爭取實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為省公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一、緊盯目標(biāo)，堅定扭虧為盈信心
打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，需要鼓足士氣，堅定信心。始終相信“信心比黃金更重要”，立足企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，提振信心和決心，遠(yuǎn)勝擁有珠玉黃金。省公司準(zhǔn)確的“坐標(biāo)系”和明確的“路線圖”是指引我們前進(jìn)的方向。消極等待，畏縮不前，何談守土有責(zé)?何談踏實干事?無論對企業(yè)還是職工，都要多一些應(yīng)對挑戰(zhàn)的底氣，走好自己的路，干好自己的事，是壓倒一切的硬道理。企業(yè)要發(fā)展，機遇總在挑戰(zhàn)中，辦法總比困難多，付出有回報，努力有結(jié)果，這樣的自信源自大唐人披荊斬棘、克難攻堅的精神底蘊，也源自琿電人風(fēng)雨兼程的三十五年歷程。
嚴(yán)峻的形勢、明確的目標(biāo)、緊迫的任務(wù)，讓我們無法按部就班、四平八穩(wěn)，外部形勢無法掌控，我們能夠做的只有迎難而上。夯實企業(yè)效益提升的基礎(chǔ)，必須繼續(xù)深入推進(jìn)管理提升工作，抓好落實，確保取得實效。
要全力確保疫情防控和安全生產(chǎn)“雙穩(wěn)定”，夯實企業(yè)完成年度攻堅任務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)。切實將安全生產(chǎn)工作提升到政治高度，進(jìn)一步提高政治站位，強化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)是政治責(zé)任，保持安全穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)。堅持發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線，不斷夯實安全保障能力。持續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化工作，毫不放松抓緊抓實抓細(xì)疫情防控措施，時刻繃緊疫情防控這根弦，進(jìn)一步擰緊思想“發(fā)條”，把應(yīng)對措施考慮得更周密，堅持不厭戰(zhàn)、不松勁、不僥幸、不恐慌，切實做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，確保實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。保持對安全生產(chǎn)工作的絕對高壓態(tài)勢，要持續(xù)加強檢查力度，加大處罰力度，加大追責(zé)力度，確保“嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)”。全面抓好機組檢修、設(shè)備綜合治理、技改攻關(guān)、能耗攻堅四項工作，要將其作為提高設(shè)備可靠性、機組能效水平、有效管控設(shè)備風(fēng)險的重要舉措，立足于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，全力解決影響機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行的突出問題、疑難問題和管理瓶頸。結(jié)合“安全生產(chǎn)三年整治行動”，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制完善、雙重預(yù)防機制建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案演練、“降非停”等各項專項工作，通過全員、全方位、全過程控制，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面。加強對環(huán)保相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實，做好環(huán)保監(jiān)督管理常態(tài)化工作，深入查擺存在的問題和不足，全力做好整治工作，堅決不觸碰環(huán)保“紅線”。
要精準(zhǔn)把控“三量三價”等重點指標(biāo)和攻堅措施，抓牢企業(yè)完成年度攻堅任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵。綜合運用各種經(jīng)營策略，竭盡全力搶發(fā)電量，努力實現(xiàn)電量指標(biāo)爭取有提升，搶發(fā)過程管控有提升，全年電量目標(biāo)完成有提升，確保完成上級公司下達(dá)的目標(biāo)。打好“量價組合拳”，科學(xué)處理好發(fā)電、供熱、輔助服務(wù)之間的矛盾，確保發(fā)電效益最大化。堅持綜合效益最優(yōu)原則，緊盯市場交易方案，拉升平均電價。堅持以“保民生”為己任，關(guān)注琿春市合作區(qū)熱源拓展的可行性，提升企業(yè)供熱量。全力推進(jìn)熱價調(diào)增，力爭調(diào)增后平均出廠熱價不低于上級要求，實現(xiàn)量價齊升。積極落實企業(yè)儲煤工作的主體責(zé)任，繼續(xù)鞏固供應(yīng)主渠道，合理采購市場煤，做好“冬煤夏儲”等超前計劃性工作，確保煤炭庫存充足穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理。梳理量、價、質(zhì)之間的關(guān)系，通過深化標(biāo)煤單價區(qū)域?qū)?biāo)機制、強化燃料信息管理、有效進(jìn)行市場博弈、科學(xué)進(jìn)行配煤摻燒等手段，有效壓降標(biāo)單，確保標(biāo)煤單價完成目標(biāo)，實現(xiàn)“控價保供”目標(biāo)。
二、深化改革，積聚長遠(yuǎn)發(fā)展后勁
今年“兩會”政府工作報告中明確提出將實施國企改革三年行動，國資委將以落實國企改革三年行動方案為契機，著力推動國有資本布局優(yōu)化調(diào)整，這就要求我們要認(rèn)真貫徹落實中央和上級深化改革的各項決策部署，全面推進(jìn)體制機制改革。要持續(xù)抓好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作，加大新能源資源獲取和項目開發(fā)的力度，推動汪清和敦化光伏發(fā)電項目落地，搶占“十四五”。不斷鞏固現(xiàn)有成果，開拓新的發(fā)展路徑，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項工作。要積極應(yīng)對電力市場化改革進(jìn)程，抓好電量營銷工作，進(jìn)一步倡導(dǎo)全員營銷理念，動員全廠職工積極參與、發(fā)揮營銷小組攻關(guān)作用，全力爭取大用戶電量。要持續(xù)深化人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配和績效管理三項改革，完善績效評價考核及薪酬分配體系，充分調(diào)動各級干部職工特別是一線職工的積極性、主動性和創(chuàng)新性，切實維護(hù)一線職工權(quán)益，讓會干事、愿干事、能成事、有作為的職工有盼頭、有奔頭。要全力做好離退職工社會化管理和大集體改革收尾工作，進(jìn)一步解放思想，全面深化改革，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，確保改革平穩(wěn)過渡。要加強資本運作，合規(guī)做好電力賓館處置工作，通過資本運作的方式提升企業(yè)盈利能力。要加速推進(jìn)貯灰場增容改造工程，全力把控施工安全、質(zhì)量、工期、造價，確保貯灰場增容改造項目優(yōu)質(zhì)高效完成。要加快推進(jìn)粉煤灰處置工作，關(guān)注琿春陽都新型材料有限公司企業(yè)建設(shè)情況，繼續(xù)跟蹤與大唐同舟科技有限公司合作事項，延長貯灰場使用年限，深度挖掘企業(yè)隱形效益。要加快推進(jìn)荒山水源地論證工作，全力解決企業(yè)取水難題。
三、贏在細(xì)節(jié)，助力提質(zhì)增效質(zhì)量
外部形勢無法改變，能夠改變的唯有自我提升。我們既要根據(jù)市場波動及時調(diào)整戰(zhàn)略方針和經(jīng)營方向，也要做好工作中每一個細(xì)節(jié)。挖潛、增效，正是擺在我們面前的細(xì)節(jié)工作。萬涓成河，千流入海，只要我們認(rèn)真從有利于企業(yè)的每一件小事做起，就會有收獲、有成績，就會促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。挖潛增效，必須嚴(yán)格預(yù)算管理。所有費用支出均以能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益為前提，并以此進(jìn)行優(yōu)先排序。強化費用事先審批程序，嚴(yán)格按照分解預(yù)算進(jìn)行每一項成本費用的審批,加強成本費用的事先控制。挖潛增效，必須抓細(xì)能耗對標(biāo)。成立以廠長、黨委書記為組長的能耗攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，將機組指標(biāo)技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任分解落實到人。堅持開展日對標(biāo)、周點評、月總結(jié)及正、反平衡煤耗校核分析工作，利用生產(chǎn)早會進(jìn)行通報、落實考核，增強考核時效性。挖潛增效，必須爭取政策紅利。認(rèn)真研究各項減免政策，確保政策紅利“顆粒歸倉”。密切跟蹤房產(chǎn)稅、土地使用稅等稅收優(yōu)惠，將政策收益切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“真金白銀”。挖潛增效，必須嚴(yán)控日常支出。嚴(yán)格落實八項規(guī)定精神，全面降低會議、業(yè)務(wù)招待等日常工作標(biāo)準(zhǔn)。對全廠差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費和低值易耗品重新核定最低限額，使節(jié)約成為一種習(xí)慣。
四、凝心聚力，匯聚全員爭創(chuàng)力量
凝心聚力，就是把思想和力量集中到一起，心往一處想，勁往一處使。越是在這樣的關(guān)鍵時期，越需要強有力的思想政治工作來凝心聚力、越需要積極向上的企業(yè)文化來引領(lǐng)推動，形成“干部有正氣、職工有士氣、企業(yè)有朝氣”的風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。凝心聚力，必須營造履責(zé)創(chuàng)效的良好氛圍。進(jìn)一步提高政治站位，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，引導(dǎo)黨員干部把初心使命轉(zhuǎn)變成銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動。凝心聚力，必須深化干部作風(fēng)建設(shè)，干部行不行，關(guān)鍵看作風(fēng)。要發(fā)揚“早、快、好”工作理念，秉持“態(tài)度勝于能力”的工作信條，提升工作作風(fēng)、工作效率和工作質(zhì)量，真正做到想干事，能干事，干成事。中層干部和各級管理人員要善于解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)作為，要腳踏實地、真抓實干，久久為功、干出成效。主動向前一步、自覺多做一點，發(fā)現(xiàn)交叉點主動溝通，出現(xiàn)空白點主動補位，變被動為主動。建立“首問負(fù)責(zé)制”，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。凝心聚力，必須加強執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，培樹“有制度不執(zhí)行等于零、有計劃不落實等于零、工作有布置不檢查等于零”的管理理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。形成只爭朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面。凝心聚力，必須搭建公平的多渠道人才發(fā)展平臺。加強干部隊伍梯隊建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍專業(yè)、年齡、文化結(jié)構(gòu)，注重使用年輕干部，用好各年齡段干部。突出后備培養(yǎng)，實現(xiàn)科學(xué)合理的梯次配備，切實提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和能力，著力打造一支懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、能協(xié)調(diào)的綜合型高素質(zhì)干部隊伍。凝心聚力，必須激發(fā)職工參與的熱情。切實利用合理化建議、小事件分析工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供建設(shè)性意見。通過形式多樣的勞動競賽、評先選優(yōu)等活動，進(jìn)一步調(diào)動工作積極性、主動性，切實發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，不斷創(chuàng)新工作方式方法，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。凝心聚力，必須做好職工關(guān)心關(guān)愛工作。進(jìn)一步加強對特困職工的關(guān)愛幫扶，讓真正生活困難的職工受到重點關(guān)愛，切實使困難職工生活有所緩解和改善。凝心聚力，必須深化培訓(xùn)工作。扎實推進(jìn)全能值班員和復(fù)合型檢修人才培訓(xùn)，重點加強熱控、電氣等專業(yè)的培訓(xùn)力度，做好正向激勵，積極引導(dǎo)職工鉆研業(yè)務(wù)，全面提升職工綜合素質(zhì)能力。
奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。機遇是爭來的，不是等來的;事業(yè)是干出來的，不是說出來的。在奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)的過程中，企業(yè)干部職工將以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感，在高質(zhì)量發(fā)展之路上跑出大唐速度，以切實可行的措施、鍥而不舍的執(zhí)行，全力奮戰(zhàn)提質(zhì)增效出零米攻堅戰(zhàn)，確保全年盈利目標(biāo)務(wù)期必成。（作者系大唐琿春發(fā)電廠廠長）
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