以黨的二十大精神為指引 奮力譜寫建設世界一流能源企業(yè)新篇章

大唐海南公司黨委書記、董事長 賈炳軍
 

　　黨的二十大報告高屋建瓴，思想深邃，是舉旗定向的政治宣言，是守正創(chuàng)新的理論巨作，是繼往開來的時代答卷，是求真務實的行動綱領。二十大報告中“三個務必”、“五個必由之路”等重要論述，為大唐海南能源開發(fā)有限公司(以下簡稱：大唐海南公司)在海南自貿(mào)港構建“一基兩翼三極”發(fā)展新格局，致力打造成為世界一流能源企業(yè)提供了根本遵循，指明了努力方向。

　　“大道至簡，實干為要”。大唐海南公司聚焦學習宣傳貫徹黨的二十大精神這個首要政治任務，堅決貫徹落實海南省委、省政府以及中國大唐集團黨組各項決策部署，以更大的作為在新征程上奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　一、堅持黨的全面領導，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，以“一主兩講三進四平臺”深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神

　　黨的二十大報告強調(diào)，全黨必須牢記，堅持黨的全面領導是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必由之路。過去五年的工作和新時代十年的偉大變革充分表明，黨和國家事業(yè)取得的一切成就，最根本的原因在于有習近平同志作為黨中央的核心、全黨的核心的旗幟領航，有習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引;在于我們堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。學習宣傳貫徹黨的二十大精神，要深刻領悟堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的決定性意義。

　　大唐海南公司以“一主兩講三進四平臺”的方式深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，把“兩個確立”和“兩個維護”內(nèi)化于心、外化于行。“一主”即制定印發(fā)了大唐海南公司黨委學習宣傳貫徹黨的二十大精神工作方案，從提高認識、學習領會、加強宣貫、組織領導、知行合一、落地落實等6個方面制定46項具體措施，以《工作方案》為主線全力推進宣貫工作。“兩講”即緊緊抓住黨員領導干部這個“關鍵少數(shù)”，領導班子成員走到臺上為所在黨支部講黨課，基層黨支部黨員干部結合黨課內(nèi)容在臺下積極講體會，通過“臺上講+臺下講”的方式推動黨的二十大精神入腦入心。“三進”即弘揚“把支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，大唐海南公司主要負責人帶頭到基層單位開展“宣講黨的二十大精神進基層進工地進班組”活動，以基層為單位，以項目為單元，以班組為模塊，將黨的二十大精神用接地氣、冒熱氣的宣講方式傳遞到基層一線。“四平臺”即積極參加海南省學習宣傳貫徹黨的二十大精神“新時代新征程新偉業(yè)”主題宣傳平臺，精心選派的宣講員以中國大唐積極服務海南自貿(mào)港國家重大戰(zhàn)略為切入點，聲情并茂地進行了精彩宣講，在自貿(mào)港擦亮了“大唐名片”;積極參與海南省國資系統(tǒng)宣講平臺，大唐海南公司在省國資委舉辦的“踔厲奮發(fā)新征程 青春獻禮二十大”主題演講比賽中，以大唐海南公司創(chuàng)業(yè)故事為主題進行演講，在省國資系統(tǒng)引起強烈反響;打造海南公司系統(tǒng)宣講平臺，以職工群眾喜聞樂見的宣講形式成功舉辦了“學習貫徹二十大、五年創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”創(chuàng)業(yè)故事宣講會，全面總結海南公司成立五年來的良好業(yè)績，以黨的二十大精神為指引，擘畫未來發(fā)展藍圖;堅持“黨建帶團建”打造“青年說”宣講平臺，廣大青年團員積極開展黨的二十大精神“快問快答”活動，不斷深化了對黨的二十大精神的理解。

　　下一步，大唐海南公司將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，把黨的二十大精神落實到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，圍繞海南自貿(mào)港的發(fā)展定位，按照集團公司“對標世界一流管理提升行動”總目標和海南公司“3813”發(fā)展綱要總布局，努力把海南公司建設成為世界一流能源企業(yè)。

　　二、牢牢把握“首要任務”，堅持貫徹新發(fā)展理念，加快推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　黨的二十大報告明確指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”，“貫徹新發(fā)展理念是新時代我國發(fā)展壯大的必由之路。”

　　大唐海南公司以高質(zhì)量發(fā)展為主題，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以投身海南自貿(mào)港建設為己任，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。自2017年11月成立以來，大唐海南公司全面貫徹落實集團公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略和在瓊“4435”發(fā)展部署，在海南省始終堅持全島開發(fā)清潔能源，規(guī)劃制定了海南公司“3813”發(fā)展綱要，系統(tǒng)謀劃了3年、8年和13年的發(fā)展目標，加快打造以氣電為發(fā)展基礎，以海上風電和陸上光伏為發(fā)展兩翼，以氫能、儲能、智慧綜合能源等新業(yè)態(tài)為新增長極的“一基兩翼三極”發(fā)展新格局。經(jīng)過五年的發(fā)展，在役、在建、獲批待建裝機容量達到436萬千瓦(其中，在役163.1萬千瓦，在建55.7萬千瓦，獲批217萬千瓦)，占海南全省清潔能源裝機容量的37%，推動海南清潔能源占比提升5.4個百分點，成為島上最大的清潔能源供應商。

　　下一步，大唐海南公司將緊密圍繞海南省爭做“雙碳”優(yōu)等生、推進能源結構轉(zhuǎn)型升級等發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)壓實跑發(fā)展的主體責任，加快資源獲取，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。在氣電方面，積極融入海南“氣化海南”和“清潔能源島建設”發(fā)展戰(zhàn)略，更好地促進氣電起到電力、燃氣雙調(diào)峰作用，促進氣電產(chǎn)業(yè)在海南可持續(xù)發(fā)展。在陸上光伏方面，堅持農(nóng)光互補、漁光互補等綜合開發(fā)利用的原則，以“菜籃子”工程為抓手，加快推動集中式光伏產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展，全力打造30萬千瓦文昌光伏基地，在推動地方能源結構轉(zhuǎn)型升級的基礎上，積極助力海南省農(nóng)業(yè)發(fā)展。海上風電方面，投資240億元推動大唐儋州120萬千瓦海上風電示范項目、洋浦海上風電產(chǎn)業(yè)園、海洋牧場以及海風制氫等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，充分發(fā)揮中國大唐作為海南海上風電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟牽頭單位的優(yōu)勢，大力推動海上風電制氫耦合發(fā)展、海洋牧場融合發(fā)展、海洋科技創(chuàng)新發(fā)展，助力海南海洋經(jīng)濟建設提速。智慧綜合能源方面，大唐海口江東新區(qū)智慧綜合能源項目是中國大唐集團第一家、海南省規(guī)劃建設規(guī)模最大的綜合能源項目，將于2022年12月份完成能源子站投運，為海南省提高城市能源利用效率、節(jié)能減排等提供“大唐經(jīng)驗”。儲能方面，在海口、三亞等區(qū)域布局70萬千瓦儲能項目的基礎上，進一步加快商業(yè)模式研究，助力海南構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。氫能方面，牽頭組建海南省氫能產(chǎn)業(yè)示范應用創(chuàng)新論壇，為海南省布局氫能產(chǎn)業(yè)、加快氫能資源儲備等作出貢獻。

　　三、堅持安全第一、預防為主，嚴守“安全底線”，守住安全生產(chǎn)基本盤

　　黨的二十大報告明確指出，“推動公共安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型”，“推進安全生產(chǎn)風險專項整治，加強重點行業(yè)、重點領域安全監(jiān)管。”

　　大唐海南公司始終把“保安全”作為頭等大事來抓，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，不斷提高安全生產(chǎn)風險管控能力，運用多種手段，提高對安全生產(chǎn)的管控力度，圓滿完成各項政治保電工作。在海南省迎峰度夏、0801海南疫情期間、黨的二十大保電等關鍵時刻，大唐海南公司以安全為基石，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)則，持續(xù)加強機組優(yōu)化運行管理，做到機組隨調(diào)隨啟，發(fā)電量占海南省氣電發(fā)電量的45%，單日最高發(fā)電量占海南全省單日發(fā)電量的13.8%。積極推進本質(zhì)安全型數(shù)字化、智能化管控體系建設，通過安全生產(chǎn)數(shù)字化管理和現(xiàn)場作業(yè)安全風險智能化管控，全面掌控安全生產(chǎn)態(tài)勢，加強設備事故征兆提前預判和人員作業(yè)風險全過程管理。抓緊抓實疫情防控，優(yōu)化實施“防疫泡泡”管理，“大唐紅”抗疫志愿者服務隊馳援三亞和樂東，不僅完成了抗疫任務，更實現(xiàn)了“打勝仗、零感染”的目標。

　　下一步，大唐海南公司將深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓，清醒認識當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，持續(xù)完善全員安全生產(chǎn)責任制，答好電力供應、安全生產(chǎn)、疫情防控“三張卷”，守住拉閘限電“警戒線”，堅決守住不發(fā)生安全生產(chǎn)事故底線。全面加強“科技興安”，推動本質(zhì)安全型數(shù)字化智能化管控體系建設，加大安全投入，借助科技手段，促進“人防”、“物防”、“技防”全面提升。嚴格落實常態(tài)化管控措施，確保防控工作始終跑在病毒前面。

　　四、提升價值創(chuàng)造能力，對標一流提質(zhì)增效，全力確保國有資產(chǎn)保值增值

　　黨的二十大報告指出，“沒有堅實的物質(zhì)技術基礎，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國。”

　　大唐海南公司全力以赴扎實推進提質(zhì)增效工作，全面提升價值創(chuàng)造能力，加強精細化管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。2022年以來，一季度實現(xiàn)“開門紅”，上半年實現(xiàn)“雙過半”，三季度利潤總額突破“一億元大關”，已全面超額完成全年任務目標。一是1-11月份，利潤總額實現(xiàn)“十一連盈”，連續(xù)實現(xiàn)大唐集團公司勞動競賽“一檔”目標。二是加強與銀企務實合作，綜合貸款利率同比降低0.83個百分點，年節(jié)約利息近2000萬元。三是爭取政策紅利，累計取得留抵退稅1.22億元，累計取得國家補貼電費1446萬元。四是積極爭取電量“口糧”，持續(xù)加強電量營銷，2022年取得的營銷電量占島上市場交易電量的50%，穩(wěn)居區(qū)域第一。五是在確保工程質(zhì)量的基礎上合理優(yōu)化工程設計。大唐?？?、大唐萬寧兩個裝機容量均為百萬千瓦級的氣電項目，單位千瓦工程造價降至2000元/千瓦左右，較目前同類型機組最低單位造價低379元/千瓦，單個項目可節(jié)約造價約3.7億元，為國內(nèi)已投產(chǎn)同類型燃機項目中單位千瓦造價最低;大唐儋州海上風電項目通過嚴控設計概算、優(yōu)化設計等措施，單位千瓦造價大幅降低;大唐?？诮瓥|新區(qū)綜合能源項目通過優(yōu)化設計節(jié)約成本6755萬元。

　　下一步，大唐海南公司將緊緊錨定經(jīng)營業(yè)績考核“沖A”目標，推動盈利能力和管理水平穩(wěn)步提升。持續(xù)完善經(jīng)營體系建設，建立健全科學精準的全面計劃和全面預算管控體系，動態(tài)、準確、科學地進行計劃和預算管控。推動重點項目按期投產(chǎn)，爭取早投產(chǎn)、早發(fā)電、早受益。積極搶發(fā)有效益的電量，科學合理安排氣電電量計劃。堅持“三分投七分管”，強化項目全周期全鏈條全過程管控，嚴格落實“兩不超、三個零”要求，打造安全、質(zhì)量、造價、工期“四優(yōu)”工程。培育新的營銷模式，探索“售電+”及虛擬電廠業(yè)務，增加新的盈利點。用好用足政策，圍繞綠電交易、碳資產(chǎn)交易、共享儲能、“兩個細則”、燃機黑啟動等方面做足文章，開拓增加收入的渠道。搶抓自貿(mào)港綠色信貸政策，圍繞存量貸款利率下調(diào)和增量利率更優(yōu)開展攻堅，確保貸款利率始終保持區(qū)域最優(yōu)。

　　五、全面落實國企改革三年行動，以“樹立全局意識，加大改革力度”創(chuàng)造大唐改革范本

　　黨的二十大報告指出，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。

　　海南以生態(tài)立省，在建設自由貿(mào)易港的同時，確立了建設清潔能源島的目標，這一明確指向吸引不少國內(nèi)具有競爭力的同行“登島作戰(zhàn)”。面對島上日益激烈的競爭形勢，海南公司以國企改革三年行動為抓手，進一步優(yōu)化適配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制，高標準完成各階段改革任務。一是在完善公司治理結構中全面加強黨的領導，全面落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，進一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層各治理主體的權責，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。二是不斷完善業(yè)績考核評價體系，制定利潤貢獻獎勵辦法，對生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)堅持結果導向和價值貢獻原則兌現(xiàn)績效獎勵，對基建類企業(yè)堅持目標導向和過程管控實施考核管理，鼓勵“能者多勞，多勞多得”的獎勵機制，實現(xiàn)業(yè)績貢獻薪酬收入雙掛鉤。三是不斷建立健全市場化經(jīng)營機制，全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化相關制度，本部及基層企業(yè)經(jīng)理層成員100%簽訂“兩書一協(xié)議”，對新聘任的經(jīng)理層成員及時更新“兩書一協(xié)議”，進一步做到差異化和個性化。當前在役在建用工效率2人/萬千瓦，全員勞動生產(chǎn)率累計完成108萬元/人，處于先進水平。

　　下一步，海南公司在高標準完成國企改革三年行動各項改革任務的基礎上，對照行動方案和工作臺賬開展“回頭看”，確保改革經(jīng)得起歷史和實踐檢驗。重點圍繞培養(yǎng)復合型人才、技能型人才、理論型人才、專業(yè)化人才、國際化人才“五類人才”，制定《海南公司創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃》。不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，撤走“金交椅”、砸掉“鐵飯碗”、打破“大鍋飯”，健全市場化經(jīng)營機制，加大授權放權力度，先行先試，繼續(xù)在干部掛職鍛煉、市場化用工、發(fā)展決策放權等方面先行先試，創(chuàng)造一批高效實用可復制的改革范本，為國企改革三年行動貢獻大唐海南智慧。

　　六、堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為支撐，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　黨的二十大報告指出，“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位”;“加快實現(xiàn)高水平科技自立自強。以國家戰(zhàn)略需求為導向，集聚力量進行原創(chuàng)性引領性科技攻關，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)。”

　　大唐海南公司2022年成立科技創(chuàng)新中心，把本部及各基層單位專業(yè)技術突出拔尖人才納入中心管理。加大落實研發(fā)投入強度，結合項目前期開發(fā)、智慧電廠建設、生產(chǎn)運營實際情況，推動風、光、氣、氫、儲等能源領域新技術開發(fā)和應用管理，研發(fā)經(jīng)費投入強度在集團公司系統(tǒng)排名靠前。2022年以來，取得發(fā)明專利授權4項，實用新型專利授權18項，被受理發(fā)明專利申請6項，取得軟件著作權4項，發(fā)表科技論文20篇;參與編制行業(yè)標準2項、團體標準1項;獲得中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎1項，中電建電力建設智慧工地優(yōu)秀管理成果獎1項，集團公司科技進步獎1項。同時，積極推進本質(zhì)安全型數(shù)字化、智能化管控體系建設，依托數(shù)字化基礎設施，運用智能化手段，通過安全生產(chǎn)數(shù)字化管理和現(xiàn)場作業(yè)安全風險智能化管控，全面掌控安全生產(chǎn)態(tài)勢，加強設備事故征兆提前預判和人員作業(yè)風險全過程管理，防控安全生產(chǎn)風險。

　　當前，海南省提出“三區(qū)一中心”建設，大唐海南公司將以守正創(chuàng)新的思維為引領，不斷尋找發(fā)展突破口，把創(chuàng)新作為第一動力，不斷研究關注和探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源、儲能、區(qū)塊鏈、綜合能源服務等一批能源新技術、新模式、新業(yè)態(tài)，加大科技創(chuàng)新投入，做深做實重大科技專項，攻克“卡脖子”技術，努力實現(xiàn)核心技術自主可控、安全可靠、先進高效。

　　七、踐行人才強企戰(zhàn)略，以“引才、用才、育才”激活一池春水

　　黨的二十大報告指出，“要深化人才發(fā)展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。”

　　隨著國企改革三年行動收官，大唐海南公司管理機制改革不斷深化，人才選聘改革持續(xù)創(chuàng)新，復合型人才培養(yǎng)不斷加強，文化機制改革激活春水，黨的建設制度改革扎實推進。打通各類人才的成長通道，加大干部人才培養(yǎng)和使用力度，從去年8月至今，海南公司系統(tǒng)經(jīng)理級、副經(jīng)理級干部從8人增長到26人，較好地解決了基層單位領導班子長期缺員問題。從公司系統(tǒng)選拔11名優(yōu)秀年輕骨干，在海南大學進行為期一年跨專業(yè)脫產(chǎn)學習，進一步加大復合型人才培養(yǎng)。同時，積極與海南省委組織部和集團公司系統(tǒng)單位建立起干部雙向掛職渠道，海南省委組織部選派1名干部到海南公司掛職，大唐環(huán)境公司選派2名干部到海南公司掛職，大唐科研總院選派1名干部到海南海上風電公司掛職，上下交流掛職人員達到16名，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“新鮮血液”。

　　面對未來，大唐海南公司將深入貫徹新時代黨的組織路線，全面落實新時期好干部標準，鍛造具有“七種能力”、“八項本領”的領導班子，發(fā)揮引領示范作用。從戰(zhàn)略上謀劃建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，探索推進職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設。充分發(fā)揮創(chuàng)新人才引領作用，評選青年科技拔尖人才，推進卓越工程師隊伍建設，不斷激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力，著力推動從穩(wěn)定供應向提供高質(zhì)量供給轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。持續(xù)加強干部人才隊伍建設，加大年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔力度和干部交流力度，深入實施人才強企工程和“優(yōu)才計劃”，大力推行“揭榜掛帥”制和“賽馬比拼”制，為各類人才提供創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。

　　八、充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，堅持以高質(zhì)量黨建引領和保障高質(zhì)量發(fā)展

　　黨的二十大報告中指出，“要落實新時代黨的建設總要求，健全全面從嚴治黨體系，全面推進黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，使我們黨堅守初心使命，始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心”。

　　大唐海南公司堅決貫徹落實兩個“一以貫之”要求,將黨委前置程序有效“融入”、科學“內(nèi)嵌”到公司現(xiàn)代法人治理中，推動黨的建設與高質(zhì)量發(fā)展同質(zhì)共融、同頻共振。始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務抓緊抓實，今年前11個月開展黨委會“第一議題”學習及部署30次，開展中心組學習11次，筑牢“兩個維護”思想根基。著眼公司快速發(fā)展期特點，打造“自貿(mào)大唐紅”黨建品牌，實施“雙亮”行動，推進“五福”計劃，落實“五防”措施，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，“雙亮五福五防”黨建工作體系被評為“海南省十大黨建品牌”，列為海南大學、海南省黨校的教學案例。制定落實“兩年強基、三年提升”實施計劃，細化分解基層黨委規(guī)范化、黨支部標準化建設指標，形成任務清單，明確責任人和時間節(jié)點，完成“兩化”建設達標率100%。按照“人員同訓、專業(yè)互補、雙向印證、效力疊加”的思路，創(chuàng)新實施“巡察+審計”一體化監(jiān)督模式，實現(xiàn)了“1+1>2”的監(jiān)督效果。在黨旗引領下，海南公司“大唐紅”志愿服務隊緊扣“奉獻、友愛、互助、進步”的主題，在疫情防控第一線擦亮了志愿服務的品牌，得到海南省委書記沈曉明的高度贊揚。黨的二十大召開后，認真組織系統(tǒng)全員收聽收看二十大開幕會，制定印發(fā)《大唐海南公司黨委學習宣傳貫徹黨的二十大精神工作方案》，迅速掀起學習貫徹黨的二十大精神熱潮。

　　下一步，大唐海南公司堅持以黨的二十大精神指引，進一步落實新時代黨的建設總要求，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領和保障高質(zhì)量發(fā)展。一是筑牢“主陣地”，讓思想教育“實”起來。全面貫徹落實黨的二十大以及習近平總書記系列講話精神，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”。以陣地建設、內(nèi)容創(chuàng)新、品牌策劃、媒體融合為突破，積極宣傳推廣黨建工作亮點及典型案例、做法。二是暢通“主動脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強”起來。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，堅持領航、融合、保障，破解“兩張皮”，推動黨支部“三會一課”、黨員管理等工作更加科學規(guī)范，不折不扣將貫徹黨中央決策部署充分體現(xiàn)到做強做大做優(yōu)國有資本、壯大國有經(jīng)濟力量上，堅決做國家戰(zhàn)略的實施者，轉(zhuǎn)化為具體戰(zhàn)略成果和改革發(fā)展績效。三是錘煉“硬指標”，讓黨建品牌“亮”出來。深入推進“雙亮、五福、五防”黨建工作體系建設走深走實，大力推行黨組織“揭榜掛帥”擂臺賽，服務保障生產(chǎn)經(jīng)營，賦能高質(zhì)量發(fā)展。堅持以職工為中心，鞏固“我為群眾辦實事”成果，提升解決職工關切問題時效性，持續(xù)提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感。用好內(nèi)宣和外宣兩個平臺，把中國大唐服務海南自貿(mào)港建設的好聲音、正能量傳播出去，擦亮“大唐名片”。四是把牢“主動權”，讓管黨治黨“嚴”起來。堅持“精準教育”、“精準控制”、“精準監(jiān)督”、“精準懲治”、“精準賦能”開展紀檢監(jiān)察和巡察工作，保持住持續(xù)旺盛的干事創(chuàng)業(yè)激情，保護好埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)隊伍。深入實踐“巡審貫通”機制，健全監(jiān)督管理機制，持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)。

　　九、積極履行央企社會責任，精準發(fā)力推進鄉(xiāng)村振興

　　黨的二十大報告指出，“全面推進鄉(xiāng)村振興。堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，暢通城鄉(xiāng)要素流動。加快建設農(nóng)業(yè)強國，扎實推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興。”

　　大唐海南公司始終以高度的政治責任感和使命感，積極踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，聚焦推進教育、民生、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、黨建“五位一體”幫扶，創(chuàng)新實踐“335”大唐特色幫扶體系。堅持黨建引領保障，堅持鄉(xiāng)村振興與公司高質(zhì)量發(fā)展相融合，真抓實干執(zhí)行，真情實意付出，真成實效兌現(xiàn)，扎實推進鄉(xiāng)村振興工作。幾年來，先后選派優(yōu)秀干部長駐三亞市育才生態(tài)區(qū)馬腳村和萬寧市三更羅鎮(zhèn)二村村開展定點幫扶工作，修建房屋、咨詢養(yǎng)殖和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，牽頭組織村民參加水稻種植、斑蘭種植培訓，主要扶貧戶平均年收入比2018年增長了近7倍。積極推進五指山市的鄉(xiāng)村振興建設，編制“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”的幫扶工作方案，扎實推進鄉(xiāng)村振興工作。同時，立足鄉(xiāng)村振興因地制宜發(fā)展農(nóng)光互補項目，在不改變土地性質(zhì)情況下，以光伏產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)的發(fā)展方式，走出了一條能源與農(nóng)業(yè)發(fā)展互促的“雙贏之路”。目前海南單體容量最大的100兆瓦大唐文昌農(nóng)光互補+儲能光伏項目，同類型的60兆瓦三亞紅星光伏項目全容量投產(chǎn)，既解決了當?shù)氐耐恋亓袒膯栴}，又增加農(nóng)民土地租金收入及就業(yè)崗位，打造出具有大唐特色的鄉(xiāng)村振興幫扶體系。

　　下一步，大唐海南公司將加快推進鄉(xiāng)村振興工作，按照習近平總書記在今年4月海南考察時提出的“鄉(xiāng)村振興要在產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化上下功夫，繼續(xù)做強做大有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)”要求，依托五指山市牙排村原生態(tài)村居村貌，打造鄉(xiāng)村休閑垂釣產(chǎn)業(yè)鏈、鄉(xiāng)村工匠培育基地、央企與鄉(xiāng)村黨建聯(lián)建特色模式，努力建設產(chǎn)業(yè)強、環(huán)境美、村民富的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”示范村。通過努力，實現(xiàn)村民人均收入翻一番，吸引外出務工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)當?shù)卮迕癯蔀榉债a(chǎn)業(yè)的專業(yè)技能人才，積極投身生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設，著力打造中國大唐幫扶五指山鄉(xiāng)村振興的“特色名片”。

　　道阻且長，行則將至，行而不輟，則未來可期。大唐海南公司將在黨的二十大精神指引下，加快建設世界一流能源企業(yè)步伐，為中國大唐“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實、為海南中國特色自由貿(mào)易港建設做出新的更大貢獻!