2023年是全面貫徹黨的二十大開局之年，也是中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司加快建設(shè)“中國(guó)最好 世界一流”能源供應(yīng)商的重要之年，更是大唐雞西熱電有限責(zé)任公司打贏減虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵之年。公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，圍繞集團(tuán)“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持提質(zhì)增效精準(zhǔn)施策，開創(chuàng)改革發(fā)展、黨的建設(shè)工作新局面，努力端牢能源“飯碗”。
深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。公司認(rèn)真制定《學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神工作推進(jìn)計(jì)劃》，有步驟、分階段、多形式、全覆蓋，組織廣大黨員干部、職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神。以“大學(xué)習(xí)大討論”“對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)照反思”活動(dòng)為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研、講黨課，宣貫黨的二十大精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記重要講話精神。認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持大黨建格局，扎實(shí)提升黨的建設(shè)工作水平。以月度黨建工作檢查為抓手，對(duì)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行打分排名，促進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。
筑牢安全生產(chǎn)防線，持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針，持續(xù)深化“五個(gè)突出整治”，強(qiáng)監(jiān)督、促落實(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理制度標(biāo)準(zhǔn)，全面開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)，從根本上防范安全事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)大唐黑龍江發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)要求，強(qiáng)化責(zé)任追究，制定解決“寬松軟”問題九條硬措施，始終保持生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)抓敢管的工作作風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)外包隊(duì)伍安全管理，提高外委管理能力。深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過程管控，持續(xù)深化“冬保夏備”工作，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)步向好。
深入推進(jìn)創(chuàng)崗建區(qū)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議任務(wù)要求，努力找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)中心工作、凝聚黨員職工群眾的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)創(chuàng)崗建區(qū)工作，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。在運(yùn)行、檢修等各專業(yè)領(lǐng)域中，將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入“單位小時(shí)創(chuàng)效”評(píng)比內(nèi)容，明確評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷促進(jìn)黨建引領(lǐng)在基層黨支部各管理環(huán)節(jié)的作用發(fā)揮，激發(fā)職工積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)工作效率和管理水平的提升。結(jié)合“黨建+”示范項(xiàng)目和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織黨員帶頭揭榜掛帥“黨建引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效”項(xiàng)目，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用、廣大職工的主人翁精神，積極解決各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效難題，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
全面強(qiáng)化科學(xué)管理，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。公司扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，規(guī)范議事和表決程序，充分發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策作用。公司黨委將落實(shí)黨管干部原則與建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等措施，形成了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。全面推進(jìn)依法治企建設(shè)，深化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立健全和有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控體系、內(nèi)部控制和合規(guī)體系，防范化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。努力拓寬外部融資渠道，降低融資成本。緊盯國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)稅收利好政策，爭(zhēng)取土地稅減免和環(huán)保稅減免等稅收優(yōu)惠。強(qiáng)化應(yīng)收、預(yù)收賬款管理，加快貨幣資金回籠。全力增發(fā)效益電量，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力。通過市場(chǎng)調(diào)研創(chuàng)新采用石膏、粉煤灰捆綁銷售模式，拓展非電產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。創(chuàng)新思維，以“立足當(dāng)?shù)?、輻射周?rdquo;為原則，積極爭(zhēng)取新能源發(fā)展項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論