湖南大唐先一科技有限公司 總經(jīng)理 黨委副書記 劉文哲
在全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，是黨中央為全面貫徹黨的二十大精神、動(dòng)員全黨同志為完成黨的中心任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮斗所作的重大部署，是深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程的重大部署。作為一名黨員干部，在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育中，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，不斷從習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想中汲取智慧經(jīng)驗(yàn)，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。
一、全面加強(qiáng)政治理論建設(shè)，鑄牢政治忠誠
作為一名科技從業(yè)者，不斷把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想引向深入，就是要更加自覺深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致;就是要胸懷“國之大者”，堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”定位，不斷把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，更加堅(jiān)定、更加勇毅的行動(dòng)為加快推動(dòng)“數(shù)字中國”建設(shè)，奮力推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想在“數(shù)字智慧”領(lǐng)域落地生根、開花結(jié)果。
二、著力推進(jìn)基礎(chǔ)全面過硬，夯實(shí)發(fā)展根基
(一)突出黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，重點(diǎn)梳理研究和貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要論述，以“不畏浮云遮望眼”的定力推動(dòng)市場化改革，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，一步一個(gè)腳印，把黨的二十大作出的決策部署付諸行動(dòng)、見諸成效。
(二)深化市場化改革，激發(fā)企業(yè)全新動(dòng)能。深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨組對(duì)先一公司提級(jí)管理的深遠(yuǎn)意圖與職能定位，在“合規(guī)經(jīng)營，依法治企”的前提下，實(shí)現(xiàn)“唐內(nèi)強(qiáng)基，唐外輸出”，進(jìn)一步完善公司市場化機(jī)制，實(shí)行“唐內(nèi)”“唐外”一體化管理，加快提升唐內(nèi)市場服務(wù)能力，穩(wěn)步提高唐外市場開拓份額，有效解決公司市場地域發(fā)展不平衡的問題。積極推進(jìn)公司科改示范企業(yè)落地，解決公司工資總額與用工方式的歷史問題;通過試點(diǎn)推行混改與股權(quán)激勵(lì)，對(duì)三級(jí)單位全面推行契約化與職業(yè)經(jīng)理人等市場用人機(jī)制與市場化激勵(lì)機(jī)制，樹立集團(tuán)公司市場化企業(yè)標(biāo)桿。
(三)加大人才引進(jìn)，提升企業(yè)核心競爭力。加大高端人才引進(jìn)力度，建立內(nèi)部人才選拔機(jī)制，突出高價(jià)值崗位的薪酬競爭力，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力提供智力支撐;按照末位淘汰及不勝任退出機(jī)制，全年公司員工淘汰率達(dá)5%以上，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，為“想干事、能干事”員工提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，提升企業(yè)競爭力和生命力，助力公司成為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量。
(四)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，提升企業(yè)管理效能。按照集團(tuán)二級(jí)單位管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌推進(jìn)公司本部組織機(jī)構(gòu)改革及三級(jí)企業(yè)設(shè)立，加快制定部門職責(zé)、組織架構(gòu)、人員配備方案，全面修訂管理制度，優(yōu)化管理權(quán)限，建立健全與二級(jí)單位相匹配的管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，全方位提升企業(yè)管理效能。
三、全面提升能力素質(zhì)水平，匯聚強(qiáng)大合力
(一)又快又好地建設(shè)“數(shù)字大唐”。深入領(lǐng)會(huì)“數(shù)字大唐”建設(shè)內(nèi)涵，主動(dòng)作為，積極搭建“大唐云”“數(shù)據(jù)湖”“大唐盾”三大基礎(chǔ)和“管理中樞”“生產(chǎn)管理”“經(jīng)營管理”三大應(yīng)用平臺(tái)(簡稱“3+3”)，形成以大平臺(tái)為核心的應(yīng)用架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效協(xié)同、流程全面貫通、數(shù)據(jù)匯聚融合、要素透明管理，通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化解決集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)，通過“數(shù)字大唐”建設(shè)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，提高市場化核心競爭力，為集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)的數(shù)智支撐，助力集團(tuán)公司管理提升，產(chǎn)業(yè)提效，對(duì)標(biāo)同行，換道超車。
(二)制定標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化咨詢方案。制定集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將集團(tuán)層面“標(biāo)準(zhǔn)化”的指導(dǎo)意見與客戶單位“差異化”的個(gè)性需求相結(jié)合，逐步建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，最大限度提高工作效率，在確保二、三級(jí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案符合集團(tuán)公司“數(shù)字大唐”整體規(guī)劃要求的前提下，加速集團(tuán)及各分(子)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
(三)加速公司由項(xiàng)目型向產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。全面梳理和盤點(diǎn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品，對(duì)公司當(dāng)前的產(chǎn)品化程度、產(chǎn)品的行業(yè)競爭力進(jìn)行全面評(píng)估。按照“場景驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)需求”的新思路，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)體系變革，有效支撐產(chǎn)品線研發(fā)，做精做優(yōu)公司核心戰(zhàn)略產(chǎn)品，積極打造智慧電廠、虛擬電廠、綜合能源服務(wù)、網(wǎng)源荷儲(chǔ)等新型電力系統(tǒng)下的場景應(yīng)用產(chǎn)品，加速公司業(yè)務(wù)的響應(yīng)能力和交付能力，實(shí)現(xiàn)由公司項(xiàng)目型向產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品利潤率，朝著“國內(nèi)一流能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)公司”的目標(biāo)大步邁進(jìn)。
評(píng)論