面對新形勢新任務(wù)，工會組織要著力抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想特別是習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述的理論武裝，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展年”這一主線，不斷深化“幸福大唐”建設(shè)，努力把企業(yè)工會打造成“凝心、聚力、和諧、幸福、信賴”的“職工之家”，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

今年以來，為深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，大唐集團(tuán)公司先后召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會、2020年工作會議、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會議、2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、黨組2020年第4次會議、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅視頻會議等六次重要會議，吹響了推動高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)軍號角。

國有企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實總書記講話精神，切實把關(guān)心關(guān)愛職工放在首位，以完善基礎(chǔ)工作、供應(yīng)防疫物資、保障安全衛(wèi)生、改善生活條件、豐富文化生活為抓手，著力在解決職工困難、緩解職工壓力上下功夫，堅持把加強人文關(guān)懷作為統(tǒng)籌疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展“兩手抓、兩手硬”的重要一環(huán)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

今年以來，大唐集團(tuán)公司先后召開了 “不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會、2020年工作會議、2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、黨組2020年第4次會議、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會議、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅視頻會等6個重要會議

今年以來，大唐集團(tuán)公司先后召開了六次重要會議，這六個會議是新時期集團(tuán)公司黨組深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署的具體安排，是集團(tuán)公司推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展年”各項工作的具體行動，對我們落實全年任務(wù)目標(biāo)、推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階具有非常重大的指導(dǎo)意義。

作為大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司的紀(jì)檢工作人員，必須牢牢把握這個方向，堅持以高質(zhì)量履職盡責(zé)，督促推動和服務(wù)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

最近，隨著四川阿壩夾壁—馬塘110千伏線路工程帶電投運，國家電網(wǎng)有限公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)全面完成，可靠電能源源不斷輸送到四川、甘肅、青海、新疆、西藏5省(自治區(qū))198個貧困縣，443萬戶1777萬居民自此用上了安全可靠穩(wěn)定的大網(wǎng)電，為農(nóng)村群眾脫貧致富提供了堅強電力保障。

作為供熱企業(yè)，既要眼睛向外，為了民生大計，提升自己的供熱能力和服務(wù)能力；又要眼睛向內(nèi)，為了生存發(fā)展，提升自己的管理能力和盈力能力，使本企業(yè)的方方面面工作真正獲得全面提升，做一名全能的“供熱人”,推動大唐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

今年以來，大唐集團(tuán)公司先后召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會、2020年工作會議、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會議、2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、黨組2020年第4次會議、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅視頻會議等六次重要會議

高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展

堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。

“努力在危機中育新機、于變局中開新局”近日，習(xí)近平總書記特別強調(diào)堅持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險、挑戰(zhàn)。這給我們有效應(yīng)對電力企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前所未有的困難，堅定不移地完成全年工作任務(wù)，提供了堅強的信念支撐。

大唐臨清熱電有限公司（以下簡稱公司）工會高度重視職工文體活動，不斷創(chuàng)新文體活動管理模式，摒棄了傳統(tǒng)的文體活動“模塊式管理”“分散式管理”等弊端，提出了“統(tǒng)一謀劃，分類管理，專人負(fù)責(zé)”的 “整分結(jié)合式管理模式”。此模式將文體活動的“整”與“分”的有機融合起來，實現(xiàn)了以“大活動變小活動，小活動促大活動，共同提升鑄造品牌”的目的。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，必須貫徹落實新發(fā)展理念，深刻領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的豐富內(nèi)涵和實踐要求，主動服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求。

作為集團(tuán)系統(tǒng)三級基層單位，當(dāng)前最重要、最關(guān)鍵的就是要通過持續(xù)深入強化學(xué)習(xí)，充分理解六次會議之間的精神實質(zhì)和邏輯關(guān)系，提高思想認(rèn)識和政治站位，將“五個始終堅持”治企興企基本方略貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程，確保黨中央各項決策部署、集團(tuán)公司、華銀公司各項工作措施和要求，在基層落地落實，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)、全面推進(jìn)華銀高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)張水力量。