11月8日,大唐華銀耒陽發(fā)電公司針對當(dāng)前安全局勢,重點部署年終沖刺階段安全工作,該公司總經(jīng)理吳家祥強調(diào),務(wù)必樹立堅定信心,明確務(wù)實態(tài)度,嚴(yán)格落實制度與責(zé)任,將工作做細(xì)做實,只爭朝夕,迎頭趕上,努力彌補管理短扳,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
10月,耒陽發(fā)電公司以“搶電量、保煤量”為工作龍頭,統(tǒng)籌部署、合力攻堅,完成電量計劃的102.9%,完成率位居華銀公司系統(tǒng)前矛,為沖刺年終目標(biāo)開啟好頭。成績可喜,但也暴露出該公司在基礎(chǔ)管理上存在的不足。對此,吳家祥要求,要持續(xù)加強秋檢整改與公司“四不兩直”大檢查工作,要對照大唐集團(tuán)公司“四不兩直”安全檢查以及湖南、陜西分公司安全互檢中發(fā)現(xiàn)的問題,梳理漏洞,一一落實責(zé)任部門、班組與人員,限期完成整改并嚴(yán)肅考核,“只有夜以繼日、不斷追趕,我們才能真正夯實安全管理基礎(chǔ),為年終沖刺提供保障與動力”。
針對當(dāng)前各項重點工作,吳家祥指出,一方面要加強部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與密切協(xié)作,緊扣“煤耗”這一核心指標(biāo),提前策劃,閉環(huán)管理,責(zé)任細(xì)化,對標(biāo)考核,確保指標(biāo)全流程可控在控。一方面要繼續(xù)強化燃料調(diào)運工作,確保企業(yè)利益底線,加強協(xié)調(diào)溝通,做好來煤接卸、存儲的各項工作,全力以赴增加庫存。同時要利用當(dāng)前來煤相對較少的時機(jī),抓緊機(jī)會對采、制樣等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù),力保不因設(shè)備原因影響來煤接卸。(史勇)