在詳細分析當前生產(chǎn)經(jīng)營情況和面臨的形勢后，耒陽發(fā)電公司對今年最后兩個月的重點工作進行部署，并動員全體員工要扎實推進五個專項行動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，攻堅克難，提質增效，決戰(zhàn)二個月，朝著年度目標奮力前行。
堅定安全生產(chǎn)。在當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢下，該公司各部門要正視差距，堅定信心，化壓力為動力，對安全生產(chǎn)嚴防死守，靠前管理，徹底扭轉目前安全生產(chǎn)被動局面，勠力同心，決戰(zhàn)2個月，全力推動“七個加強”和班組建設工作，確保年度任務目標順利完成。
強化安全生產(chǎn)。一是加強“兩票三制”的管理，加強人員安全，“人盯人，盯緊現(xiàn)場不放松”，電氣人員隨身佩帶試電筆；二是要持續(xù)抓好現(xiàn)場反違章工作，加大考核力度，“違章即事故”，同時要留下管理痕跡；三是應將工作重心放于提質增效上，全力保安全，現(xiàn)場設備要檢查到位，運行方式的核對要引起重視，務必把確保機組的安全性作為首要目的。
穩(wěn)定安全生產(chǎn)。確保無非停、無人身、設備事故；強化勞動紀律，重點通過查隱患等手段狠抓安全工作；進一步更新觀念、解放思想，從管理上想辦法，做有責任、有能力、有擔當?shù)墓芾碚?，注重技術、技能隊伍建設。 （謝昕言 段德英）
