6月10日，劉家峽水電廠中央控制室監(jiān)控大屏上刷新顯示著一個(gè)醒目的數(shù)字：安全生產(chǎn)天數(shù)5800天！在全國上下認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要時(shí)期，這一新紀(jì)錄的實(shí)現(xiàn)，意味著劉家峽水電廠在長(zhǎng)周期安全管理中圓滿完成了第58個(gè)100分滿分答卷。
一分耕耘，一分收獲，成績(jī)的取得，離不開全廠干部職工用智慧、辛勤和汗水的精心澆筑。為確保安全生產(chǎn)萬無一失，15年多來，該廠始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以落實(shí)崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，通過狠抓安全管理、強(qiáng)化安全教育、完善規(guī)章制度等有效措施，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。一是把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為關(guān)鍵，發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和責(zé)任體系的作用；二是把完善制度框架體系作為保證，及時(shí)發(fā)布更新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范引用國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)，推行制度體系信息化管理；三是把加強(qiáng)員工教育和反違章作為重要手段，加強(qiáng)三級(jí)安全教育，重點(diǎn)加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全教育；四是把安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)場(chǎng)管控的關(guān)鍵基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)作業(yè)進(jìn)度和計(jì)劃時(shí)間，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和全過程管控緊密結(jié)合；五是建立隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，通過日常巡視、專項(xiàng)監(jiān)督、安全檢查、檢修預(yù)試、安全性評(píng)價(jià)等各種方法，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；六是把應(yīng)急管理作為重要保障，以組織體系建設(shè)、預(yù)案體系建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急演練及應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)；七是把安全文化建設(shè)作為重要精神動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。站在新的起點(diǎn)上，劉電將堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把安全工作滲透到每個(gè)角落，一如既往地將安全工作進(jìn)行到底，確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
