塔山發(fā)電公司燃料部:“三個(gè)強(qiáng)化”打好年末安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

作者:樊小英 發(fā)布時(shí)間:2017-12-06   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

時(shí)至年末,塔山發(fā)電公司進(jìn)入全力搶發(fā)完成全年45億度電量關(guān)鍵時(shí)期,作為燃料部的職責(zé)是保障機(jī)組燃煤供應(yīng)。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等不利因素,燃料部采取“三強(qiáng)化”措施,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,決戰(zhàn)最后一個(gè)月安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化安全教育。該部門利用安全學(xué)習(xí)日及班前會(huì)等時(shí)間,開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn),不斷增強(qiáng)員工自保、互保意識(shí),提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的“紅線”意識(shí),夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該部門明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)到班組長(zhǎng),由班組長(zhǎng)全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作,規(guī)范員工操作行為,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到安全生產(chǎn)不打折扣,現(xiàn)場(chǎng)管理不留死角。同時(shí),部門管理人員每班必須與員工盯在現(xiàn)場(chǎng),在管理中做到“六親不認(rèn)”促進(jìn)了安全責(zé)任的有力落實(shí)。

強(qiáng)化隱患排查。該部門以“排查不留死角、防控不留盲區(qū)、整治不留后患”原則,重點(diǎn)對(duì)管轄區(qū) 采樣機(jī)、汽車衡、卸煤溝篦、推煤機(jī)庫(kù)等生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題列出清單,落實(shí)到人及時(shí)對(duì)標(biāo)整改,確保隱患排查治理取得實(shí)效。

據(jù)悉,該部門于11月27召開決戰(zhàn)最后一月安全生產(chǎn)會(huì),部門負(fù)責(zé)人邢建棟要求全體人員凝心聚力、各司其責(zé),堅(jiān)決打好年底安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

      關(guān)鍵詞: 塔山發(fā)電


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