華電漯河公司:安全憶初心 3000天歸零再出發(fā)

作者:夏德建 韓赫 發(fā)布時(shí)間:2018-03-12   來源:中國電力網(wǎng)

  截至3月10日零時(shí)零分,華電漯河發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天,再次刷新安全生產(chǎn)長周期紀(jì)錄。

  3000個(gè)日夜的拼搏奮戰(zhàn),該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)安全主體責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識,通過構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制,夯實(shí)安全文化管理基礎(chǔ),順利完成了各階段的安全生產(chǎn)工作任務(wù),安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好。

  嚴(yán)抓嚴(yán)管的3000天!

  數(shù)年的安全生產(chǎn)實(shí)踐證明,嚴(yán)抓嚴(yán)管是我們應(yīng)當(dāng)牢牢堅(jiān)持的重要方法和寶貴經(jīng)驗(yàn),要持之以恒地以嚴(yán)抓嚴(yán)管為抓手,一步一個(gè)腳印,才能構(gòu)筑本質(zhì)安全的堅(jiān)實(shí)根基。

  該公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作都是極其重視的,全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求,各級人員自覺落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”,認(rèn)真執(zhí)行兩票三制,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序,全員參與監(jiān)督“兩票三制”執(zhí)行流程,生產(chǎn)信息微信群,人人發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)曝光,使不規(guī)范票無所遁形。

  圍繞“以人為本,安全發(fā)展”的宗旨,該公司嚴(yán)抓員工安全培訓(xùn),全面建設(shè)安全文化。在生產(chǎn)現(xiàn)場搭建“安全文化長廊”宣傳陣地;扎實(shí)開展安全知識競賽、安全生產(chǎn)踐諾等系列活動;各級工會對一線生產(chǎn)人員“冬送溫暖、夏送清涼”;各級團(tuán)組織將電力安全知識帶進(jìn)班組、走進(jìn)現(xiàn)場,形成各級黨政工齊抓共管、共同推進(jìn)公司安全發(fā)展的濃厚氛圍。

  人人履責(zé)的3000天!

  實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)非一朝一夕之功,也非一人一己之力,安全生產(chǎn)局面得以持續(xù)穩(wěn)定的一大強(qiáng)勁動力就是生產(chǎn)員工對安全理念的正確深入理解、對安全要求的不折不扣執(zhí)行。

  讓我們將目光轉(zhuǎn)向基層一線安全生產(chǎn)現(xiàn)場.........又是一年春檢?!白鳛橐痪€工作者,必須始終保持高度清醒的頭腦,要有‘望、聞、問、切’的本領(lǐng),要秉承嚴(yán)、細(xì)、實(shí),不走過場,不留死角原則,做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核,確保春檢工作扎實(shí)有效開展?!鄙a(chǎn)部門各班組利用班前會、安全活動日等時(shí)間學(xué)習(xí)宣貫有關(guān)春檢工作安排,將檢查項(xiàng)目層層分解,逐級落實(shí),組織多輪次全方位的隱患排查,全力確保設(shè)備安全,機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行......

  一直以來,該公司以本安企業(yè)建設(shè)為抓手,深入開展春檢、秋檢、迎峰度夏度冬、安全保電等專項(xiàng)檢查活動,多部門、多層次、跨專業(yè)聯(lián)合自查互查,層層落實(shí)責(zé)任,逐個(gè)逐項(xiàng)落實(shí)整改。開展“居安思危”大討論活動,全體員工居安思危,層層加壓,人人履責(zé),筑牢了漯電的安全生產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

  創(chuàng)新管理的3000天!

  “請問您知道‘一網(wǎng)兩卡一拍’嗎?”“知道,一網(wǎng)是‘互聯(lián)網(wǎng)+外包工程全過程管理系統(tǒng)’、兩卡是‘門禁卡’和‘安全雙述卡’、一拍就是‘安全雙述半月拍’,漯河公司2017年安全生產(chǎn)新生代言詞,生產(chǎn)系統(tǒng)人員無人不知。”

  面對外委隊(duì)伍管理人員雜、工作重、范圍廣,安全風(fēng)險(xiǎn)多,管理難度大現(xiàn)狀,該公司按照“遵流程、明險(xiǎn)情、把好門、看好人”的管理宗旨,利用新技術(shù)、創(chuàng)新方式方法研發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)+外包工程全過程管理系統(tǒng)”,系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)外委單位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、安全事故“黑名單”制度,大大降低違章發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)了外包工程全過程規(guī)范化管理。

  多年來,該公司不斷探索安全管理新模式,2017年管理創(chuàng)新成果榮獲“全國電力系統(tǒng)科技創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)”。同時(shí)該公司還注重創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)工作,開展“一周一主題”危險(xiǎn)點(diǎn)分析、“一日一條規(guī)”學(xué)安規(guī)活動,有效促使全員安全生產(chǎn)技能水平不斷提升。

  精益規(guī)范的3000天!

  讓我們再將目光聚焦一次安全生產(chǎn)例會......“要樹立管理為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識,堅(jiān)持抓監(jiān)督不放松,不斷提高大家安全意識。要敢于硬碰硬,對違反制度的人,要一查到底,絕不姑息遷就,全面發(fā)揮制度的約束力?!?/p>

  多年來,該公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度約束力、文化引領(lǐng)力,不斷推動精益管理,不斷深化依法治企。組織開展“質(zhì)量效益提升年”活動,努力向生產(chǎn)要效益、用管理創(chuàng)效益,精益理念逐步落地。為使安全工作更上一層樓,該公司緊密結(jié)合實(shí)際、完善規(guī)章制度、加大培訓(xùn)力度、周密謀劃實(shí)施,不斷營造人人參與安全文化建設(shè)的濃厚氛圍,各項(xiàng)工作精益規(guī)范有序開展。

  在“精益規(guī)范”的保駕護(hù)航下,科學(xué)高效的安全格局為公司發(fā)展供給著長足動力。該公司連續(xù)多年榮獲“電力安全先進(jìn)單位”稱號,2017年,又先后獲得省級、國家級“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

  回首過去3000個(gè)“平安日夜”,該公司廣大干部員工“在其位盡其責(zé)”,主動“想事”,積極“做事”,確保政策落地立竿見影,工作執(zhí)行準(zhǔn)確有力,以3000天的敢于“真抓”為筆,勤于“實(shí)干”為紙,交出了一份圓滿的答卷。展望未來,“本質(zhì)安全實(shí)踐”的新征程已經(jīng)開啟,全體漯電人將秉承“嚴(yán)抓嚴(yán)管、人人履責(zé)、創(chuàng)新管理、精益規(guī)范”的初心,不忘初心,向最好看齊,安全生產(chǎn)成績歸零闊步再出發(fā)。

      關(guān)鍵詞: 漯河發(fā)電


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