今年來，永安發(fā)電公司下達實施方案，強基固本，補強短板、彌補漏洞，推進本質(zhì)安全型五星示范企業(yè)創(chuàng)建，筑牢安全堤壩。
加強“兩外”安全管理。針對外委工程和外協(xié)用工在防范人身傷害事故方面存在的突出問題，從管理體制、機制上研究制定切實有效的管理措施。嚴格發(fā)包工程安全管理流程控制，把好入廠審查關(guān),嚴禁違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠和盲目趕工期，對不履行安全誠信承諾、嚴重違章個人和單位實施清退。
安全風險管控體系建設(shè)。凡作業(yè)按照“人、機、環(huán)、管”進行全過程、全方位的危險點分析和預(yù)控，全面實施班前會崗位“雙述”和現(xiàn)場作業(yè)“雙述”，開展“風險辨識－危險點預(yù)控－安全雙述”一體化管控，按風險分級管控要求，工作負責人和有關(guān)責任人對危險點進行重點監(jiān)控。
本質(zhì)安全型班組建設(shè)。在已有本質(zhì)安全型班組建設(shè)試點的基礎(chǔ)上，完善班組建設(shè)內(nèi)容、方式方法，落實班前會、班后會、危險點預(yù)控制度，嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定，以本質(zhì)安全型班組典范效應(yīng)，推廣帶動本質(zhì)安全型班組建設(shè)。
深化反違章與應(yīng)急管理。把反違章工作和增強員工“反違章”意識，作為安全工作第一要務(wù)，認真貫徹“不安全不工作”理念，完善關(guān)鍵節(jié)點責任確認和控制，狠抓反違章管理，做到違章行為同樣“四不放過”原則，嚴格責任追究。同時，健全突發(fā)事件處置聯(lián)動機制，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置效能。
強化網(wǎng)絡(luò)安全和反恐工作。將網(wǎng)絡(luò)安全納入日常安全管理體系中,實行所有辦公電腦和管理信息系統(tǒng)服務(wù)器安裝金山安全終端，所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)均通過防火墻專門防護。同時，進一步增強反恐意識，落實人防、物防、技防措施，全面排查治理涉恐隱患，組織反恐怖演練，確保反恐安全可控在控。
