“咦?怎么把桌子擺成一圈了,難道是要開展桌面事故演練?”
“不會吧,沒事先通知啊,你有拿到演練命題嗎?”
“沒有啊,也沒看到演練方案,沒臺詞我待會說啥???”
大家進(jìn)入學(xué)習(xí)班室看到此情此景,頓時(shí)炸開了鍋。這是泉州熱電公司運(yùn)行部一值季度學(xué)習(xí)班時(shí)間。和以往不同的是,這次值長突然宣布利用學(xué)習(xí)班的機(jī)會開展一次桌面事故演練。演練命題由值長當(dāng)場隨機(jī)下達(dá),沒有事先的準(zhǔn)備與溝通,力求達(dá)到一種最接近真實(shí)的事故處理場景。同時(shí)值長也希望借此“突襲”,檢驗(yàn)班組成員對突發(fā)事故的處理能力。
“接巡檢匯報(bào)#3機(jī)3B汽泵自由端漏油量突增,盤前小機(jī)軸承溫度超95度跳閘。”在簡單介紹完事故發(fā)生前的機(jī)組工況后,值長宣布了此次的演練命題。演練來的太突然,大家就像真的遇到了突發(fā)事故一樣,面面相覷,不知所措。
“匯報(bào)值長,#3機(jī)3B小機(jī)跳閘,機(jī)組按RB處理。平芳,你負(fù)責(zé)機(jī)側(cè),主要調(diào)給水流量;少聰,你負(fù)責(zé)爐側(cè),注意風(fēng)煙系統(tǒng)穩(wěn)定;妍瓊,你馬上就地檢查3A小機(jī)運(yùn)行情況。”畢竟姜還是老的辣,三號機(jī)組長葉延煌經(jīng)過短暫的思考后,開始有條不紊地下達(dá)指令。
有了機(jī)長明確的分工,大家有了些許眉目,按照各自的崗位陳訴了自己所負(fù)責(zé)任務(wù)的情況,檢查了哪些內(nèi)容,做了哪些調(diào)整,匯報(bào)了最后的參數(shù)及設(shè)備情況。但是過程卻異常艱辛,經(jīng)過斷斷續(xù)續(xù)地思考和支支吾吾地表達(dá),總算將機(jī)組穩(wěn)定了下來。
“為什么不能第一時(shí)間抽調(diào)四號機(jī)成員過來幫忙呢?由誰負(fù)責(zé)汽溫的調(diào)節(jié)比較科學(xué)?讓同一個(gè)巡檢既檢查磨防爆門又調(diào)供熱減溫水是否可行?”值長總結(jié)了這次演練暴露出來的諸多問題,這是之前的演練從未達(dá)到的效果。畢竟事故是突發(fā)的,沒有劇本沒有臺詞。如果將演練當(dāng)成話劇去演,就無法從根本上提高班組事故處理的能力。只有讓虛擬的演練變得真實(shí),才能在面對真實(shí)事故時(shí)慌而不懼,忙而不亂。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
“咦?怎么把桌子擺成一圈了,難道是要開展桌面事故演練?”
“不會吧,沒事先通知啊,你有拿到演練命題嗎?”
“沒有啊,也沒看到演練方案,沒臺詞我待會說啥?。俊?/p>
大家進(jìn)入學(xué)習(xí)班室看到此情此景,頓時(shí)炸開了鍋。這是泉州熱電公司運(yùn)行部一值季度學(xué)習(xí)班時(shí)間。和以往不同的是,這次值長突然宣布利用學(xué)習(xí)班的機(jī)會開展一次桌面事故演練。演練命題由值長當(dāng)場隨機(jī)下達(dá),沒有事先的準(zhǔn)備與溝通,力求達(dá)到一種最接近真實(shí)的事故處理場景。同時(shí)值長也希望借此“突襲”,檢驗(yàn)班組成員對突發(fā)事故的處理能力。
“接巡檢匯報(bào)#3機(jī)3B汽泵自由端漏油量突增,盤前小機(jī)軸承溫度超95度跳閘?!痹诤唵谓榻B完事故發(fā)生前的機(jī)組工況后,值長宣布了此次的演練命題。演練來的太突然,大家就像真的遇到了突發(fā)事故一樣,面面相覷,不知所措。
“匯報(bào)值長,#3機(jī)3B小機(jī)跳閘,機(jī)組按RB處理。平芳,你負(fù)責(zé)機(jī)側(cè),主要調(diào)給水流量;少聰,你負(fù)責(zé)爐側(cè),注意風(fēng)煙系統(tǒng)穩(wěn)定;妍瓊,你馬上就地檢查3A小機(jī)運(yùn)行情況?!碑吘菇€是老的辣,三號機(jī)組長葉延煌經(jīng)過短暫的思考后,開始有條不紊地下達(dá)指令。
有了機(jī)長明確的分工,大家有了些許眉目,按照各自的崗位陳訴了自己所負(fù)責(zé)任務(wù)的情況,檢查了哪些內(nèi)容,做了哪些調(diào)整,匯報(bào)了最后的參數(shù)及設(shè)備情況。但是過程卻異常艱辛,經(jīng)過斷斷續(xù)續(xù)地思考和支支吾吾地表達(dá),總算將機(jī)組穩(wěn)定了下來。
“為什么不能第一時(shí)間抽調(diào)四號機(jī)成員過來幫忙呢?由誰負(fù)責(zé)汽溫的調(diào)節(jié)比較科學(xué)?讓同一個(gè)巡檢既檢查磨防爆門又調(diào)供熱減溫水是否可行?”值長總結(jié)了這次演練暴露出來的諸多問題,這是之前的演練從未達(dá)到的效果。畢竟事故是突發(fā)的,沒有劇本沒有臺詞。如果將演練當(dāng)成話劇去演,就無法從根本上提高班組事故處理的能力。只有讓虛擬的演練變得真實(shí),才能在面對真實(shí)事故時(shí)慌而不懼,忙而不亂。